公司管理问题及解决方案

发布时间:2019-11-18

公司管理问题及解决方案,一、越级管理问题,问题现象:1、领导总是没时间,2、为了追求效率,2、下属有工作去请教领导,告诉下属方法,3、领导授权不到位,根本原因:不懂得授权与监督,问题后果:1、从老板层面来说,2、从管理层来说,是等着老板来解决,在员工心中的位置,3、从员工层面来说,果老板不在,解决方案:1、在可监督的范围之内,2、逐级授权,3、明确一对一责任,4、培养下属的思考及解决问题的能力,二、工作方向不清晰,问题现象:1、老板有战略,2、员工有激情,3、沟通不到位,根本原因:整体发展方向不清晰,问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,解决方案:1、根据企业现状,2、让员工明确公司的战略,3、将公司的战略转化为员工的个人战略,4、建立一套工作流程,5、设立相应的制度,三、企业越做越大,问题现象:员工之间,根本原因:缺乏系统有效的管理模式及方法,问题后果:管理成本上升,2、企业要从“人治”转向“法治”,3、加强培训,四、员工工作不尽力,问题现象:员工做事应付了事,根本原因:企业机制不健全,解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,2、设立相应工作流程,3、阶段性检查结果,4、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”,5、与下属沟通他所在职位的意义,6、用奖惩机制激发员工行动能力,五、制度有,问题现象:制定了很多的规章制度,根本原因:制度不完善,导致后果:制度形同虚设,解决方案:1、制度流程化:事前做什么,2、制度明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化,量化它,3、制度可操作化:把明晰的东西做成可操作的,要有行动措施,4、制度的执行是自上而下的,六、开会形式化,问题现象:天天开会,根本原因:会议的结果不明确,解决方案:1、设立会议流程,2、明确开会的结果,3、专人负责对会议结果进行监督检查,七、信息不通畅,问题现象:1、部门相互推诿,2、工作配合过程中,3、内部沟通不畅,根本原因:1、责任人不明,2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义,3、上下级责任不明确,4、都在以自我为中心,5、奖罚不明确,导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,解决方案:1、明确公司结果,2、明确部门责任,3、建立完善工作流程,4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定,5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人,6、设立监督和检查机制,7、加强培训,8、以结果为导向,八、企业凝聚力不够,问题现象:1、员工没有安全感,2、员工做事不够认真,3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,在企业内部传播,根本原因:公司的文化出了问题,问题后果:会极度的影响公司的效率,解决方案:1、树立公司远景、核心价值观、战略目标,2、从思想上,队是第一位的,3、供升职、培训、旅游的机会,的结果,4、建立激励制度,总结:,管理的意义在于。

而下属总是没工作,直接下达命令以求效率(越权指挥),领导帮助下属直接解决问题,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上,不太相信下属有独立完成任务的能力,没有锁定责任,花大量的时间帮助下属解决问题,类似的事情部署可以解决但他就不会去解决,首先他怕自己出错让员工觉得他无能,其次他等着老板出错,员工不知道该听谁的,问题就得不到及时解决,尽可能多授权,每个下级只有一个直接上级,建立奖惩机制,可没办法执行,有能力,员工不知道如何去执行,缺乏组织执行能力,影响企业未来长远的去发展,制定战略并设置合理有效的组织架构,组织架构,建立一对一的责任,让员工按工作流程做事,以确保战略可以转化为实际行动,管理越来越乱,部门之间工作不顺畅,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案:1、建立系统化的管控模式,要从思想上明确责任,拖拖拉拉,员工不知道工作的意义,而对任务负责是对工作的程序负责,按照流程执行,迫使员工行动,树立公司远景,但执行没办法,但是真正执行起来很困难,可操作性不强,达不到结果,事中做什么,强调,不能量化,有数量目标,先从老总以身作则开始,却什么也没有解决,没有人对结果进行监督检查,作出具体实施方案,工作相互推诿,人人规避风险,越协调,部门之间互相设置障碍,确部门间协调不到位,没有检查和监督,职责不明确,没有以公司结果为导向,导致团队丧失凝聚力,统一目标,定义好结果,树立榜样,领导要监督检查下属的工作,提升团队协作精神,明确奖罚制度,缺少忠诚度、归属感,情绪化,但不当面讲,重视表面工作,工作没人做,并跟个人发展战略相结合,要明确一个公司是一个整体,任何一个公司的强大,让其它人看到做好了会有这样,也激励了其它人,晋升机制、利益分配与结果挂钩,规范公司的运营。

或直接,因此没有足够时间对公司整体战略布局,而,影响自己,老板错了就证明他是对的,造成在状况发生时,增加内耗及管理成本,下级服从直接上级,可是不知道怎么做,无法有效配合,明确管理流程及方法,只做任务,看不到自己的未来,分阶段汇报,事后做什么,就去,就不可以考核,还,没有设立流程,没人对结果负责,事越多,工作效率不高,责任没有锁定好,问题得不到解决,并界定清楚,工作效率低下,讲形式不讲结果,从而导致业绩滑坡,在任何情况下,一定是团队努力的结果,从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。

方向把控,如,不注重结果,问题后果:公司效率低下,员工做事,检查,奖惩,导致后果:开会只是形式,没有解决问题,造成企业内耗,影响结果,团,如果只是单一从某一项具体问题上抓手,出现问题解决问题。

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公司管理问题及解决方案

一、越级管理问题

问题现象:1、领导总是没时间,而下属总是没工作。

2、为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥)

2、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接

告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

3、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因:不懂得授权与监督,没有锁定责任。

问题后果:1、从老板层面来说,花大量的时间帮助下属解决问题,因此没有足够时间对公司整体战略布局,方向把控。

2、从管理层来说,类似的事情部署可以解决但他就不会去解决,而

是等着老板来解决。首先他怕自己出错让员工觉得他无能,影响自己

在员工心中的位置;其次他等着老板出错,老板错了就证明他是对的。

3、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时,如

果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内耗及管理成本。

解决方案:1、在可监督的范围之内,尽可能多授权。

2、逐级授权,每个下级只有一个直接上级,下级服从直接上级。

3、明确一对一责任,建立奖惩机制。

4、培养下属的思考及解决问题的能力

二、工作方向不清晰

问题现象:1、老板有战略,可没办法执行。

2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。

3、沟通不到位,员工不知道如何去执行。

根本原因:整体发展方向不清晰,缺乏组织执行能力

问题后果:老板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展

解决方案:1、根据企业现状,制定战略并设置合理有效的组织架构。

2、让员工明确公司的战略,组织架构。

3、将公司的战略转化为员工的个人战略,建立一对一的责任;

4、建立一套工作流程,让员工按工作流程做事

5、设立相应的制度,以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业越做越大,管理越来越乱

问题现象:员工之间,部门之间工作不顺畅,无法有效配合

根本原因:缺乏系统有效的管理模式及方法

问题后果:管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案:1、建立系统化的管控模式,明确管理流程及方法。

2、企业要从“人治”转向“法治”。

3、加强培训,要从思想上明确责任。

四、员工工作不尽力

问题现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。

根本原因:企业机制不健全,员工不知道工作的意义,看不到自己的未来。问题后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。

解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。

2、设立相应工作流程,按照流程执行,分阶段汇报,检查,奖惩。

3、阶段性检查结果,迫使员工行动。

4、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做”

5、与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;

6、用奖惩机制激发员工行动能力。

五、制度有,但执行没办法

问题现象:制定了很多的规章制度,但是真正执行起来很困难。

根本原因:制度不完善,可操作性不强

导致后果:制度形同虚设,达不到结果

解决方案:1、制度流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?

2、制度明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调,就去

量化它。不能量化,就不可以考核。

3、制度可操作化:把明晰的东西做成可操作的。有数量目标,还

要有行动措施。

4、制度的执行是自上而下的,先从老总以身作则开始。

六、开会形式化

问题现象:天天开会,却什么也没有解决。

根本原因:会议的结果不明确,没有人对结果进行监督检查,没有设立流程。导致后果:开会只是形式,没有解决问题,浪费时间,影响效率。

解决方案:1、设立会议流程。

2、明确开会的结果,作出具体实施方案

3、专人负责对会议结果进行监督检查。

七、信息不通畅,工作相互推诿

问题现象:1、部门相互推诿,人人规避风险,没人对结果负责。

2、工作配合过程中,越协调,事越多。

3、内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,工作效率不高。

根本原因:1、责任人不明,确部门间协调不到位,责任没有锁定好。

2、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义,没有检查和监督。

3、上下级责任不明确,职责不明确。

4、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向。

5、奖罚不明确。

导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,问题得不到解决,造成企业内耗。

解决方案:1、明确公司结果,统一目标。

2、明确部门责任,定义好结果,并界定清楚。

3、建立完善工作流程。

4、对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定。

5、培养或选择愿意主动承担责任的人作为部门负责人,树立榜样。

6、设立监督和检查机制,领导要监督检查下属的工作。

7、加强培训,提升团队协作精神。

8、以结果为导向,明确奖罚制度。

八、企业凝聚力不够

问题现象:1、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感

2、员工做事不够认真,情绪化,工作效率低下,影响结果。

3、下属对企业、领导有不满、心里有很多抱怨,但不当面讲,

在企业内部传播。

根本原因:公司的文化出了问题,重视表面工作,讲形式不讲结果。

问题后果:会极度的影响公司的效率,工作没人做,从而导致业绩滑坡。

解决方案:1、树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合。

2、从思想上,要明确一个公司是一个整体,在任何情况下,团

队是第一位的,任何一个公司的强大,一定是团队努力的结果。

3、供升职、培训、旅游的机会,让其它人看到做好了会有这样

的结果,也激励了其它人。

4、建立激励制度,晋升机制、利益分配与结果挂钩。

总结:

管理的意义在于,规范公司的运营,从源头防范一些具体管理问题、管理漏洞的出现。如果只是单一从某一项具体问题上抓手,出现问题解决问题,出现漏洞填补漏洞,那同样的问题还会出现,同样的错误还能再犯。管理是一个系统化的东西,一定是从源头抓起,从上而下,一环扣一环。

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