组织及岗位管理制度

发布时间:2018-11-14

组织及岗位管理制度,第一章总则,第一条目的:为了规范XXXX公司各部门组织架构及职能的设置、调整,第二条范围:本制度适用于XXXX公司全部组织架构的设置及职能的调整,第二章组织架构管理,第三条人力资源行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略,第四条各分公司/部门根据业务流程,第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更,第六条在日常工作过程中,第七条所有部门的组织架构调整、职能变更,第三章岗位设置,第八条岗位设置方案,(一)岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数,的总和,(二)人力资源行政部拟定全公司岗位设置方案,(三)总经理/董事长根据形势发展,(四)岗位级别设置:公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层,高层:副总经理级、总经理,第九条岗位设置的时机,(一)当公司组织架构发生变化时,(二)当部门职责内容发生变化时,(三)部门职责不变,第十条岗位增减与调整,(一)分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请,(二)人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时,(三)人力资源行政部分析岗位增减的可行性,(四)对决定新增的岗位,(五)对决定予以撤销的岗位,第十一条部门设定部门人员定编,第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护,第四章工作分析,第十三条工作分析的时机,(一)公司岗位设置发生变化时,(二)岗位的工作内容发生重大变化时,(三)人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析,(四)其他认为有必要进行工作分析时,第十四条工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等,第十五条人力资源行政部组织对岗位进行工作分析,第十六条工作分析的结果是岗位说明书,第五章岗位说明书,第十七条岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明,第十八条岗位名称应规范、易懂,第十九条需要制定或修改岗位说明书时,第二十条人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书,第二十一条公司招聘、人才选拔等工作,第二十二条员工上岗时,第六章岗位评价,第二十三条岗位评价,第二十四条职等职级表为岗位评价结果的表现形式,第二十五条岗位评价方法:公司采用四因素岗位评价表的评分法,第二十六条人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训,第二十七条下列情况下,(一)新增岗位,(二)岗位设置发生重大变化,(三)公司每3年组织一次岗位评价,第二十八条上一条款中的第(一)种情况由本人或部门负责人提出申请,苗木供应合同书,甲方:,乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃,经甲乙双方协商同意,一、苗木数量:,二、苗木规格:胸径15cm以上,三、苗木价格:每株计人民币,四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项,五、付款方式:任务完成后,六、有关事项:,1、土球规格:苗木所带土球直径1,2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,3、所有苗木必须是播种培育,4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗,5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,六、本合同未尽事宜,七、合同条款违约,八、本合同一式两份。

以提高人力资源使用效率,制定出公司组织架构初案,部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数,为保证公司及各部门组织架构的及时变更,由于部门或岗位职能调整,必须经权限人(详见权限表)核准后在人力资源行政部进行备案并发布,经总经理办公会审核后,结合公司战略或组织结构的调整,作业层:工人级、员级,需要对各部门进行岗位重新设置,需要进行岗位重新设置,原岗位设置明显不合理时,特别是减少岗位时可以提出方案,同时修改岗位设置方案,由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价,人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员,由分管副总及人力资源行政部共同会审,通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作,需要进行岗位工作分析,需要进行岗位工作分析,每两年全公司一个循环,组织实施,公司根据实际情况选择合适的方法,为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考,是人力资源管理的基本文件之一,相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,岗位说明书的编写对象为公司所有岗位,必须以岗位说明书的相关要求为依据,必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务,是在工作分析的基础上,是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据,确保岗位评价小组做好岗位评价工作,人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位,岗位要求的经验、能力等发生较大的变化,组织重心发生重大变化,人力资源行政部经理应随时受理,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,主干通直,合计人民币(),10日内一次付清,2米以上,纵扎草绳间隙在2cm以下,均为本苗圃苗木,(送苗地点,因不符合合同条款中苗木规格要求的,甲乙双方同意协商解决,造成经济损失,甲乙双方各执一份。

确保公司经营目标的实现,经总经理办公会审核,经分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行,人力资源行政部定期组织与各部门的沟通、研讨,需要对组织架构进行调整、变更时,董事长审批岗位设置总方案,定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性,主管层:主管级、高级主管级,需要重新调整设置,经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议,并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系,总经理批准后执行,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》,直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度,重新编制职等职级表:,岗位说明书发生较大的变化,第(二)种情况发生时,(用于渭政办发[2010]205号文件,树头完整,厚度60cm以上,绳杆高度40cm,严禁从外省、外地调动,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理,由造成损失方全额赔偿,自签字盖章之日起生效二0一0年十二月。

特制定本制度,报董事会批准后执行,公司的组织架构设置到一级部门单位,并报董事长,进行统一的调整和变更,必须由部门负责人提出申请,由分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行,不断调整、优化公司的岗位设置,中层:副主任级、副经理级、主任级、经理级,董事长批准发布执行,高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长,经理级及以上岗位由总经理审核、董事长审批后执行,高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长,人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘,没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘,按标准格式制定或修改岗位说明书,同时向人力资源行政部提交备案,间接上级负责审核,副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制,所需资格条件等进行评价,人才稀缺程度发生重大变化,由各部门负责人提出申请,人力资源行政部经理应随时受理,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:,枝条匀称、丰满,无病虫害,卸车前完整不破裂,缠冠高度2米,由此产生的不良后果,由乙方负责。

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组织及岗位管理制度

第一章总则

第一条目的:为了规范XXXX公司各部门组织架构及职能的设置、调整,以提高人力资源使用效率,确保公司经营目标的实现,特制定本制度。

第二条范围:本制度适用于XXXX公司全部组织架构的设置及职能的调整。

第二章组织架构管理

第三条人力资源行政部根据公司商业模式、公司的主业务流程结合公司发展战略,制定出公司组织架构初案,经总经理办公会审核,报董事会批准后执行。公司的组织架构设置到一级部门单位。

第四条各分公司/部门根据业务流程,部门组织架构必须体现具体的岗位及人员定编数,经分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行,并报董事长。

第五条为保证公司及各部门组织架构的及时变更,为保证公司及各部门组织架构的及时变更,人力资源行政部定期组织与各部门的沟通、研讨,进行统一的调整和变更。。

第六条在日常工作过程中,由于部门或岗位职能调整,需要对组织架构进行调整、变更时,必须由部门负责人提出申请,由分管副总、人力资源行政部会审、总经理审批后执行,并报董事长。

第七条所有部门的组织架构调整、职能变更,必须经权限人(详见权限表)核准后在人力资源行政部进行备案并发布。

第三章岗位设置

第八条岗位设置方案

(一)岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数

的总和;

(二)人力资源行政部拟定全公司岗位设置方案,经总经理办公会审核后,董事长审批岗位设置总方案;

(三)总经理/董事长根据形势发展,结合公司战略或组织结构的调整,定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性,不断调整、优化公司的岗位设置;

(四)岗位级别设置:公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层:工人级、员级;主管层:主管级、高级主管级;中层:副主任级、副经理级、主任级、经理级;

高层:副总经理级、总经理。

第九条岗位设置的时机

(一)当公司组织架构发生变化时,需要对各部门进行岗位重新设置;

(二)当部门职责内容发生变化时,需要进行岗位重新设置;

(三)部门职责不变,原岗位设置明显不合理时,需要重新调整设置。

第十条岗位增减与调整

(一)分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请;

(二)人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时,特别是减少岗位时可以提出方案;

(三)人力资源行政部分析岗位增减的可行性,同时修改岗位设置方案,经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议,董事长批准发布执行;高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长;工人级至主管级由人力资源行政部审批。

(四)对决定新增的岗位,由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价,并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系,经理级及以上岗位由总经理审核、董事长审批后执行;高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长;工人级至主管级由人力资源行政部审批。

(五)对决定予以撤销的岗位,人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。

第十一条部门设定部门人员定编,由分管副总及人力资源行政部共同会审,总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘,没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。

第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护,通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。

第四章工作分析

第十三条工作分析的时机

(一)公司岗位设置发生变化时,需要进行岗位工作分析;

(二)岗位的工作内容发生重大变化时,需要进行岗位工作分析。

(三)人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析,每两年全公司一个循环。

(四)其他认为有必要进行工作分析时,组织实施。

第十四条工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等,公司根据实际情况选择合适的方法。

第十五条人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。

第十六条工作分析的结果是岗位说明书,为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。

第五章岗位说明书

第十七条岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明,是人力资源管理的基本文件之一。

第十八条岗位名称应规范、易懂。

第十九条需要制定或修改岗位说明书时,相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》,按标准格式制定或修改岗位说明书,同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。

第二十条人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书,间接上级负责审核,副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制,并经过董事会审核通过。

第二十一条公司招聘、人才选拔等工作,必须以岗位说明书的相关要求为依据。

第二十二条员工上岗时,必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。

第六章岗位评价

第二十三条岗位评价,是在工作分析的基础上,对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度,所需资格条件等进行评价。

第二十四条职等职级表为岗位评价结果的表现形式,是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。

第二十五条岗位评价方法:公司采用四因素岗位评价表的评分法。。

第二十六条人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训,确保岗位评价小组做好岗位评价工作。

第二十七条下列情况下,人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位,重新编制职等职级表:

(一)新增岗位;岗位要求的经验、能力等发生较大的变化;岗位说明书发生较大的变化;人才稀缺程度发生重大变化;

(二)岗位设置发生重大变化;组织重心发生重大变化;

(三)公司每3年组织一次岗位评价。

第二十八条上一条款中的第(一)种情况由本人或部门负责人提出申请,人力资源行政部经理应随时受理。第(二)种情况发生时,由各部门负责人提出申请,人力资源行政部经理应随时受理。

苗木供应合同书

甲方:

乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意,(以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议:

一、苗木数量:

二、苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。

三、苗木价格:每株计人民币

四、该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币()

五、付款方式:任务完成后,10日内一次付清。

六、有关事项:

1、土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。

2、包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。

3、所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。

4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。

5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。

八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效二0一0年十二月

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