生产型企业薪酬管理制度

发布时间:2018-06-30

XX生产企业薪酬管理制度,XX生产企业薪酬管理制度 (1),一总则 (2),(一)目的 (2),(二)适用范围 (2),二薪资结构 (2),(一)薪资划分 (2),(二)工资构成 (2),(三)基本工资 (3),(四)工龄工资 (3),(五)岗位工资 (3),(六)绩效工资 (4),(七)加班工资 (5),(八)福利补贴 (6),1、法定福利 (6),2、员工福利 (8),(九) 奖金 (9),(十)年终奖 (9),(十一)奖惩制度 (9),1、考勤制度 (9),2、安全与质量制度 (11),3、产量制度 (12),三薪酬计算方法 (13),四薪资调整 (13),(一)薪酬调整依据 (13),(二)薪酬调整 (13),(三)薪酬调整具体情况 (13),1、根据考核情况的薪级调整 (13),2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14),3、公司普调 (14),五说明 (14),一总则,(一)目的,1、为规范企业薪酬管理,2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定,3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成,公司所有人员,二薪资结构,(一)薪资划分,1、根据公司性质,2、基于激励的需要,3、基于岗位设定的是岗位工资,4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六,(二)工资构成,员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项,(三)基本工资,根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元,1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资,2、工龄是指进入本公司连续工作的年限,3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,4、自入职月份开计算,表3,备注:(下表同),A等级属于总经理,B等级属于副总经理,C等级属于部门经理,D等级属于部门主管,E等级属于班组长,F等级属于操作员工,其中:1代表高级,2代表中级,3代表初级,(六)绩效工资,1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,2、绩效工资分为A、B、C共3级,3、绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):,表4,4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定,表5,设全公司参与绩效考核的人数为100人,a等绩效有20人,b等绩效有60人,c等绩效有20人,表6,表7。

创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,保证公司的长期可持续发展,(二)适用范围,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖,我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元,满一年后的次月起开始享有工龄工资,岗位工资,以员工绩效考核评估确定的等级为依据,A为最高等,绩效工资计算表,考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例(见下表)强制确定,绩效等级人数分布表,则:,为得分排在前面的15位,为得分排在第16-45位,为得分排在第46-105位,员工绩效工资对照表(七)加班工资,公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注:以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。

特制定本制度,结合公司相关要求,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴,(四)工龄工资,薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元,8年为最高,确定绩效工资,B为绩效工资标准。

特制订本制度,浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金,(C3、D1见表3 说明),(五)岗位工资,C为最低等。

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XX生产企业薪酬管理制度

XX生产企业薪酬管理制度 (1)

一总则 (2)

(一)目的 (2)

(二)适用范围 (2)

二薪资结构 (2)

(一)薪资划分 (2)

(二)工资构成 (2)

(三)基本工资 (3)

(四)工龄工资 (3)

(五)岗位工资 (3)

(六)绩效工资 (4)

(七)加班工资 (5)

(八)福利补贴 (6)

1、法定福利 (6)

2、员工福利 (8)

(九) 奖金 (9)

(十)年终奖 (9)

(十一)奖惩制度 (9)

1、考勤制度 (9)

2、安全与质量制度 (11)

3、产量制度 (12)

三薪酬计算方法 (13)

四薪资调整 (13)

(一)薪酬调整依据 (13)

(二)薪酬调整 (13)

(三)薪酬调整具体情况 (13)

1、根据考核情况的薪级调整 (13)

2、根据岗位或职称变化的薪酬调整 (14)

3、公司普调 (14)

五说明 (14)

一总则

(一)目的

1、为规范企业薪酬管理,创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。

2、员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。

3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司相关要求,特制订本制度。

4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。(二)适用范围

公司所有人员

二薪资结构

(一)薪资划分

1、根据公司性质,本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。

2、基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括:基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。

3、基于岗位设定的是岗位工资;基于个人价值设定的是工龄工资、加班工资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。

4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六

(二)工资构成

员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金—应扣款项

(三)基本工资

根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活保障标准为870元,我公司本着内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元。(四)工龄工资

1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。

2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。

3、薪等薪级≥C3的岗位的工龄工资标准等级差额为每年每月20元,;薪等薪级≤D1的岗位的工龄工资工资标准等级差额为每年每月10元。(C3、D1见表3 说明)

4、自入职月份开计算,满一年后的次月起开始享有工龄工资。8年为最高。(五)岗位工资

表3.岗位工资

备注:(下表同)

A等级属于总经理

B等级属于副总经理

C等级属于部门经理

D等级属于部门主管

E等级属于班组长

F等级属于操作员工

其中:1代表高级

2代表中级

3代表初级

(六)绩效工资

1、绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工绩效考核评估确定的等级为依据,确定绩效工资。

2、绩效工资分为A、B、C共3级,A为最高等,B为绩效工资标准,C为最低等。

3、绩效工资等级计算标准(设绩效工资基准为N):

表4.绩效工资计算表

4、绩效工资由员工在考核期间的考核评估结果(分为a、b、c三级)确定,考核评估结果由绩效考核得分按照规定的等级分布比例(见下表)强制确定。

表5.绩效等级人数分布表

设全公司参与绩效考核的人数为100人。则:

a等绩效有20人,为得分排在前面的15位;

b等绩效有60人,为得分排在第16-45位;

c等绩效有20人,为得分排在第46-105位;

表6.员工绩效工资对照表(七)加班工资

表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注:以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。

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