员工岗位调动管理制度

发布时间:2019-08-22

员工岗位调动管理制度,第一章总则,第一条目的,为进一步规范公司员工人事调动,第二条适用范围,本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工,第三条调动类别,公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗,第四条调动原则,公司本着合理配置人力资源,第二章调动程序,第五条晋升,1,2,(1)连续三个季度绩效考评分数在95分以上,(2)年度绩效考评105分以上,(3)个人成绩特别突出,(4)有其它突出贡献,(5)半年之内无被公司行政处罚记录,(6)部门主管级以下人员,门主管级或以上,3,(1)年度绩效考评之后,(2)人力资源部依据员工晋升原因,(3)用人部门与晋升员工面谈,(4)审批后,(5)晋升公告发布当天内,(6)晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日,第六条降职,1,2,(1)连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间,(2)年度绩效考评在60-69分之间,(3)因不能担任现职工作,(4)多次违反公司相关规定,(5)由于组织结构调整或组织结构精简,3,(1)由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职,相关证明,(2)人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明,(3)用人部门与降职员工面谈后,(4)审批后,(5)降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后,(6)降职员工持《调动通知》到新部门报到当日,(7)如果被降职的员工对降职处理不满,第七条调岗,1,2,(1)公司相关部门提出调岗的,(2)员工提出的调岗的,(3)审批后,并填报《工作交接表》,(4)调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日,第八条借调,1,2,(1)用人部门向人力资源部提出借调申请,(2)由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》,(3)审批后,(4)借调员工持《调动通知》到新部门报到当日,第九条轮岗,1,2,(1)本部门内轮岗,(2)跨部门轮岗,(3)审批后,(4)轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日,第三章附则,第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订,第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有,第十二条本制度施行后,第十三条本制度自颁布之日起施行。

完善内部人员配置,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作,定义:指公司根据员工绩效考评、工作业绩,晋升的具体条件,可进入晋升程序,审议通过后可晋升,工作能力较强者,公司高层研究决定给予晋升者,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期),在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升,晋升程序管理,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见,确定晋升的职位、薪资,人力资源部将晋升名单进行公告,人力资源部开具《调动通知》,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据,定义:员工因工作不努力,降职的具体条件,进入降职程序,进入降职程序,经多次培训仍不能胜任本职工作者,经公司高层研究决定给予降职者,从而进行的人员分流调岗,降职程序管理,并出具降职的依据和,确认符合降职条件后,确定降职后的职位、薪资,人力资源部与降职员工进行谈话,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据,可向人力资源部提出申请,定义:公司内部出现岗位空缺,调岗程序管理,由人力资源部负责协调,由本人提出书面调岗申请,人力资源部发出《调动通知》,相关部门负责人签名确认,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据,定义:公司因业务发展需要,借调程序管理,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致,并按流程报总经理审批,人力资源部发出《调动通知》,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据,定义:为完善公司内部劳动力市场,轮岗程序管理,用人部门需与调岗员工协商取得一致,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致,人力资源部发出《调动通知》,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据,凡有类似规章制度自行终止。

给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,考察其能力、知识和品格,可予以晋升,部,并向人力资源部提出员工晋升申请,并填写《员工调动审批表》,公告时间为5个工作日,晋升人员在接到《调动通知》后,思想作风差,通知用人部门约见员工谈话,并填写《员工调动审批表》,就相关事宜给予告知,并填报《工作交接表》,未经核准前不得离开新职位或消极怠工,或因机构调整和业务需要,取得调入与调出部门负责人的同意后,填写《员工调动审批表》,调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后,可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作,借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后,使员工的能力得到更好地发挥,填写《员工调动表》,由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》,轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后。

特制定本制度,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别,晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的,或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者,并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批,并进行工作勉励,相关部门负责人签名确认,否则按旷工处理,可安排员工调岗,调岗可由公司相关部门提出,填写《员工调动审批表》,并按流程报总经理审批,在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,培养合格的管理人才,经相关部门负责人申请,按审批流程报公司总经理批准,并按流程报总经理审批,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》。

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员工岗位调动管理制度

第一章总则

第一条目的

为进一步规范公司员工人事调动,完善内部人员配置,给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围,特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。

第三条调动类别

公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。

第四条调动原则

公司本着合理配置人力资源,以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。

第二章调动程序

第五条晋升

1.定义:指公司根据员工绩效考评、工作业绩,考察其能力、知识和品格,当达到晋升标准时,调升其岗位或调升其薪酬级别。

2.晋升的具体条件

(1)连续三个季度绩效考评分数在95分以上,可进入晋升程序;

(2)年度绩效考评105分以上,审议通过后可晋升;

(3)个人成绩特别突出,工作能力较强者,可予以晋升;

(4)有其它突出贡献,公司高层研究决定给予晋升者;

(5)半年之内无被公司行政处罚记录;

(6)部门主管级以下人员,在原工作岗位上工作半年时间(含试用期),部

门主管级或以上,在原岗位上工作时间一年(含试用期)可以申请晋升。

3.晋升程序管理

(1)年度绩效考评之后,由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升,并向人力资源部提出员工晋升申请。晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。

(2)人力资源部依据员工晋升原因,并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。

(3)用人部门与晋升员工面谈,确定晋升的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。

(4)审批后,人力资源部将晋升名单进行公告,公告时间为5个工作日。

(5)晋升公告发布当天内,人力资源部开具《调动通知》。晋升人员在接到《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。

(6)晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

第六条降职

1.定义:员工因工作不努力,思想作风差,或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的,或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者,可予以降职。

2.降职的具体条件

(1)连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间,进入降职程序;

(2)年度绩效考评在60-69分之间,进入降职程序;

(3)因不能担任现职工作,经多次培训仍不能胜任本职工作者;

(4)多次违反公司相关规定,经公司高层研究决定给予降职者;

(5)由于组织结构调整或组织结构精简,从而进行的人员分流调岗。

3.降职程序管理

(1)由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职,并出具降职的依据和

相关证明。

(2)人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明,确认符合降职条件后,通知用人部门约见员工谈话,并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。

(3)用人部门与降职员工面谈后,确定降职后的职位、薪资,并填写《员工调动审批表》,由相关部门负责人签名确认后,报总经理审批。

(4)审批后,人力资源部与降职员工进行谈话,就相关事宜给予告知,并进行工作勉励。

(5)降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。

(6)降职员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。

(7)如果被降职的员工对降职处理不满,可向人力资源部提出申请,未经核准前不得离开新职位或消极怠工,否则按旷工处理。

第七条调岗

1.定义:公司内部出现岗位空缺,或因机构调整和业务需要,可安排员工调岗。调岗可由公司相关部门提出,也可由员工本人提出。

2.调岗程序管理

(1)公司相关部门提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调入与调出部门负责人的同意后,填写《员工调动审批表》,并按流程报总经理审批。

(2)员工提出的调岗的,由本人提出书面调岗申请,填写《员工调动审批表》,在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后,由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

(3)审批后,人力资源部发出《调动通知》。调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,

并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。

(4)调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

第八条借调

1.定义:公司因业务发展需要,可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。

2.借调程序管理

(1)用人部门向人力资源部提出借调申请,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。

(2)由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》,并按流程报总经理审批。

(3)审批后,人力资源部发出《调动通知》。借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。

(4)借调员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

第九条轮岗

1.定义:为完善公司内部劳动力市场,使员工的能力得到更好地发挥,培养合格的管理人才,经相关部门负责人申请,在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

2.轮岗程序管理

(1)本部门内轮岗,用人部门需与调岗员工协商取得一致,填写《员工调动表》,按审批流程报公司总经理批准。

(2)跨部门轮岗,由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致,由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》,并按流程报总经理审批。

(3)审批后,人力资源部发出《调动通知》。轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后,在3-10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜,并填报《工作交接表》,相关部门负责人签名确认。

(4)轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日,由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。

第三章附则

第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。

第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。

第十二条本制度施行后,凡有类似规章制度自行终止。

第十三条本制度自颁布之日起施行。

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