生产部管理制度及操作流程

发布时间:2019-06-29

生产制造部工作流程及管理制度,一、生产制造部管理目的及适用范围,通过合格规范化的生产过程管理,本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间,二、生产制造部管理流程,1生产计划员根据项目需求,2各车间(或班组)根据《生产部生产计划单》结合技术部的图纸下达各个环节的生产任务,3各车间(或班组)根据生产计划员所下达的《生产指令单》,4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产,5生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中,6根据生产计划员所下达的生产计划单,7所有生产完毕的设备,8编制设备检修计划,9规定制造部人员工作时间必须穿工作服,10定期进行车间卫生检查,11现场生产物资进行统一标示,12定期检查车间消防装置。

确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现,向各车间(或班组)所下达的的《生产通知单》,结合技术部的《产品物料清单》到材料仓库领取各类生产物料,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现,应使用生产制造部统一标识来对半成品的周转进行跟踪管理,合理安排收集各部门对各类产品的需求信息,及时通知生产计划员,对各个生产所需设备进行定期检修、保养,有必要的工种穿戴安全防护服和安全头盔,工作环境干净,原材料、办成品、成品分区摆放和标示,消防栓、灭火器在有效期内。

再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间,制定合理的生产计划并实施,以便于合理安排发货计划,损坏的设备及时进行维修,生产现场保持无油污、无垃圾、无废物、无塑料袋、无烟头等。

合理制订《生产部生产计划单》。

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生产制造部工作流程及管理制度

一、生产制造部管理目的及适用范围

通过合格规范化的生产过程管理,确保生产设备的品质、交期、成本、安全的目标实现。

本管理制度适应于生产制造部和外包生产车间。

二、生产制造部管理流程

1生产计划员根据项目需求,向各车间(或班组)所下达的的《生产通知单》,再结合设备需要发货时间和采购部的原材料到货时间,合理制订《生产部生产计划单》。

2各车间(或班组)根据《生产部生产计划单》结合技术部的图纸下达各个环节的生产任务。

3各车间(或班组)根据生产计划员所下达的《生产指令单》,结合技术部的《产品物料清单》到材料仓库领取各类生产物料。

4各班组按照产品的工序工艺要求进行有序上生产,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。

5生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中,应使用生产制造部统一标识来对半成品的周转进行跟踪管理。

6根据生产计划员所下达的生产计划单,合理安排收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施。

7所有生产完毕的设备,及时通知生产计划员,以便于合理安排发货计划。

8编制设备检修计划,对各个生产所需设备进行定期检修、保养,损坏的设备及时进行维修。

9规定制造部人员工作时间必须穿工作服,有必要的工种穿戴安全防护服和安全头盔。

10定期进行车间卫生检查,工作环境干净,生产现场保持无油污、无垃圾、无废物、无塑料袋、无烟头等。

11现场生产物资进行统一标示,原材料、办成品、成品分区摆放和标示。

12定期检查车间消防装置,消防栓、灭火器在有效期内。

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