公司经营方案及发展计划

发布时间:2020-10-24

公司经营方案及发展计,划,标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N],公司经营方案及发展管理计划作为建筑企业,2011年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年,一、2011年经营情况:,2011年公司成功操作户县楼观台、西安鱼化寨、西安西侯工地等一些标志性工程,过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有限公司有收获的一年,二、存在的问题:,2011年是公司成立之年,1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施,2、合同评审成本控制需加强,3、项目款回收工作需加强,4、多学习、多总结,5、多沟通、上传下达,6、工作责任心需提高,7、设备机械需要创新经营,三、2012年经营目标:,企业理念:忠诚、尽职、积极、努力,企业精神:我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进,企业方针:安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上,经营理念:内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事,企业目标:2012年不是“世界末日”,企业思路:一心一意,四、管理架构,经,常 办 后人 财市 机 业 工 质,公 勤资 务场 械 务 程 安 室 部 部 部 部 部 部 部 部,1、办公室1人,2、部门职能说明:,1、办公室:主要负责合同起草,2、财务部:主要负责公司财务,3、质量安全部:主要负责安全生产制度,4、市场部:主要负责市场开拓,5:设备机械部:主要负责机械维护保养,六、2012年公司经营计划:,展望新的一年,(一)抓住机遇,(二)加强企业各项管理工作:,1、建立健全公司各项管理规程,2、明确各部门各岗位职责。

项目是利润的源泉,在过去的一年里,还有咸阳窑店整村拆迁、西安朱宏路酒店拆除等暂未开工的项目,展望新的一年,我们克服了种种困难,内部管理体制需理顺,合同签订时需谨慎,绩效考核制度有待建立和实施,避免大额亏损,而是拆迁行业关键的一年,扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进,财务部1人,签订和管理,财务会计资料,定期做好安全教育,项目招投标、项目款回收、合同签订与落实、客户关系维持等,机械不能处于停滞无活状态,总结过去,2012年是西安拆迁行业关键的一年、转折的一年,清晰管理流程,强化管理。

项目管理是企业发展的基本出发点,在总经理的带领下,同年成立了公司,在建设“国际化大都市”在建设“大西安”在城市“改旧建新”的政策背景下,取得了一定的成绩,杜绝大家管,多考虑付款、工期、回款等主要因素,抓住机遇,机械部3人,资质、证照、印章管理,档案管理,对项目中存在安全隐患进行排查,积极联系活源,为了确保新的一年里工作计划的完成,加大市场开拓力度,理顺管理关系,以制度管人。

以项目管理为中心,以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据,在全体同仁的共同努力下,公司的拆迁业绩持续发展,并取得相关的行业资质证书,在西安大明宫,机电市场等巨型商圈搬迁至二环外,但也存在一些问题,具体表现如下:,大家都不管等管理混乱现象,尽量避免资金积压一个项目开不了工,资金难回笼,发展项目,壮大公司,市场部2人,质量安全部2人,后勤生活管理,接待服务及卫生管理,财务工作完成及各种财务、税务报表,应收账款回收,深入项目工地抓安全、保安全,在新的一年里计划做好以下几个方面的工作,以西安为中心,市场向周围各县市辐射,内部管理机制,完善和落实管理制度,促进企业规范、科学、有序、快速的发展。

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公司经营方案及发展计

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

公司经营方案及发展管理计划作为建筑企业,项目是利润的源泉,项目管理是企业发展的基本出发点,以项目管理为中心,以项目安全、工期、策划成本控制管理办法等一系列规章制度为项目经营管理提供基本的制度依据。

2011年是公司在成立后逐渐步入正规中探索、发展的一年,在过去的一年里,在总经理的带领下,在全体同仁的共同努力下,公司的拆迁业绩持续发展,业绩斐然,为公司的持续发展和更好的发展打下了扎实的基础。

一、2011年经营情况:

2011年公司成功操作户县楼观台、西安鱼化寨、西安西侯工地等一些标志性工程,还有咸阳窑店整村拆迁、西安朱宏路酒店拆除等暂未开工的项目,同年成立了公司,并取得相关的行业资质证书。

过去的一年算是陕西鑫达拆迁土建工程有限公司有收获的一年,展望新的一年,在建设“国际化大都市”在建设“大西安”在城市“改旧建新”的政策背景下,在西安大明宫,机电市场等巨型商圈搬迁至二环外,我们的商机同在,我们的机遇同在,我们的挑战同在!我们有信心取得更好的业绩,我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃,有更好的发展。

二、存在的问题:

2011年是公司成立之年,我们克服了种种困难,取得了一定的成绩,但也存在一些问题,具体表现如下:

1、公司管理章程、制度需进一步完善和实施,内部管理体制需理顺。杜绝大家管,大家都不管等管理混乱现象。

2、合同评审成本控制需加强,合同签订时需谨慎,多考虑付款、工期、回款等主要因素。尽量避免资金积压一个项目开不了工,资金难回笼,影响下一个项目的操作。

3、项目款回收工作需加强。

4、多学习、多总结。

5、多沟通、上传下达。

6、工作责任心需提高,绩效考核制度有待建立和实施。

7、设备机械需要创新经营,避免大额亏损。

三、2012年经营目标:

企业理念:忠诚、尽职、积极、努力。

企业精神:我爱公司、公司爱我、携手共进、和谐共进。

企业方针:安全第一、过程控制、持续改进、顾客至上。

经营理念:内重管理、外塑形象、诚实做人、务实做事。

企业目标:2012年不是“世界末日”,而是拆迁行业关键的一年,抓住机遇,发展项目,壮大公司,为拆迁公司向建设公司平稳过渡做铺垫,无安全事故。

企业思路:一心一意,扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进。

四、管理架构

常 办 后人 财市 机 业 工 质

公 勤资 务场 械 务 程 安 室 部 部 部 部 部 部 部 部

1、办公室1人,财务部1人,机械部3人,市场部2人,质量安全部2人,工地负责人数待命。

2、部门职能说明:

1、办公室:主要负责合同起草,签订和管理,资质、证照、印章管理,后勤生活管理,接待服务及卫生管理,负责办公室日常事务,合同执行、统计。

2、财务部:主要负责公司财务,财务会计资料,档案管理,财务工作完成及各种财务、税务报表,应收账款回收,成本核算等。

3、质量安全部:主要负责安全生产制度,定期做好安全教育,对项目中存在安全隐患进行排查,深入项目工地抓安全、保安全。

4、市场部:主要负责市场开拓,项目招投标、项目款回收、合同签订与落实、客户关系维持等。

5:设备机械部:主要负责机械维护保养,机械不能处于停滞无活状态,积极联系活源。

六、2012年公司经营计划:

展望新的一年,总结过去,为了确保新的一年里工作计划的完成,在新的一年里计划做好以下几个方面的工作。

(一)抓住机遇,2012年是西安拆迁行业关键的一年、转折的一年,加大市场开拓力度,以西安为中心,市场向周围各县市辐射,稳步发展拆迁行业工作,平稳向建造行业转折。

(二)加强企业各项管理工作:

1、建立健全公司各项管理规程,清晰管理流程,理顺管理关系,内部管理机制,完善和落实管理制度。

2、明确各部门各岗位职责,强化管理,以制度管人,促进企业规范、科学、有序、快速的发展。

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