工程部管理制度(试行)

发布时间:2019-10-22

工程部管理制度(试行),第一章总则,第一条、目的:为了更好的控制本项目工程质量、进度、安全、成本,第二条、适用范围:本制度适用于赣崇高速公路B5合同段工程部,第三条、请工程部各技术人员仔细阅读执行本制度,第二章资料管理,第一条、本项目工程资料由资料员管理,第二条、来文(质监站、业主、设计、监理、公司等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,第三条、发文(质监站、业主、设计、监理、公司、施工队等)由项目领导审阅后发出,第四条、开工报告、技术方案、技术交底等各种技术资料由项目部工程技术部编制,第五条、质检资料按照《单位、分部、分项工程划分》中的划分,一份质检资料,第六条、在明确了每期计量内容后由工程部负责人及资料员将计量需要的质检、质检评定资料从资料室提出并由资料员负责按照相应的顺序将当期需计量的资料复印装订,第七条、施工日志分为:项目总体施工日志,2、当天出现的各种问题及解决方法,3、第二天工作计划:计划第二天将要施工的施工段落(桩号、层次)或施工部位,第八条、天气、温度及自然灾害记录由资料员负责记录。

提高项目效益和规范工程部工作秩序制定本制度,资料员岗位职责:负责建立健全资料档案和资料台帐,项目领导批阅后按项目领导的指示下发复印件至相关部门或相关技术人员或相关施工队伍,由部门负责人或技术人员按照项目领导指令进行办理或发送,工程部负责人复核,每个分项工程,每个分项工程完工28天,且于要求的计量日期前提供给计划合同部,由工程部负责人编制,仍存在的问题等,技术员施工日志需每天交至工程部,并按月做成电子版汇总。

负责本项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作并负责向各有关部门提供所需的各种施工图纸,原件由资料员归档并做好来文登记记录,并明确相关的工作内容、完成时间以及执行任务责任人,项目总工审核后发出,砼强度合格后做评定资料,如计量时不能提供相应的质检和质检评定资料,技术人员施工日志,以便项目部能够及时了解工程现场的各种动态,第九条、设计图纸及规范、技术资料的借阅由资料员管理。

负责本项目的自检资料、质评资料、施工原始记录、图片等有关资料的收集、编号整理及登记管理工作,负责收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、文件等资料并归档,需要回复的来文(工作指令、反馈等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的批阅指示下发相关人员回复,发文文件由资料员归档并做好发文记录,项目部红头文件由办公室统一编号管理,现场技术员负责编制各自所负责工程内容的质检质评资料,采集所需的施工照片并与签认齐全的质检质评资料一起提交于工程部,则追究相应编制、签认资料人员责任,并由总工牵头启动相关预案,由各技术人员对各自辖区的工程施工情况进行全面详细的编制,需包括但不仅限于以下内容:1、当天工作内容:施工段落(桩号、层次)或施工部位,为其他工作提供便利,因工作需要查阅图纸、资料者,要办理借阅登记手续。

导读:文档《工程部管理制度(试行)》共2页,当前为第1页,大小为34kb,是实用文档、表格/模板、合同协议相关类别的资料,并提供若干种工程部管理制度(试行)的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

工程部管理制度(试行)

第一章总则

第一条、目的:为了更好的控制本项目工程质量、进度、安全、成本,提高项目效益和规范工程部工作秩序制定本制度。

第二条、适用范围:本制度适用于赣崇高速公路B5合同段工程部。

第三条、请工程部各技术人员仔细阅读执行本制度。

第二章资料管理

第一条、本项目工程资料由资料员管理。资料员岗位职责:负责建立健全资料档案和资料台帐;负责本项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作并负责向各有关部门提供所需的各种施工图纸;负责本项目的自检资料、质评资料、施工原始记录、图片等有关资料的收集、编号整理及登记管理工作;负责收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、文件等资料并归档;负责各种规范、资料的借阅和归还登记工作;负责整理汇总并收发相关的业主、监理、公司等各级管理部门文件;办理项目领导临时交办的其它工作。

第二条、来文(质监站、业主、设计、监理、公司等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的指示下发复印件至相关部门或相关技术人员或相关施工队伍,原件由资料员归档并做好来文登记记录。需要回复的来文(工作指令、反馈等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的批阅指示下发相关人员回复,按要求时间完成,并由相关人办理签字手续,签字手续齐全由档案员归档并做好记录。

第三条、发文(质监站、业主、设计、监理、公司、施工队等)由项目领导审阅后发出,由部门负责人或技术人员按照项目领导指令进行办理或发送,并明确相关的工作内容、完成时间以及执行任务责任人。发文文件由资料员归档并做好发文记录。项目部红头文件由办公室统一编号管理,与工程技术有关的红头文件资料员负责复印存档,原件由综合办公室存档。

第四条、开工报告、技术方案、技术交底等各种技术资料由项目部工程技术部编制,工程部负责人复核,项目总工审核后发出。

第五条、质检资料按照《单位、分部、分项工程划分》中的划分,每个分项工程

一份质检资料,每个分项工程完工28天,砼强度合格后做评定资料,现场技术员负责编制各自所负责工程内容的质检质评资料,采集所需的施工照片并与签认齐全的质检质评资料一起提交于工程部。每道工序及分项工程完成时质检资料必须编制完成并签认齐全。具体签字人员为:资料中的记录、检测、复核、观测等由各技术员签各自的名字,资料中的质检工程师由工程部质检工程师签字,资料中的现场监理签字由各技术员负责找其签字,以上签字完成后的分项工程质检和质评资料交由项目部工程部对资料进行全面复核,后由工程部专人(找专监或高驻签字专人)办理其它签字手续,完成后由工程部资料员统一分类归档。分项工程质检和质评资料交资料员归档日期不得超过分项工程完成后的10天。①项目总工及工程部负责人将对质检、质评资料的编制及签认过程进行监督,负责解决过程中的一切障碍。②质检和质检评定资料中的测量及试验资料由测量队及试验室负责编制及签认,编制质检质评资料的技术员自行负责协调试验、测量资料,且确保交到工程部的资料齐全。

第六条、在明确了每期计量内容后由工程部负责人及资料员将计量需要的质检、质检评定资料从资料室提出并由资料员负责按照相应的顺序将当期需计量的资料复印装订,且于要求的计量日期前提供给计划合同部。如计量时不能提供相应的质检和质检评定资料,则追究相应编制、签认资料人员责任,并由总工牵头启动相关预案,确保计量工作不因质检和质检评定资料而推迟。

第七条、施工日志分为:项目总体施工日志,由工程部负责人编制;技术人员施工日志,由各技术人员对各自辖区的工程施工情况进行全面详细的编制,需包括但不仅限于以下内容:1、当天工作内容:施工段落(桩号、层次)或施工部位,该部位各工种作业人员数量,该部位各种机械设备数量,完成工程数量、情况等。

2、当天出现的各种问题及解决方法,仍存在的问题等。

3、第二天工作计划:计划第二天将要施工的施工段落(桩号、层次)或施工部位。技术员施工日志需每天交至工程部,以便项目部能够及时了解工程现场的各种动态,为其他工作提供便利。

第八条、天气、温度及自然灾害记录由资料员负责记录,并按月做成电子版汇总。第九条、设计图纸及规范、技术资料的借阅由资料员管理,因工作需要查阅图纸、资料者,要办理借阅登记手续,为便于他人借阅,借阅时间不超过5天,到期应

相关推荐

    备案:粤ICP备05137242号