2017年度目标及经营方案

发布时间:2020-02-27

文件编号YB/XZ-3-001,制定,版本实施日期受控状态审核,第A版2017年01月01日审批,公司总体经营目标,1.销售目标:,2017年期望销售业绩目标:8500万,确保完成销售产值目标:8000万,2.质量目标:,a)准时交货率:98%,b)客户满意度达95分,c)产品出厂合格率:100%,3,序号计划项目目标内容基本方案完成期限,1 公司发展规模2016年产值过7000万,2017年产值过8000万,2018年产值过9000万,1,能力,2,量的稳步上升,3,3年,2 生产能力实现月产50000台配套,零配件,1,客户需求,2,3,3年,3 销售目标2016---2018年产能每年,增长20%-30%,1,的生产订单份额,2,3年,4 成本控制全面导入成本观念,实成本控制管理:,通过优化工艺,能,1,能,修率和报废率,2,养两家以上合格供应商,3,4,高生产效率,逐年,实施2017年度目标及经营计划。

中长期发展规划,理顺管理流程,稳定现有客户的同时开发同类客户,有计划的储备人力资源,扩大生产能力,不断改进生产工艺,根据产量新增设备,稳定目前客户,做到客户A级供应商,落,扩大产,提高设备利用率,制定合理完善工艺文件,提高一次交检合格率和按时交货率,完善采购外协控制程序,协助供应商降低成本,设备维护与保养,加强现场改善。

稳定管理架构,确保业务,开发外协配套能力,提高产能,扩大产能,品质做到精良,培训提高员工操作技,降低返,单一产品(工序)培,及时提高设备利用率,改进工装夹具或操作方法。

提升加工工艺,保证满足,争取客户更大,提。

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文件编号YB/XZ-3-001

制定

版本实施日期受控状态审核

第A版2017年01月01日审批

公司总体经营目标

1.销售目标:

2017年期望销售业绩目标:8500万

确保完成销售产值目标:8000万

2.质量目标:

a)准时交货率:98%;

b)客户满意度达95分;

c)产品出厂合格率:100%

3. 中长期发展规划

序号计划项目目标内容基本方案完成期限

1 公司发展规模2016年产值过7000万

2017年产值过8000万

2018年产值过9000万

1.理顺管理流程,稳定管理架构,提升加工工艺

能力;

2.稳定现有客户的同时开发同类客户,确保业务

量的稳步上升;

3.有计划的储备人力资源;

3年

2 生产能力实现月产50000台配套

零配件

1.扩大生产能力,开发外协配套能力,保证满足

客户需求;

2.不断改进生产工艺,提高产能;

3.根据产量新增设备,扩大产能;

3年

3 销售目标2016---2018年产能每年

增长20%-30%

1.稳定目前客户,品质做到精良,争取客户更大

的生产订单份额;

2.做到客户A级供应商;

3年

4 成本控制全面导入成本观念,落

实成本控制管理:

通过优化工艺,扩大产

能,提高设备利用率;

1.制定合理完善工艺文件,培训提高员工操作技

能,提高一次交检合格率和按时交货率,降低返

修率和报废率;

2.完善采购外协控制程序,单一产品(工序)培

养两家以上合格供应商,协助供应商降低成本;

3.设备维护与保养,及时提高设备利用率;

4.加强现场改善,改进工装夹具或操作方法,提

高生产效率;

逐年

实施2017年度目标及经营计划

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