工程部管理制度

发布时间:2019-10-22

工程部管理制度,撰稿:,审议:,批准:,时间:,AAAAAAAA有限公司,编写说明,1、本管理制度所包含的任何条文和条款,2、本管理制度一经批准下发,3、本管理制度在执行中,4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司,目录第一章总则,第二章工作制度,第三章部门职能暨各岗位职责,第四章工程施工技术、质量管理,第五章签证管理,第六章工程技术档案管理,第七章电脑使用管理,第一章总则,工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,第二章工作制度,一、工作时间,(一)上班时间,1、冬季:周一至周六的08:00-17:30,2、夏季:周一至周六的08:00-18:00,(三)法定节假日工程部须安排人员值班,二、考勤,(一)现场项目部指定专人负责考勤,(二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部,(三)考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据,(四)本部员工要严格遵守劳动制度,(五)本部员工要严格遵守劳动纪律,三、请销假,(一)员工请事假、病假及其它各类假,(二)员工因业务需要外出工作,四、着装、礼仪、礼节,(一)员工到相关部门办理业务时应着工装,(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,用粗鲁语言,五、环境卫生、安全保卫,(一)本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生,(二)员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理,六、各种办公设备的使用,(一)电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用,(二)电话是联系工作的重要工具,七、严守公司业务机密,各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况,第三章部门职能暨各岗位职责,一、基本信息,部门名称:工程部,工作地点:总公司/ 项目部,上级部门:总经办,同级部门:营销部,二、岗位定编,现阶段,三、部门职能,(一)负责公司工程建设和开发等各方面工作,1、负责新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作,2、负责项目立项,3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标。

由公司人力资源部和工程部负责解释,即为本部门最高行动准则,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间,每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间,并将名单交工程部领导审核、备案,有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条,不得无故迟到、早退、缺勤,在工作时间不得做与工作无关的事,均应事先在公司人力资源部报批请假,要由部门经理统一安排,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满,不得在办公场所大声喧哗,所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,但必须注意节约,禁止利用办公室电话办私事、聊天,每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,人力资源部,根据“定岗不定人,为公司决策做好基础工作,办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作,设计任务书的编制及设计合同的签订。

所属员工必须严格遵守执行,由公司领导批准后统一进行修正,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作,(二)凡属国家规定的节假日和公休日,否则按公司考勤管理办法执行,不得随意串岗、聊天等,事后销假,部门经理外出工作,(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,吵闹或使,桌面、地面等要保持清洁,做到不该问的不问,财务部,一人多能”的人力布局思想。

工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构,均按公司规定执行,如有违反,即作违纪处理,具体要求按公司规定执行,应及时通告主管领导或人力资源部,要用自身言行树立公司形象,每日工作结束时应将个人桌面拾干净,不该讲的不讲,如有违者,本部门暂定编如下:。

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工程部管理制度

撰稿:

审议:

批准:

时间:

AAAAAAAA有限公司

编写说明

1、本管理制度所包含的任何条文和条款,由公司人力资源部和工程部负责解释。

2、本管理制度一经批准下发,即为本部门最高行动准则,所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的,由公司领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

目录第一章总则

第二章工作制度

第三章部门职能暨各岗位职责

第四章工程施工技术、质量管理

第五章签证管理

第六章工程技术档案管理

第七章电脑使用管理

第一章总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第二章工作制度

一、工作时间

(一)上班时间

1、冬季:周一至周六的08:00-17:30,每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。

2、夏季:周一至周六的08:00-18:00,每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。(二)凡属国家规定的节假日和公休日,均按公司规定执行。

(三)法定节假日工程部须安排人员值班。

二、考勤

(一)现场项目部指定专人负责考勤,并将名单交工程部领导审核、备案。

(二)现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表(各种假条附后)交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部,

(三)考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据,有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条,否则按公司考勤管理办法执行。

(四)本部员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。

(五)本部员工要严格遵守劳动纪律,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。

三、请销假

(一)员工请事假、病假及其它各类假,均应事先在公司人力资源部报批请假,事后销假。具体要求按公司规定执行。

(二)员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导或人力资源部。

四、着装、礼仪、礼节

(一)员工到相关部门办理业务时应着工装,做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。(二)员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。

(三)员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使

用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫

(一)本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

(二)员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

六、各种办公设备的使用

(一)电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。

(二)电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事、聊天。

七、严守公司业务机密

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及工程部有权追究责任。

第三章部门职能暨各岗位职责

一、基本信息

部门名称:工程部。

工作地点:总公司/ 项目部。

上级部门:总经办。

同级部门:营销部,人力资源部,财务部。

二、岗位定编

现阶段,根据“定岗不定人,一人多能”的人力布局思想,本部门暂定编如下:

三、部门职能

(一)负责公司工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作,为公司决策做好基础工作。

2、负责项目立项,办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标,设计任务书的编制及设计合同的签订

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