500强公司岗位管理制度

发布时间:2018-11-20

(1)必须掌握某个专业领域的知识才能胜任分内工作的人,(2)需要独立进行专业判断,(3)为企业员工或学校学生传授专业知识,(4)独立工作,3.技术职序:是指大部分时间通过完成技术性工作任务,(1)为管理职序人员提供管理资讯、参谋与管理支持服务,(2)必须掌握某个技术领域的知识才能胜任分内工作的人,(3)需要独立进行专业判断,(4)独立工作,4.职能职序:主要时间用于在办公室工作,(1)通过详细的操作手册规定完成任务的步骤,(2)工作内容具有复杂性、创造性,(3)独立工作,5.操作职序:是指通过操作工具、设备、车辆、仪器,(1)接受管理职序人员管理,(2)工作对象固定,(3)没有下级,第十二条岗位分类对照,依据岗位分类标准,族和职类:,1.职序、职族和职类的对照标准:,序号职序职族职类备注,1 管理职序管理族包含所属5个子职类,2 职能职序职能族包括所属8个子职类,3,专业职序医疗族包括所属4个子职类,4 教育族包括所属6个子职类,5,技术职序餐饮族包括所属厨师类1个子职类,6 工程族包括所属2个子职类,7 信息族包括所属2个子职类,8 营销族包括所属3个子职类,9,操作序列服务保障族包括所属2个子职类,10 餐饮族包括所属厨工类1个子职类,2.岗位对照:依据职序、职族和职类分类标准,第十三条岗位职位特别规定,1.党、团、群和工会类职务:,(1)该类岗位在集团公司及权属公司原则上不设置专岗,(2)对于教育子集团因国家特殊规定,A.“最少用人原则”,B.遵守教育子集团制定的《党群类职务管理制度》的要求,2.助理职位说明:,(1)该类岗位属于具体岗位的过渡期职务,(2)特指代替该岗位正职或辅助该岗位正职开展管理工作或分管某项工作的管理类职位,(3)该类岗位只适用于管理职序中经理(含)以上人员,(4)助理职位人员的过渡期一般为6个月,第二章岗位分级标准,第十四条岗位分级内容,为实现岗位统一管理平台,1.岗位等级划分:依据岗位的职序,(1)管理职序共分为8等21级,(2)专业职序共分为6等18级,(3)技术职序共分为6等18级,(4)职能职序共分为3等9级,(5)操作职序共分为3等9级,(6)初始岗位等级共分为2等6级,2.岗位层级划分:依据岗位在组织中的相对价值,第十五条管理职序分级标准,管理职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定:,1.管理职序职衔标准:依据管理职序岗位履行职责的程度重要性,(1)集团总部管理岗位职衔标准:自高至低分为“董事局主席—集团总裁—集团副总裁—集团总监—集团部门经理—集团部门主管”共7个职衔层级,(2)子集团管理岗位职衔:自高至低分为“子集团董事长—子集团总经理—子集团副总—子集团总监—子集团部门经理—子集团,部门主管”,(3)子公司管理岗位职衔:自高至低分为“公司董事长/学校理事长—公司总经理—公司副总—公司总监—公司经理—公司主管”,(4)管理类岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》(附件2)执行,2、管理职序的职等标准:,(1)把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次,(2)岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应,3.管理职序职级标准:,(1)职级是指为便于实施岗位针对性管理,资格条件相同或相近的岗位归入同一级别,(2)各职等分为1-3个职级,4.管理职序岗位分级标准表:管理职序(Management ,职等 职等 编号 职级 职级 编号 集团总部 子集团 子公司,1等,M1,1级 M1-1 董事局主席,——,——,2等,M2,2级,M2-2 集团总裁,3级 M2-3 子集团董事长,4级 M2-4 公司董事长 (或学校理事长),3等,M3,5级,M3-5 集团副总裁,6级 M3-6 子集团总经理,7级 M3-7 公司总经理,4等,M4,8级,M4-8 集团总监,9级 M4-9 子集团副总,10级 M4-10 公司副总,5等,M5,11级,M5-11 ——,12级 M5-12 子集团总监,13级 M5-13 集团部门经理,公司总监,6等,M6,14级,M6-14 15级 M6-15 子集团经理,16级 M6-16 子集团主管,公司经理,7等,M7,17级,M7-17 18级 M7-18 子集团主管,19级,M7-19 ——,公司主管,8等,M8,20级 M8-20 21级,M8-21,——。

自主选择工作方法解决问题,基本不需要监督,对自身的工作负责的职位序列:,自主选择工作方法解决问题,基本不需要监督,协助他人完成工作或者独立完成操作性的岗位职序:,需要较多的监督和指导,没有直属下级,并根据操作标准完成具有重复性工作的职位序列:,专业或技术职序人员的业务指导,必须按操作标准进行工作,将集团公司所有岗位归纳为对应的职序、职,将集团公司所有岗位分别归纳对应至所属的职类、职族和职序,由其他岗位兼任产生,必须设置该类专职岗位时,满足国家检查需要的最低人员配置即可,属于临时性岗位,过渡期满则取消该职位,依据所划分的职族、职类、职序,结合岗位所在组织层级和岗位价值划分为职等和职级:,各职序岗位等级自高至低划分“战略层—决策层—高层—中层—基层—职员层”共6大层级,结合集团公司组织结构层级,共6个层级,共6个层级,自高至低共分为8个职等,在同一职等内任职,自高至低共归纳为21个职级,简称M )。

没有直属下级,没有直属下级,具体参照《集团岗位分类标准表》(附件1)执行,需遵循以下要求:,不得富裕配置,特殊情况下,划分岗位的等级和层级:,管理职序职衔分为“集团总部、子集团、子公司”3类,担负管理职责越重,岗位对公司的相对价值越高,职等编号以“M+职等序列号”表示。

经董事局批准后可延长该职位设置周期,具体标准如下:,职等越小,岗位职级越小,职级编号以“职等编号+职级序列号”表示:。

导读:文档《500强公司岗位管理制度第2页》共5页,当前为第2页,大小为243kb,是实用文档、计划/解决方案、工作计划相关类别的资料,并提供若干种500强公司岗位管理制度第2页的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。500,以下便是第2页的正文:

(1)必须掌握某个专业领域的知识才能胜任分内工作的人。

(2)需要独立进行专业判断,自主选择工作方法解决问题。

(3)为企业员工或学校学生传授专业知识。

(4)独立工作,基本不需要监督,没有直属下级。

3.技术职序:是指大部分时间通过完成技术性工作任务,对自身的工作负责的职位序列:

(1)为管理职序人员提供管理资讯、参谋与管理支持服务。

(2)必须掌握某个技术领域的知识才能胜任分内工作的人。

(3)需要独立进行专业判断,自主选择工作方法解决问题。

(4)独立工作,基本不需要监督,没有直属下级。

4.职能职序:主要时间用于在办公室工作,协助他人完成工作或者独立完成操作性的岗位职序:

(1)通过详细的操作手册规定完成任务的步骤。

(2)工作内容具有复杂性、创造性,需要较多的监督和指导。

(3)独立工作,没有直属下级。

5.操作职序:是指通过操作工具、设备、车辆、仪器,并根据操作标准完成具有重复性工作的职位序列:

(1)接受管理职序人员管理,专业或技术职序人员的业务指导。

(2)工作对象固定,必须按操作标准进行工作。

(3)没有下级。

第十二条岗位分类对照

依据岗位分类标准,将集团公司所有岗位归纳为对应的职序、职

族和职类:

1.职序、职族和职类的对照标准:

序号职序职族职类备注

1 管理职序管理族包含所属5个子职类

2 职能职序职能族包括所属8个子职类

3

专业职序医疗族包括所属4个子职类

4 教育族包括所属6个子职类

5

技术职序餐饮族包括所属厨师类1个子职类

6 工程族包括所属2个子职类

7 信息族包括所属2个子职类

8 营销族包括所属3个子职类

9

操作序列服务保障族包括所属2个子职类

10 餐饮族包括所属厨工类1个子职类

2.岗位对照:依据职序、职族和职类分类标准,将集团公司所有岗位分别归纳对应至所属的职类、职族和职序,具体参照《集团岗位分类标准表》(附件1)执行。

第十三条岗位职位特别规定

1.党、团、群和工会类职务:

(1)该类岗位在集团公司及权属公司原则上不设置专岗,由其他岗位兼任产生。

(2)对于教育子集团因国家特殊规定,必须设置该类专职岗位时,需遵循以下要求:

A.“最少用人原则”,满足国家检查需要的最低人员配置即可,不得富裕配置。

B.遵守教育子集团制定的《党群类职务管理制度》的要求。

2.助理职位说明:

(1)该类岗位属于具体岗位的过渡期职务,属于临时性岗位。

(2)特指代替该岗位正职或辅助该岗位正职开展管理工作或分管某项工作的管理类职位。

(3)该类岗位只适用于管理职序中经理(含)以上人员。

(4)助理职位人员的过渡期一般为6个月,过渡期满则取消该职位;特殊情况下,经董事局批准后可延长该职位设置周期。

第二章岗位分级标准

第十四条岗位分级内容

为实现岗位统一管理平台,依据所划分的职族、职类、职序,划分岗位的等级和层级:

1.岗位等级划分:依据岗位的职序,结合岗位所在组织层级和岗位价值划分为职等和职级:

(1)管理职序共分为8等21级。

(2)专业职序共分为6等18级。

(3)技术职序共分为6等18级。

(4)职能职序共分为3等9级。

(5)操作职序共分为3等9级。

(6)初始岗位等级共分为2等6级。

2.岗位层级划分:依据岗位在组织中的相对价值,各职序岗位等级自高至低划分“战略层—决策层—高层—中层—基层—职员层”共6大层级。

第十五条管理职序分级标准

管理职序岗位等级标准依据职衔所代表的岗位价值进行核定:

1.管理职序职衔标准:依据管理职序岗位履行职责的程度重要性,结合集团公司组织结构层级,管理职序职衔分为“集团总部、子集团、子公司”3类,具体标准如下:

(1)集团总部管理岗位职衔标准:自高至低分为“董事局主席—集团总裁—集团副总裁—集团总监—集团部门经理—集团部门主管”共7个职衔层级。

(2)子集团管理岗位职衔:自高至低分为“子集团董事长—子集团总经理—子集团副总—子集团总监—子集团部门经理—子集团

部门主管”,共6个层级。

(3)子公司管理岗位职衔:自高至低分为“公司董事长/学校理事长—公司总经理—公司副总—公司总监—公司经理—公司主管”,共6个层级。

(4)管理类岗位标准职衔具体依据《集团职衔标准表》(附件2)执行。

2、管理职序的职等标准:

(1)把职责轻重、工作繁简复杂情况相同或相近的职位归入同一等次,自高至低共分为8个职等,担负管理职责越重,职等越小。

(2)岗位职等与岗位职衔层级和组织结构层级相对应。

3.管理职序职级标准:

(1)职级是指为便于实施岗位针对性管理,在同一职等内任职

资格条件相同或相近的岗位归入同一级别。

(2)各职等分为1-3个职级,自高至低共归纳为21个职级,岗位对公司的相对价值越高,岗位职级越小。

4.管理职序岗位分级标准表:管理职序(Management ,简称M ),职等编号以“M+职等序列号”表示,职级编号以“职等编号+职级序列号”表示:

职等 职等 编号 职级 职级 编号 集团总部 子集团 子公司

1等

M1

1级 M1-1 董事局主席

——

——

2等

M2

2级

M2-2 集团总裁

3级 M2-3 子集团董事长

4级 M2-4 公司董事长 (或学校理事长)

3等

M3

5级

M3-5 集团副总裁

6级 M3-6 子集团总经理

7级 M3-7 公司总经理

4等

M4

8级

M4-8 集团总监

9级 M4-9 子集团副总

10级 M4-10 公司副总

5等

M5

11级

M5-11 ——

12级 M5-12 子集团总监

13级 M5-13 集团部门经理

公司总监

6等

M6

14级

M6-14 15级 M6-15 子集团经理

16级 M6-16 子集团主管

公司经理

7等

M7

17级

M7-17 18级 M7-18 子集团主管

19级

M7-19 ——

公司主管

8等

M8

20级 M8-20 21级

M8-21

——

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