公司合伙人管理制度

发布时间:2019-07-06

竭诚为您提供优质文档/双击可除,公司合伙人管理制度,篇一:公司合伙人管理办法,合伙人管理办法,第一条总则,为建立科学、合理的业务合伙人制度,第二条合伙制,所谓合伙制,第三条合伙人分类,(一)一级合伙人:不领取工资收入,__________________________等资源整合、市场营销及项目实施,(二)二级合伙人:不领取工资收入,__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用,两种合伙人之间可以自由转换,第四条业务支持,(一)公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司,(二)合伙人在进行业务谈判时,(三)合伙人在项目实施过程中,第五条项目分成,(一)一级合伙人分成,作为品牌管理费用,(二)二级合伙人分成,取其中的40%(税前)作为营销费用,第六条创业扶持,对申请独立运营的一级合伙人,第七条项目合作,(一)一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时,(二)公司本部承接的业务,第八条信息共享,(一)公司公共平台接到的业务信息,(二)公司通过社会关系得到的业务机会,第九条团队管理,(一)合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同,担),(二)团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障,第十条合伙人权利,(一)公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权,(二)自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利,(三)公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权,(四)公司修订合伙人管理制度的参与权,第十一条合伙人义务,(一)维护公司的权益不受损害,(二)行业所有业务及收入必须向公司如实反映,(三)与其他合伙人发生冲突时接受公司协调,(四)接受公司对服务客户的满意度调查等,第十二条合伙人资格的取得与撤销,(一)合伙人来源包括公司员工自行申请,(二)合伙人申请正式提出后,(三)公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察,确认不利于公司发展、损害公司利益时,(四)合伙人主动提出终止合作协议时,(五)具体而言,1、大学专科以上学历,2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验,3、掌握行业知识,4、熟悉计算机及网络操作,5、诚实守信,6、遵守行业的职业道德,7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守,第十三条公司品牌运营,(一)公司负责主导品牌的运营,(二)各合伙人应通力合作。

促进公司健康发展,是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式,免费使用公司公共平台(承担公司公共费用分摊)负责,包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成,免费使用公司公共平台(自身没有团队),项目合同签定后,但须提前一个月与公司商定相关事项,注册费用由公司与合伙人协商解决,公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次,可请公司领导或专家进行指导、协助,在项目实收总额中,用于平台建设、财税管理(含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税)等费用,在项目实收总额中,公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用,公司提供为期一年的分成优惠扶持,可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担,也可邀请合伙人及其团队共同实施,应按区域分配给合伙人以供其跟进,或者合伙人推荐给公司的业务机会,也可以选择与公司签订劳动合同(相关责任均由合伙人承,具体由合伙人依照公司相关制度,维护公司形象,完成项目后均须提交给公司项目部,公司领导或员工推荐外部专业人才等,公司应组织评审确认,公司有权提出终止合作协议,需提前三个月提出,公司合伙人资格申请应满足以下条件:,大中型企业担任过高层管理职务者优先,精通某一领域或拥有行业某一领域资源,精通各种设备和流程,言必行,对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴,每年年初,根据公司要求及分工完成营销事项。

同时保障公司、员工的权益,所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌,以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理,主要负责现主营业务:,必须将项目移交公司组织实施,重大项目不超过三次,具体费用由双方根据实际情况进行协商,合伙人收取其中的80%(税前)作为运营费用,合伙人收,相应品牌管理费用收取比例调整为:第一单业务15%、第二单业务18%,具体分配方式以协商为准,具体分配方式以协商为准,项目成功后提取项目总额10%的平台维护费,项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费,并根据实际情况进行修订,并按项目上交各类款项,通过后签订书面协议方可正式成为合伙人,并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜,对于自己所承诺的事情全力以赴,公司应制定当年的营销计划,并积极利用各。

特制定本办法,产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理,财务相对独立,也可参与或负责该项目的实施,相关差旅费用由合伙人承担,包括市场营销、项目实施及团队建设等费用,公司收取其中的20%,随后按20%执行,包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等,不因个人利益而放弃责任或推卸责任,明确营销方式及营销费用。

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竭诚为您提供优质文档/双击可除

公司合伙人管理制度

篇一:公司合伙人管理办法

合伙人管理办法

第一条总则

为建立科学、合理的业务合伙人制度,促进公司健康发展,同时保障公司、员工的权益,特制定本办法。

第二条合伙制

所谓合伙制,是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌,产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。

第三条合伙人分类

(一)一级合伙人:不领取工资收入,免费使用公司公共平台(承担公司公共费用分摊)负责

__________________________等资源整合、市场营销及项目实施,包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成,以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理,财务相对独立。

(二)二级合伙人:不领取工资收入,免费使用公司公共平台(自身没有团队),主要负责现主营业务:

__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用;项目合同签定后,必须将项目移交公司组织实施,也可参与或负责该项目的实施。

两种合伙人之间可以自由转换,但须提前一个月与公司商定相关事项。

第四条业务支持

(一)公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司,注册费用由公司与合伙人协商解决。

(二)合伙人在进行业务谈判时,公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次,重大项目不超过三次,相关差旅费用由合伙人承担。

(三)合伙人在项目实施过程中,可请公司领导或专家进行指导、协助,具体费用由双方根据实际情况进行协商。

第五条项目分成

(一)一级合伙人分成。在项目实收总额中,合伙人收取其中的80%(税前)作为运营费用,包括市场营销、项目实施及团队建设等费用;公司收取其中的20%

作为品牌管理费用,用于平台建设、财税管理(含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税)等费用。

(二)二级合伙人分成。在项目实收总额中,合伙人收

取其中的40%(税前)作为营销费用,公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。

第六条创业扶持

对申请独立运营的一级合伙人,公司提供为期一年的分成优惠扶持,相应品牌管理费用收取比例调整为:第一单业务15%、第二单业务18%,随后按20%执行。

第七条项目合作

(一)一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时,可在按第五条实施分成的基础上与公司合作承担,具体分配方式以协商为准。

(二)公司本部承接的业务,也可邀请合伙人及其团队共同实施,具体分配方式以协商为准。

第八条信息共享

(一)公司公共平台接到的业务信息,应按区域分配给合伙人以供其跟进,项目成功后提取项目总额10%的平台维护费。

(二)公司通过社会关系得到的业务机会,或者合伙人推荐给公司的业务机会,项目成功后均提取项目总额最高不超过15%的中介费。

第九条团队管理

(一)合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同,也可以选择与公司签订劳动合同(相关责任均由合伙人承

担)。

(二)团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障,具体由合伙人依照公司相关制度,并根据实际情况进行修订。

第十条合伙人权利

(一)公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权;

(二)自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利;

(三)公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权;

(四)公司修订合伙人管理制度的参与权。

第十一条合伙人义务

(一)维护公司的权益不受损害,维护公司形象;

(二)行业所有业务及收入必须向公司如实反映,完成项目后均须提交给公司项目部,并按项目上交各类款项;

(三)与其他合伙人发生冲突时接受公司协调;

(四)接受公司对服务客户的满意度调查等。

第十二条合伙人资格的取得与撤销

(一)合伙人来源包括公司员工自行申请,公司领导或员工推荐外部专业人才等。

(二)合伙人申请正式提出后,公司应组织评审确认,通过后签订书面协议方可正式成为合伙人。

(三)公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察,

确认不利于公司发展、损害公司利益时,公司有权提出终止合作协议。

(四)合伙人主动提出终止合作协议时,需提前三个月提出,并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜,包括但不限于项目交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。

(五)具体而言,公司合伙人资格申请应满足以下条件:

1、大学专科以上学历

2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验,大中型企业担任过高层管理职务者优先

3、掌握行业知识,精通某一领域或拥有行业某一领域资源。

4、熟悉计算机及网络操作,精通各种设备和流程。

5、诚实守信,言必行,对于自己所承诺的事情全力以赴,不因个人利益而放弃责任或推卸责任。

6、遵守行业的职业道德,对于客户、公司的利益高度负责并全力以赴。

7、能够在所参与的管理、营销或专项工作中克尽职守

第十三条公司品牌运营

(一)公司负责主导品牌的运营。每年年初,公司应制定当年的营销计划,明确营销方式及营销费用。

(二)各合伙人应通力合作,根据公司要求及分工完成营销事项,并积极利用各

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