内部合伙人制度及股权激励方案

发布时间:2019-10-19

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案,2013年11月,目录,总则 (3),内部合伙人制度的目的 (3),内部合伙人制度的实施原则 (3),果标事业计划与合伙人计划 (3),果标未来三年事业计划 (3),员工职业发展规划 (4),内部合伙人股权基本结构与配比 (4),创始合伙人 (5),内部合伙人 (5),内部合伙人吸纳与股权激励 (5),内部合伙人的资格条件 (5),内部合伙人的吸纳程序 (6),购股权额度确定 (7),公司资产价值及股价核算 (7),股权认购系数确定 (7),认购权行使及个人奖励股份转换 (8),超限额回购和内部转让 (8),利润分红 (8),内部合伙人的权利和义务 (9),经营权利与义务 (9),股份权利与义务 (9),其他合伙人共同决议事项 (10),合伙人发展计划 (10),合伙人内部创业 (10),独立合伙人 (10),分公司合伙人 (10),二、三级合伙人发展 (11),内部合伙人退出机制 (11),内部合伙人退出 (11),回购方式及回购价格确定 (11),附则 (12),总则,内部合伙人制度的目的,第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,1)实现本公司的管理突破,2)规范和完善公司内部的治理机制,3)确保公司的顺利运作,第二条合伙人制度实施遵循以下原则:,1)遁序渐进原则,2)公开、公平、公正原则,3)收益与风险共担,4)能力配比,第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,果标事业计划与合伙人计划,果标未来三年事业计划,第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,员工职业发展规划,第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业,第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,内部合伙人股权基本结构与配比,第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,创始合伙人,第九条接受本合伙人制度,1)按协议出资,2)参与运作,3)按本制度第八条出让预留股份,4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,内部合伙人,第十条内部合伙人指认同果标文化,内部合伙人吸纳与股权激励,内部合伙人的资格条件,第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:,1)在公司工作半年以上,2)职级T5级以上,3)业务能力强,4)有成为合伙人的意愿,第十二条合伙人品质要求:合伙人需要果标共同的价值取向,第十三条具有较好发展潜力和能力互补。

参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式,通过共同经营、共同创业,规范合伙人之间的权利、义务,形成互补能力结构,收益延期支付原则,增量激励的原则,不改变公司性质,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,独立核算,优秀员工是实现果标规划的保障,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:,维补足《创始合伙人协议书》,除特殊原因三年内不得离职和退股,补足运营所需资金,具备公司所需能力、获得股权的员工,并符合岗位任职资格条件,考核优秀,按协议商定的出资比例,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,但尚未完全满足基本条件的员工。

推行内部合伙人制度目的在于:,共担风险,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系,提升公司的总体竞争力,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》,自负营亏,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,通过集合优秀人才共同去争取未来,2013年12月前出资并成为注册的股东,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,经合伙人协商一致同意的,可由合伙人申请。

共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则,围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展,让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长,共创未来”,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务:,共担风险,共负盈亏之责任,给合伙人会议破格吸纳。

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生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

2013年11月

目录

总则 (3)

内部合伙人制度的目的 (3)

内部合伙人制度的实施原则 (3)

果标事业计划与合伙人计划 (3)

果标未来三年事业计划 (3)

员工职业发展规划 (4)

内部合伙人股权基本结构与配比 (4)

创始合伙人 (5)

内部合伙人 (5)

内部合伙人吸纳与股权激励 (5)

内部合伙人的资格条件 (5)

内部合伙人的吸纳程序 (6)

购股权额度确定 (7)

公司资产价值及股价核算 (7)

股权认购系数确定 (7)

认购权行使及个人奖励股份转换 (8)

超限额回购和内部转让 (8)

利润分红 (8)

内部合伙人的权利和义务 (9)

经营权利与义务 (9)

股份权利与义务 (9)

其他合伙人共同决议事项 (10)

合伙人发展计划 (10)

合伙人内部创业 (10)

独立合伙人 (10)

分公司合伙人 (10)

二、三级合伙人发展 (11)

内部合伙人退出机制 (11)

内部合伙人退出 (11)

回购方式及回购价格确定 (11)

附则 (12)

总则

内部合伙人制度的目的

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:

1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则:

1)遁序渐进原则;

2)公开、公平、公正原则;

3)收益与风险共担,收益延期支付原则;

4)能力配比,增量激励的原则;

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质

果标事业计划与合伙人计划

果标未来三年事业计划

第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。

第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

员工职业发展规划

第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业,优秀员工是实现果标规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。

第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况,公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队,通过集合优秀人才共同去争取未来,让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长,共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比

第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合,未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表:

创始合伙人

第九条接受本合伙人制度,维补足《创始合伙人协议书》,2013年12月前出资并成为注册的股东,称之为创始合伙人,创始合伙人承担以下义务:

1)按协议出资;

2)参与运作,除特殊原因三年内不得离职和退股;

3)按本制度第八条出让预留股份;

4)公司亏损或业务需要时优先同比注资,补足运营所需资金;

内部合伙人

第十条内部合伙人指认同果标文化,具备公司所需能力、获得股权的员工,内部合伙人对公司负共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏之责任,公司不接受纯投资者为合伙人。

内部合伙人吸纳与股权激励

内部合伙人的资格条件

第十一条内部合伙人的基本资格条件如下:

1)在公司工作半年以上

2)职级T5级以上,并符合岗位任职资格条件

3)业务能力强,考核优秀

4)有成为合伙人的意愿,按协议商定的出资比例

第十二条合伙人品质要求:合伙人需要果标共同的价值取向,具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神,经合伙人协商一致同意的。

第十三条具有较好发展潜力和能力互补,但尚未完全满足基本条件的员工,可由合伙人申请,给合伙人会议破格吸纳。

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