工程部管理制度(试行)

发布时间:2019-10-22

工程部管理制度(试行),第一章总则,第一条、目的:为了更好的控制本项目工程质量、进度、安全、成本,第二条、适用范围:本制度适用于赣崇高速公路B5合同段工程部,第三条、请工程部各技术人员仔细阅读执行本制度,第二章资料管理,第一条、本项目工程资料由资料员管理,第二条、来文(质监站、业主、设计、监理、公司等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,第三条、发文(质监站、业主、设计、监理、公司、施工队等)由项目领导审阅后发出,第四条、开工报告、技术方案、技术交底等各种技术资料由项目部工程技术部编制,第五条、质检资料按照《单位、分部、分项工程划分》中的划分,一份质检资料,第六条、在明确了每期计量内容后由工程部负责人及资料员将计量需要的质检、质检评定资料从资料室提出并由资料员负责按照相应的顺序将当期需计量的资料复印装订,第七条、施工日志分为:项目总体施工日志,2、当天出现的各种问题及解决方法,3、第二天工作计划:计划第二天将要施工的施工段落(桩号、层次)或施工部位,第八条、天气、温度及自然灾害记录由资料员负责记录,立即归还,第一条、所有技术人员对自己负责的工程项目进行技术质量、进度、安全及现场机械调配等全方面管理,第二条、各技术人员在每分项工程开工前必须认真阅读相关图纸,第三条、本项目执行三级技术交底:一、二级交底由项目总工或工程技术部以会议形式或现场形式在每分项工程开工前交底到各工区现场技术员和施工队,第四条、各现场技术员需按月报材料计划,第五条、现场技术员需控制好每道工序的施工质量,第六条、工程部在各分项工程开工前必须提交分部分项工程开工报告,第七条、基坑及桩基检验,第八条、在砼浇筑、预制梁张拉、压浆时现场技术员必须旁站,第九条、现场技术员按技术交底及施工规范在现场指导施工班组规范施工,第十条、分项工程测量放样时,部位、桩号等),第四章生产管理,第一条、计划任务下达,第二条、做好计划交底工作,第三条、夜间现场值班巡视制度,第四条、生产预警制度,第五条、进度计划执行与监督办法,第六条、进度管理措施,例会主要内容:,①、各工区技术员汇报管辖工程内容生产情况,②、各作业队长汇报本作业队生产情况,③、工程部对当周的生产情况进行通报,④、安全协调部对安全、环保情况进行通报,⑤、下一周生产计划的安排,⑥、对存在问题进行讨论并制定纠正措施,第七条、会议内容的落实,第八条、实行施工进度日报制度,①、施工进度日报,②、工程部负责人对生产中的重大突出事件及时报告给项目经理和有关领导,第一条、工程在施工过程中发生设计与实际不符的时候即发生工程变更,第二条、技术员各分项工程开工前结合现场仔细复核图纸。

提高项目效益和规范工程部工作秩序制定本制度,资料员岗位职责:负责建立健全资料档案和资料台帐,项目领导批阅后按项目领导的指示下发复印件至相关部门或相关技术人员或相关施工队伍,由部门负责人或技术人员按照项目领导指令进行办理或发送,工程部负责人复核,每个分项工程,每个分项工程完工28天,且于要求的计量日期前提供给计划合同部,由工程部负责人编制,仍存在的问题等,技术员施工日志需每天交至工程部,并按月做成电子版汇总,继续利用需办理续借登记手续,并与现场进行核对,三级交底由各技术人员在每分项工程开工前对施工班组、施工工人进行现场技术交底,要写清楚名称、规格、尺寸、性质、数量及使用部位,在各工序完成后由技术员自检,开工报告具体内容见(分项开工报告审批表),现场技术员在基坑或桩基完成后报试验室检测地基承载力及桩基钻芯取样(地基承载力报告及桩基岩石芯样报告),如发现不在场将进行罚款处理,现场技术员需提前一天报测量队放样(分项工程,并配合测量队复核放样准确性,二级计划、三级计划由劳务队根据合约部下达的生产经营指标产值编制上报项目工程部,项目总体、年度施工计划交底,工程部负责人配合项目班子成员及其他部门负责人实行夜间值班巡视,建立生产进度预警机制,各工区技术员根据项目部下达的各级进度计划将目标任务进行层层分解,建立劳动竞赛奖励制度,工程部对于生产调度会中反映的问题及时的进行集中,由各工区技术员负责,以施工日志形式由各工区技术员上报工程部,第五章工程变更管理,工程变更是多部门合作共同来完成的,如发现设计图纸与实。

负责本项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作并负责向各有关部门提供所需的各种施工图纸,原件由资料员归档并做好来文登记记录,并明确相关的工作内容、完成时间以及执行任务责任人,项目总工审核后发出,砼强度合格后做评定资料,如计量时不能提供相应的质检和质检评定资料,技术人员施工日志,以便项目部能够及时了解工程现场的各种动态,第九条、设计图纸及规范、技术资料的借阅由资料员管理,资料员应督促借阅者按期归还,如有问题应在开工前报工程部备案并由部门负责人对存在的问题给予解答或申请变更,并做技术交底记录,必要时附施工图纸,自检合格后报监理,合格后进行下道工序,单位分项工程开工前5天内上报,工程部负责人在业主和公司批复项目总体或年度施工计划10内,及时发现协调现场施工的各方面关系,当劳务队伍生产进度滞后计划一个月时,将作业任务下达到各劳务队及施工班组,设立劳动竞赛奖励基金,能在会议中得到落实答复的当场进行安排,施工进度日报制度使项目领导班子、各部门以及相关人员能够及时了解与掌握工程进度等各项情况,工程部每天汇总将当天施工进度情况发送项目领导,工程部是掌握第一手资料的部门。

负责本项目的自检资料、质评资料、施工原始记录、图片等有关资料的收集、编号整理及登记管理工作,负责收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、文件等资料并归档,需要回复的来文(工作指令、反馈等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的批阅指示下发相关人员回复,发文文件由资料员归档并做好发文记录,项目部红头文件由办公室统一编号管理,现场技术员负责编制各自所负责工程内容的质检质评资料,采集所需的施工照片并与签认齐全的质检质评资料一起提交于工程部,则追究相应编制、签认资料人员责任,并由总工牵头启动相关预案,由各技术人员对各自辖区的工程施工情况进行全面详细的编制,需包括但不仅限于以下内容:1、当天工作内容:施工段落(桩号、层次)或施工部位,为其他工作提供便利,因工作需要查阅图纸、资料者,要办理借阅登记手续,要爱惜图纸、规范及技术资料,严禁在资料上乱画乱写,施工队各班组书面签认,由工程部资料员归档,并在每月25号将本月至下个月25号材料计划报到物资设备部,技术员在每周一将本周一至下周一的计划砼方量(砼标号)报给拌合站负责人,检验合格后进行下道工序,如不合格报部门负责人,由部门负责人与总工及其它部门(合约部、试验室、测量队)开会讨论是否需进行变更,年度计划在每年的12月25日前上报,季度、月计划在每月的23日前上报,以书面文件形式向项目各领导、部门、发放项目总体、年度施工计划,项目季度、月施工计划交底,对施工中出现的问题及时协调解决,具体的安排以文件形式下发,工程部要及时发出限时整改指令,经整改仍不能达要求目标值,明确具体施工任务,资源配备,劳动竞赛奖励基金在劳务队各期计量款中按1%收取,奖励基金的返还根据劳务队每季度完成的实际产值、形象进度、阶段性节点目标等情况进行,对于需要提请项目领导班子或需与其他相关单位沟通落实的必须会后根据反映的材料情况立即形成“工作联系单”在最短时间内予以答复和安排,以便于项目部根据现有人员、物资、机械等合理安排施工,工程部将变更基础资料整理成完整的资料报合约部进行变更申请。

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工程部管理制度(试行)

第一章总则

第一条、目的:为了更好的控制本项目工程质量、进度、安全、成本,提高项目效益和规范工程部工作秩序制定本制度。

第二条、适用范围:本制度适用于赣崇高速公路B5合同段工程部。

第三条、请工程部各技术人员仔细阅读执行本制度。

第二章资料管理

第一条、本项目工程资料由资料员管理。资料员岗位职责:负责建立健全资料档案和资料台帐;负责本项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作并负责向各有关部门提供所需的各种施工图纸;负责本项目的自检资料、质评资料、施工原始记录、图片等有关资料的收集、编号整理及登记管理工作;负责收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、文件等资料并归档;负责各种规范、资料的借阅和归还登记工作;负责整理汇总并收发相关的业主、监理、公司等各级管理部门文件;办理项目领导临时交办的其它工作。

第二条、来文(质监站、业主、设计、监理、公司等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的指示下发复印件至相关部门或相关技术人员或相关施工队伍,原件由资料员归档并做好来文登记记录。需要回复的来文(工作指令、反馈等)由资料员接收并立即呈送项目领导批阅或电话通知项目领导,项目领导批阅后按项目领导的批阅指示下发相关人员回复,按要求时间完成,并由相关人办理签字手续,签字手续齐全由档案员归档并做好记录。

第三条、发文(质监站、业主、设计、监理、公司、施工队等)由项目领导审阅后发出,由部门负责人或技术人员按照项目领导指令进行办理或发送,并明确相关的工作内容、完成时间以及执行任务责任人。发文文件由资料员归档并做好发文记录。项目部红头文件由办公室统一编号管理,与工程技术有关的红头文件资料员负责复印存档,原件由综合办公室存档。

第四条、开工报告、技术方案、技术交底等各种技术资料由项目部工程技术部编制,工程部负责人复核,项目总工审核后发出。

第五条、质检资料按照《单位、分部、分项工程划分》中的划分,每个分项工程

一份质检资料,每个分项工程完工28天,砼强度合格后做评定资料,现场技术员负责编制各自所负责工程内容的质检质评资料,采集所需的施工照片并与签认齐全的质检质评资料一起提交于工程部。每道工序及分项工程完成时质检资料必须编制完成并签认齐全。具体签字人员为:资料中的记录、检测、复核、观测等由各技术员签各自的名字,资料中的质检工程师由工程部质检工程师签字,资料中的现场监理签字由各技术员负责找其签字,以上签字完成后的分项工程质检和质评资料交由项目部工程部对资料进行全面复核,后由工程部专人(找专监或高驻签字专人)办理其它签字手续,完成后由工程部资料员统一分类归档。分项工程质检和质评资料交资料员归档日期不得超过分项工程完成后的10天。①项目总工及工程部负责人将对质检、质评资料的编制及签认过程进行监督,负责解决过程中的一切障碍。②质检和质检评定资料中的测量及试验资料由测量队及试验室负责编制及签认,编制质检质评资料的技术员自行负责协调试验、测量资料,且确保交到工程部的资料齐全。

第六条、在明确了每期计量内容后由工程部负责人及资料员将计量需要的质检、质检评定资料从资料室提出并由资料员负责按照相应的顺序将当期需计量的资料复印装订,且于要求的计量日期前提供给计划合同部。如计量时不能提供相应的质检和质检评定资料,则追究相应编制、签认资料人员责任,并由总工牵头启动相关预案,确保计量工作不因质检和质检评定资料而推迟。

第七条、施工日志分为:项目总体施工日志,由工程部负责人编制;技术人员施工日志,由各技术人员对各自辖区的工程施工情况进行全面详细的编制,需包括但不仅限于以下内容:1、当天工作内容:施工段落(桩号、层次)或施工部位,该部位各工种作业人员数量,该部位各种机械设备数量,完成工程数量、情况等。

2、当天出现的各种问题及解决方法,仍存在的问题等。

3、第二天工作计划:计划第二天将要施工的施工段落(桩号、层次)或施工部位。技术员施工日志需每天交至工程部,以便项目部能够及时了解工程现场的各种动态,为其他工作提供便利。

第八条、天气、温度及自然灾害记录由资料员负责记录,并按月做成电子版汇总。第九条、设计图纸及规范、技术资料的借阅由资料员管理,因工作需要查阅图纸、资料者,要办理借阅登记手续,为便于他人借阅,借阅时间不超过5天,到期应

立即归还,继续利用需办理续借登记手续,资料员应督促借阅者按期归还。要爱惜图纸、规范及技术资料,严禁在资料上乱画乱写,如有丢失按书籍的原价赔偿。第三章现场管理

第一条、所有技术人员对自己负责的工程项目进行技术质量、进度、安全及现场机械调配等全方面管理。

第二条、各技术人员在每分项工程开工前必须认真阅读相关图纸,并与现场进行核对,如有问题应在开工前报工程部备案并由部门负责人对存在的问题给予解答或申请变更。

第三条、本项目执行三级技术交底:一、二级交底由项目总工或工程技术部以会议形式或现场形式在每分项工程开工前交底到各工区现场技术员和施工队,三级交底由各技术人员在每分项工程开工前对施工班组、施工工人进行现场技术交底,并做技术交底记录,施工队各班组书面签认,由工程部资料员归档。

第四条、各现场技术员需按月报材料计划,要写清楚名称、规格、尺寸、性质、数量及使用部位,必要时附施工图纸。并在每月25号将本月至下个月25号材料计划报到物资设备部,技术员在每周一将本周一至下周一的计划砼方量(砼标号)报给拌合站负责人,再由拌合站负责人报物资部。

第五条、现场技术员需控制好每道工序的施工质量,在各工序完成后由技术员自检,自检合格后报监理,检验合格后进行下道工序。

第六条、工程部在各分项工程开工前必须提交分部分项工程开工报告,开工报告具体内容见(分项开工报告审批表)。

第七条、基坑及桩基检验,现场技术员在基坑或桩基完成后报试验室检测地基承载力及桩基钻芯取样(地基承载力报告及桩基岩石芯样报告),合格后进行下道工序,如不合格报部门负责人,由部门负责人与总工及其它部门(合约部、试验室、测量队)开会讨论是否需进行变更,如需变更进行下一步变更申请,变更原始资料、图像资料(照片)等准备资料由现场技术员负责。

第八条、在砼浇筑、预制梁张拉、压浆时现场技术员必须旁站,如发现不在场将进行罚款处理。

第九条、现场技术员按技术交底及施工规范在现场指导施工班组规范施工。

第十条、分项工程测量放样时,现场技术员需提前一天报测量队放样(分项工程

部位、桩号等),并配合测量队复核放样准确性。

第四章生产管理

第一条、计划任务下达,二级计划、三级计划由劳务队根据合约部下达的生产经营指标产值编制上报项目工程部,单位分项工程开工前5天内上报,年度计划在每年的12月25日前上报,季度、月计划在每月的23日前上报,周计划在每星期六上报,计划上报经理部各部门进行评审后,工程部综合各部门评审意见经项目领导班子审核形成最终进度计划,予以下发。

第二条、做好计划交底工作,项目总体、年度施工计划交底,工程部负责人在业主和公司批复项目总体或年度施工计划10内,以书面文件形式向项目各领导、部门、发放项目总体、年度施工计划;项目季度、月施工计划交底,工程部负责人在每月的25日前将获得项目领导班子通过的季度、月施工计划装订成书面文件,并组织专门的交底会,对项目各工区、各部门、劳务队进行交底。交底会中,必须进一步明确下月的施工任务、相关准备条件、设备和人员的配置情况、当月进度重点控制项等内容。

第三条、夜间现场值班巡视制度,工程部负责人配合项目班子成员及其他部门负责人实行夜间值班巡视,及时发现协调现场施工的各方面关系,对施工中出现的问题及时协调解决,具体的安排以文件形式下发。

第四条、生产预警制度,建立生产进度预警机制,当劳务队伍生产进度滞后计划一个月时,工程部要及时发出限时整改指令,经整改仍不能达要求目标值,出现危及总体进度目标情况时,工程部与项目领导班子协商后应立即采取合同措施直至清理该劳务队伍出场。

第五条、进度计划执行与监督办法,各工区技术员根据项目部下达的各级进度计划将目标任务进行层层分解,将作业任务下达到各劳务队及施工班组,明确具体施工任务,资源配备,技术措施,质量要求等内容,使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务;在计划任务的执行过程中,技术员都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期;现场技术人员跟踪检查施工实际进度,定期或不定期地开展生产进度检查,及时发现实际进度与计划进度的偏差,并分析产生偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,并采取必要的进度调整措施,以确保进度计划目标的实现。

第六条、进度管理措施,建立劳动竞赛奖励制度,设立劳动竞赛奖励基金,劳动竞赛奖励基金在劳务队各期计量款中按1%收取,奖励基金的返还根据劳务队每季度完成的实际产值、形象进度、阶段性节点目标等情况进行,具体的奖励按项目部每季度的生产奖励办法执行。如劳务队出现质量、安全事故,将不进行奖励;生产调度会议制度,生产例会一般由生产副经理主持召集,各工区技术员、各劳务队长/班组长、项目部各部门负责人、质检工程师、专职安全环保工程师、生产计划与统计人员等参加;

例会主要内容:

①、各工区技术员汇报管辖工程内容生产情况;

②、各作业队长汇报本作业队生产情况;

③、工程部对当周的生产情况进行通报;

④、安全协调部对安全、环保情况进行通报;

⑤、下一周生产计划的安排;

⑥、对存在问题进行讨论并制定纠正措施。

第七条、会议内容的落实,工程部对于生产调度会中反映的问题及时的进行集中,能在会议中得到落实答复的当场进行安排,对于需要提请项目领导班子或需与其他相关单位沟通落实的必须会后根据反映的材料情况立即形成“工作联系单”在最短时间内予以答复和安排。

第八条、实行施工进度日报制度,由各工区技术员负责,施工进度日报制度使项目领导班子、各部门以及相关人员能够及时了解与掌握工程进度等各项情况,以便于项目部根据现有人员、物资、机械等合理安排施工。

①、施工进度日报,以施工日志形式由各工区技术员上报工程部,工程部每天汇总将当天施工进度情况发送项目领导。

②、工程部负责人对生产中的重大突出事件及时报告给项目经理和有关领导。第五章工程变更管理

第一条、工程在施工过程中发生设计与实际不符的时候即发生工程变更。工程变更是多部门合作共同来完成的,工程部是掌握第一手资料的部门,工程部将变更基础资料整理成完整的资料报合约部进行变更申请。

第二条、技术员各分项工程开工前结合现场仔细复核图纸,如发现设计图纸与实

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