500强公司岗位管理制度

发布时间:2018-11-20

500强公司岗位管理制度,第一章总则,第一条目的,为规范500强公司(以下简称集团)岗位管理体系,第二条适用范围,本制度适用于集团本部及各权属公司,第三条归口管理部门,本制度由集团人力中心归口管理,第四条名词解释,1.岗位:是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力,2.职族:是组织内业务性质相同或相似岗位的集合,3.职类:是职族内工作内容相同或相似岗位的细分,4.职序:是一系列工作性质相同或相似,5.职衔:是区分岗位等级和岗位价值的称谓,6.职位等级:是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现,7.职层:是依据岗位价值和组织结构层级,8.岗位体系:是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系,第五条岗位管理原则,1.分类管理原则:对岗位施行分类分层管理,2.动态调整原则:根据发展需要,3.统一规范原则:岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则,第六条管理职责,1.集团人力中心职责:,(1)负责本制度的制定、修订和完善,(2)负责岗位设置或异动的组织、审核工作,(3)负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作,(4)负责监督各权属公司岗位管理、维护工作,2.各权属公司人力资源职能承担部门职责:,(1)负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作,(2)负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作,第七条集团岗位体系内容,1.岗位体系是各项人力资源管理工作的基础,2.实现对岗位的分类管理,有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”,3.实现对岗位的分级管理,4.建立涵盖所有岗位的统一管理平台,第二章岗位分类标准,第八条岗位分类的内容,为实现岗位分级管理,1.职族分类:依据岗位的业务性质进行分类,2.职类分类:依据岗位的工作内容进行分类,3.职序分类:依据岗位的职业发展角度分类,第九条职族分类标准,将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类,序号职族定义,1 管理族各级经营决策或辅助经营决策管理为业务核心的岗位,2 职能族以通用职能管理为业务核心的岗位集合,3 医疗族从事疾病预防和治疗为业务核心的岗位集合,4 教育族从事教学教研活动为业务核心的岗位集合,5 餐饮族以提供餐饮烹饪为业务核心的岗位集合,6 工程族以工程建设技术为业务核心的岗位,7 信息族以网络、信息技术为业务核心的岗位集合,8 营销族以向客户传播、传递和交换产品与服务的岗位集合,9 服务保障族为企业经营管理提供必要服务和后勤保障的岗位集合,第十条职类分类标准,依据岗位的工作内容,序号职族职类定义,1,管理族战略决策类负责集团公司及权属公司发展战略决策的岗位,2 经营决策类负责独立权属公司经营决策的岗位,3 高层管理类负责重大战略执行和业务系统的管理监督工作的岗位,4 中层管理类负责职能部门或项目负责人的岗位,5 基层管理类负责职能部门或项目某一具体业务主管岗位,6,职能族财务会计类负责资产、资金的计划、管理、使用与评估工作的岗位,7 审计监察类负责资产、资金和经营事务的审计监察工作的岗位,8 行政支持类负责行政办公、文秘支持工作的岗位,9 人力资源类负责人力资源管理工作的岗位,10 公共资源类负责外联公关、内外宣传等企业品牌建设工作的岗位,11 法律事务类负责法律讼诉、非诉讼职能的岗位,12 供应类负责物资采购、物资储运类的岗位,13 品质类负责产品质量控制的岗位,14,医疗族医师类具备医师执业资格,15 医护类具备护士执业资格,16 医技类运用专门的诊疗技术和设备为医疗提供辅助技术支持的岗位,17 医药类提供药物知识及药事服务专业技术的岗位,18,教育族高等教育类从事大学高等教育、教学活动的岗位,19 中等教育类从事高中中等教育、教学活动的岗位,20 中学教育类从事初中初级中学教育、教学活动的岗位,21 小幼教育类从事小学或幼儿园教育、教学活动的岗位,22 教研类负责教育教学研究的岗位,23 体教类从事体育教育、教学活动的岗位,24,餐饮族,厨师以烹制菜点为主要工作内容的岗位,25 厨工协助厨师完成烹饪,26,工程族,工程技术类负责建筑工程施工技术和监督管理的岗位,27 工程设计类负责建筑工程工艺设计的岗位,28,信息族,信息技术类负责网络、通信信息技术的岗位,29 创意设计类负责创意设计类工作的岗位,30,营销族渠道管理类负责产品销售渠道(常规渠道和电子商务渠道)的开发、维护,31 产品销售类负责产品的销售,32 营销支持类不直接产生销售业绩,33 服务保,障族服务保障类为企业经营管理提供必要服务和后勤保障类人员,34 服务组织类负责组织和监督服务保障类人员开展各类保障工作,第十一条职序分类标准,不同职类人员在企业内部有不同的职责及晋升通道,1.管理职序:是指在企业中担负领导职责,(1)以管理人员,(2)通过其他职位来完成组织任务(目标),(3)有直属下级,2.专业职序:是指大部分时间通过完成专业性工作任务。

实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设,是组成企业组织结构最小的单位,而责任轻重和困难程度不同,包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级,将职位等级归并,形成的职位组合,提高管理针对性和有效性,适时对岗位设置进行动态调整,是实现集团人力资源管理的关键环节,通过对岗位业务性质的分析,依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级,规范岗位的设置和管理机制,将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序:,共分为9大职族,共分为34个职类,共分为5大职序,共分为9大职族,如:经理、总监岗位,如:行政专员、会计、出纳等岗位,如:医生、护士等岗位,如:教师、研究员等岗位,如:厨师、厨工等岗位,如:土建技术员、土建工程师等岗位,如:IT技术员等岗位,如:业务员、客服等岗位,如:司机、保安等岗位,将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类,从事疾病预防和治疗,从事护理工作的卫生技术的岗位,打理厨房杂务的岗位,客户的开发和管理的岗位,为销售工作提供支持和客户服务的岗位,依据岗位职业发展角度和岗位业务核心,管理、分管或辅助管理职能的职位序列:,培育、激励其他职位为主,对自身的工作负责的职位序列:。

结合企业实际情况制订本制度,从而岗位等级不相同的职位序列,确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展,是提高人力资源管理水平的重要举措,将所,并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”,具体划分标准如下:,共分为34个职类,肩负医疗责任的岗位,将职位分成管理职序、专业职序、技术职序、职能职序以及操作职序共5大职序。

具体如下:,各职序岗位人员所从事的工作有比较明显的区别,具体标准如下:。

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500强公司岗位管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范500强公司(以下简称集团)岗位管理体系,实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设,结合企业实际情况制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团本部及各权属公司。

第三条归口管理部门

本制度由集团人力中心归口管理。

第四条名词解释

1.岗位:是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力,是组成企业组织结构最小的单位。

2.职族:是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。

3.职类:是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。

4.职序:是一系列工作性质相同或相似,而责任轻重和困难程度不同,从而岗位等级不相同的职位序列。

5.职衔:是区分岗位等级和岗位价值的称谓。

6.职位等级:是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现,包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。

7.职层:是依据岗位价值和组织结构层级,将职位等级归并。

8.岗位体系:是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系,形成的职位组合。

第五条岗位管理原则

1.分类管理原则:对岗位施行分类分层管理,提高管理针对性和有效性。

2.动态调整原则:根据发展需要,适时对岗位设置进行动态调整,确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。

3.统一规范原则:岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。

第六条管理职责

1.集团人力中心职责:

(1)负责本制度的制定、修订和完善。

(2)负责岗位设置或异动的组织、审核工作。

(3)负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。

(4)负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。

2.各权属公司人力资源职能承担部门职责:

(1)负责本单位岗位设置或异动的组织、审核工作。

(2)负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。

第七条集团岗位体系内容

1.岗位体系是各项人力资源管理工作的基础,是实现集团人力资源管理的关键环节,是提高人力资源管理水平的重要举措。

2.实现对岗位的分类管理,通过对岗位业务性质的分析,将所

有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。

3.实现对岗位的分级管理,依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级,并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。

4.建立涵盖所有岗位的统一管理平台,规范岗位的设置和管理机制。

第二章岗位分类标准

第八条岗位分类的内容

为实现岗位分级管理,将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序:

1.职族分类:依据岗位的业务性质进行分类,共分为9大职族。

2.职类分类:依据岗位的工作内容进行分类,共分为34个职类。

3.职序分类:依据岗位的职业发展角度分类,共分为5大职序。

第九条职族分类标准

将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类,共分为9大职族,具体划分标准如下:

序号职族定义

1 管理族各级经营决策或辅助经营决策管理为业务核心的岗位;如:经理、总监岗位。

2 职能族以通用职能管理为业务核心的岗位集合,如:行政专员、会计、出纳等岗位。

3 医疗族从事疾病预防和治疗为业务核心的岗位集合,如:医生、护士等岗位。

4 教育族从事教学教研活动为业务核心的岗位集合;如:教师、研究员等岗位。

5 餐饮族以提供餐饮烹饪为业务核心的岗位集合,如:厨师、厨工等岗位。

6 工程族以工程建设技术为业务核心的岗位;如:土建技术员、土建工程师等岗位。

7 信息族以网络、信息技术为业务核心的岗位集合;如:IT技术员等岗位。

8 营销族以向客户传播、传递和交换产品与服务的岗位集合;如:业务员、客服等岗位。

9 服务保障族为企业经营管理提供必要服务和后勤保障的岗位集合;如:司机、保安等岗位。

第十条职类分类标准

依据岗位的工作内容,将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类,共分为34个职类,具体如下:

序号职族职类定义

1

管理族战略决策类负责集团公司及权属公司发展战略决策的岗位

2 经营决策类负责独立权属公司经营决策的岗位

3 高层管理类负责重大战略执行和业务系统的管理监督工作的岗位

4 中层管理类负责职能部门或项目负责人的岗位

5 基层管理类负责职能部门或项目某一具体业务主管岗位

6

职能族财务会计类负责资产、资金的计划、管理、使用与评估工作的岗位

7 审计监察类负责资产、资金和经营事务的审计监察工作的岗位

8 行政支持类负责行政办公、文秘支持工作的岗位

9 人力资源类负责人力资源管理工作的岗位

10 公共资源类负责外联公关、内外宣传等企业品牌建设工作的岗位

11 法律事务类负责法律讼诉、非诉讼职能的岗位

12 供应类负责物资采购、物资储运类的岗位

13 品质类负责产品质量控制的岗位

14

医疗族医师类具备医师执业资格,从事疾病预防和治疗,肩负医疗责任的岗位

15 医护类具备护士执业资格,从事护理工作的卫生技术的岗位

16 医技类运用专门的诊疗技术和设备为医疗提供辅助技术支持的岗位

17 医药类提供药物知识及药事服务专业技术的岗位

18

教育族高等教育类从事大学高等教育、教学活动的岗位

19 中等教育类从事高中中等教育、教学活动的岗位

20 中学教育类从事初中初级中学教育、教学活动的岗位

21 小幼教育类从事小学或幼儿园教育、教学活动的岗位

22 教研类负责教育教学研究的岗位

23 体教类从事体育教育、教学活动的岗位

24

餐饮族

厨师以烹制菜点为主要工作内容的岗位

25 厨工协助厨师完成烹饪,打理厨房杂务的岗位

26

工程族

工程技术类负责建筑工程施工技术和监督管理的岗位

27 工程设计类负责建筑工程工艺设计的岗位

28

信息族

信息技术类负责网络、通信信息技术的岗位

29 创意设计类负责创意设计类工作的岗位

30

营销族渠道管理类负责产品销售渠道(常规渠道和电子商务渠道)的开发、维护。

31 产品销售类负责产品的销售,客户的开发和管理的岗位

32 营销支持类不直接产生销售业绩,为销售工作提供支持和客户服务的岗位

33 服务保

障族服务保障类为企业经营管理提供必要服务和后勤保障类人员

34 服务组织类负责组织和监督服务保障类人员开展各类保障工作

第十一条职序分类标准

不同职类人员在企业内部有不同的职责及晋升通道,依据岗位职业发展角度和岗位业务核心,将职位分成管理职序、专业职序、技术职序、职能职序以及操作职序共5大职序,各职序岗位人员所从事的工作有比较明显的区别,具体标准如下:

1.管理职序:是指在企业中担负领导职责,管理、分管或辅助管理职能的职位序列:

(1)以管理人员,培育、激励其他职位为主。

(2)通过其他职位来完成组织任务(目标)。

(3)有直属下级。

2.专业职序:是指大部分时间通过完成专业性工作任务,对自身的工作负责的职位序列:

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