研发人员管理制度

发布时间:2019-07-17

研发部门管理规定草案,1 产品研发,产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段,1,●小型研发项目(工作量小于等于6人周,目)立项必须具备项目计划报告,●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,单独立项,●项目只有立项后才允许发生费用,●项目立项后应获得一个唯一的研发编号,作为物流控制和财务核算的依据,●项目计划报告必须说明项目名称,试承担者,●项目可行性分析报告必须说明项目名称,状和实现途径等内容,1,●立项后,●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告,●技术设计报告应说明项目名称,总体功能,●测试计划报告应说明项目名称,测试工期和时间计划等内容,1,●设计评审通过后,●研发人员必须在实现过程中书写相关文档,文档应包括软件功能性说明文档,●项目负责人有责任按照项目计划报告,验收阶段性成果,●研发产品由研发人员自行调试,该说明项目名称,●研发产品确认运行稳定后,发实现阶段工作量的一部分,●软件功能性说明文档应说明项目名称,软件功能模块划分,●源代码说明文档项目编号,数据库字典,●原理图说明应包括项目编号,能模块划分,1,●研发产品经内部验收后,●测试阶段开始后,试人员,●产品测试报告应该说明项目名称,标,●如果研发产品不能通过测试,员,和版本号,●测试人员确认产品达到要求,项目负责人,1,●项目负责人拿到产品测试通过的报告后,告(Release Notes)和产品发布计划,●项目负责人必须在产品发布后一周内,理存档,●Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品,内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等,●产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明,书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划,1,●产品发布后,●批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求,●焊装图可以根据PCB图修改,定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值,●装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、,电气连接图、走线固定位置等等,●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,1,1,●由于市场或技术原因,申请单,●对已经发布的产品进行更改,行,●对尚未发布的产品进行更改,已经进行过的评审必须重新进行。

1 立项,投入资金小于等于1万元的研发项,经公司技术负责人签字同意,由项目发起,由三方负责人或者授权人签字同意,作为合同项目研发,费用报销、研发领料时使用此编号,目标,设计、研发、测试的工期计划,市场调研情况,2 设计,项目进入设计阶段,修改得到切实可,由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,研发系统或设备的需求,系统或设备功能模块划分,产品功能,3 实现,项目进入实现阶段,文档必须有电子形式,源代码说明文档,跟踪监督项目的进展情况,调试过程中必须撰写调试记录,编号,由项目负责人组织内部验收,不具备研发文档将视为工作没有结束,编号,主要功能实现过程,软件名称,函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值,硬件名称和编号,主要功能实现过程,4 测试,进入测试阶段,研发实现人员将研发的产品,测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,编号,测试方法,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人,产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,确认产品合格后提交测试人员再次检测,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,5 产品发布,填写或者委托他人填写产品发布公,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,将所有研发文档整理归档,产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成,6 批量生产,进入批量生产阶段,应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、,焊装注意事项等,型号、测试环境、测试方法,7 项目调整,7,需要对项目重新进行设计,按照立项程序进行审批,被认为是一个新的研发项目,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档。

报公司执行总裁批准立项,报公司执行总裁批准立项,不再,发起人,项目预算等内容,销售预测,设计、研发工程师,研发系统或设备的,工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法,测试项目,软件实现,硬件实现文档包括原理图,按时敦促,调试记录应,调试记录版本号,研发文档应视为研,不组织内部验收,软件名称和编号,软件主要实现算法,软件功能,等,硬件版本号,数据芯片资料,以及研发调试记录移交给测,设计测试过程,测试报告版本号,测试环境,相应更新研发调试记录内容,如此反复,交,签字发布,交研发助,1 设计更改,更改人必须填写设计更改,即更改增加的工作量在6人周以下,按照标准程序执。

签字传真有效,负责人,设计、研发、测,技术现,共同评审通过,没有通过设计评审的项目,阶段性成果的工作量不超过4人周,测试条件,测试方法,原理图说明,PCB图,调试时间,软硬件版本号,软件功能,全局变量、结构,类说明,源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在,功能说明,功,填写产品测试报告,需测试功能,指,测试条目,测试结果,直到产品通过测试为止,项目负责人与签字发布产品的不得为同一人,发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导,增加的资金投入在1万元以下的,属于小的设计更改。

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研发部门管理规定草案

1 产品研发

产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项

●小型研发项目(工作量小于等于6人周,投入资金小于等于1万元的研发项

目)立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。

●非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起

人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。

●在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再

单独立项。

●项目只有立项后才允许发生费用。

●项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号

作为物流控制和财务核算的依据。

●项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测

试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。

●项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现

状和实现途径等内容。

1.2 设计

●立项后,项目进入设计阶段。

●设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,修改得到切实可

行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师,共同评审通过。没有通过设计评审的项目,必须重新进行技术设计。

●技术设计报告应说明项目名称,研发系统或设备的需求,研发系统或设备的

总体功能,系统或设备功能模块划分,工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。

●测试计划报告应说明项目名称,产品功能,测试项目,测试条件,测试方法,

测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现

●设计评审通过后,项目进入实现阶段。

●研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现

文档应包括软件功能性说明文档,源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图,原理图说明,PCB图,结构图。

●项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促

验收阶段性成果。

●研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应

该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法。

●研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研

发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。

●软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,

软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。

●源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能,全局变量、结构,类说明,

数据库字典,函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值,等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。

●原理图说明应包括项目编号,硬件名称和编号,硬件版本号,功能说明,功

能模块划分,主要功能实现过程,数据芯片资料。

1.4 测试

●研发产品经内部验收后,进入测试阶段。

●测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测

试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。

●产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指

标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论。

●如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人

员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容

和版本号,确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复,直到产品通过测试为止。

●测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交

项目负责人。

1.5 产品发布

●项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公

告(Release Notes)和产品发布计划,交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。

●项目负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理归档,交研发助

理存档。

●Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品

内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。

●产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明

书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产

●产品发布后,进入批量生产阶段。

●批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。

●焊装图可以根据PCB图修改,应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、

定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值,焊装注意事项等。

●装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、

电气连接图、走线固定位置等等。

●生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整

1.7.1 设计更改

●由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计,更改人必须填写设计更改

申请单,按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下,增加的资金投入在1万元以下的,属于小的设计更改,需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效;大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。

●对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新的研发项目,按照标准程序执

行。

●对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,

已经进行过的评审必须重新进行。

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