公司人事行政管理方案

发布时间:2018-06-26

行政人事管理方案,首先感谢贵司能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作,一、行政工作(管事):,1,公司日常管理工作应搭建模式,2,协助公司搞好各部门之间的综合协调,3,做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督,4.总务管理,加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生、车辆的管理,5,重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,6,建立宣传企业精神,建立制度要点:在建立制度时应考虑到人性化管理,执行要点:再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵,二、人事工作(理人):,1,组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制,2,提供工作分析的有关资料,3,制定合理的薪酬福利制度,4,针对性地进行培训(制定培训计划),5,将公司目标进行分解致各个部门,6,劳动关系主要靠劳动合同来约束,做好人力资源法则(这里不一一例举):,1,2,3,4,经理在内都要奉行的法则,5,以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法。

现将初步的人事行政管理方案陈述如下,日常事务,形成规范,协调监督,落实公司规章制度,管理制度,结合ISO模式对企业实行标准化管理,管理过程中注意控制成本,安全管理,同时对员工进行安全教育,企业文化,创建公司特有的企业文化,好多企业把规章制度做的很严,举行会议强调执行力,人资规划,实行定岗定编,招聘录用,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,薪酬管理,按劳付酬,培训管理,主要指员工入职培训、职业技能、品质培训,绩效管理,加以量化定性,劳动关系,要想很好进行劳动关系处理,崇尚英雄,公平、公正、公开的原则,知道感恩,养成对事负责的习惯,也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力),三工并存,祝公司生意蒸蒸日上。

不足之处请批评指正,避免出现浪费、安全质量事故等,沟通内外联系,对文件记录有效受控,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,加强企业员工的归属感,但真正在执行上为了缓和气氛又做得较为人性,一切按规定办事,(依据公司目前情况精简人员,对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续,论功行赏,为员工发展提供咨询,制定完善的考核方案,人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规,不搞英雄主义,并且反馈,而不是对人负责(任何事情,动态转换。

保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实,做到说、写、做一致,保证公司员工的生命财产安全,提高员工积极性和创造性,引导员工为企业发展而努力,从而造就了一系列员工不服管的现象,懒散了公司的管理氛围,目的做到走人而不补偿,可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多种方式进行,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障,规范在职培训开发的指导,通过培训来提高、发挥员工能力,部门绩效(考核部门负责人)+岗位绩效,与奖惩薪薪酬挂钩,并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐,与时俱进,让部分员工起到带头作用,以公司的利益为重,这是包括总,有罚有奖,奖罚分明。

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行政人事管理方案

首先感谢贵司能给我这次机会去争取这份我喜欢的工作。现将初步的人事行政管理方案陈述如下,不足之处请批评指正。

一、行政工作(管事):

1.日常事务

公司日常管理工作应搭建模式,形成规范,避免出现浪费、安全质量事故等。

2.协调监督

协助公司搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

3.管理制度

做好公司各项规章制度的制定、修订、实施及检查监督,结合ISO模式对企业实行标准化管理,对文件记录有效受控,做到说、写、做一致。

4.总务管理

加强对食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环境卫生、车辆的管理,管理过程中注意控制成本。

5.安全管理

重点加强消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,保证公司员工的生命财产安全。

6.企业文化

建立宣传企业精神,创建公司特有的企业文化,加强企业员工的归属感,提高员工积极性和创造性,引导员工为企业发展而努力。通过做好服务工作来塑造企业形象,主要塑造重点为企业精神形象、企业环境形象、企业员工形象。

建立制度要点:在建立制度时应考虑到人性化管理,好多企业把规章制度做的很严,但真正在执行上为了缓和气氛又做得较为人性,从而造就了一系列员工不服管的现象,懒散了公司的管理氛围,软化了规范管理的威慑力,好多的企业大部分在抱怨自己的执行力不到位,而大部份原因就在这里。因为咱们在本质上是人性的,制度严在执行,建立人性化管理制度进行落实,这样就能树立一个高效和规范的管理氛围。

执行要点:再完善的管理方案不去执行等于纸上谈兵,举行会议强调执行力,一切按规定办事。

二、人事工作(理人):

1.人资规划

组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制,实行定岗定编。(依据公司目前情况精简人员,目的做到走人而不补偿,可采取如试用期内员工直接谈离职、末位淘汰、调岗、轮岗等多种方式进行。)

2.招聘录用

提供工作分析的有关资料,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调任、奖惩和辞退做出决定并办理相关手续。

3.薪酬管理

制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

4.培训管理

针对性地进行培训(制定培训计划),主要指员工入职培训、职业技能、品质培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训来提高、发挥员工能力,达到期望的标准。

5.绩效管理

将公司目标进行分解致各个部门,加以量化定性,制定完善的考核方案,部门绩效(考核部门负责人)+岗位绩效,与奖惩薪薪酬挂钩,按照公平、客观、反馈、差别的原则执行。

6.劳动关系

劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理,人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规,并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐,与时俱进。劳动合同的制定要合理合法,根据法律的各项规定,不订立违反法律法规的事项,充分兼顾公司和员工的利益。所有制度的制定都做到有法可依,有了法律的保障,工作开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内,根据的法律法规的规定为员工购买社会保险。

做好人力资源法则(这里不一一例举):

1.崇尚英雄,不搞英雄主义,让部分员工起到带头作用。

2.公平、公正、公开的原则。

3.知道感恩,并且反馈。

4.养成对事负责的习惯,而不是对人负责(任何事情,以公司的利益为重,这是包括总

经理在内都要奉行的法则,也只有这样对所有的员工才具有说服力和凝聚力)。

5.三工并存,动态转换,有罚有奖,奖罚分明。

以上就是我对行政人事有关事项的诸多想法,祝公司生意蒸蒸日上!

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