华为管理理念精华集

发布时间:2018-10-30

华为管理理念精华集锦,1、真正绝对的公平是没有的,2、以贡献定报酬,3、专家一律从工人做起,4、没有一定的承受能力,5、技术市场化、市场技术化,6、培养工作要实行低重心”战略,7、繁荣的背后都充满着危机,8、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,9、管理中最难的是成本控制,10、秘书一定要有基本功,11、资源是会枯竭的,12、坚定不移地贯彻做实精神,13、《基本法》,14、制造系统开展QC及5S活动,认证、分散采购,15、每一次小的改进,16、向美国人民学习什么:前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制,17、狭路相逢勇者生,18、华为的核心价值观分为七条:,及第一条(追求):以客户的价值观为导向,第二条(员工):集体奋斗和不迁就有功的员工,第三条(技术):不受其他投资机会所诱惑,第四条(精神)君子取之以道,第五条(利益):将矛盾的对立关系,第七条(社会责任),19、不做昙花一现的英雄:必须保持合理的成长速度,20、要有多年的记录,21、从对科研成果负责转到对产品负责,22、要苦练基本功,23、任正非总裁答新员工问:自我批判、脱胎换骨、重新做人,24、成功的背后是就是牺牲,25、秘书是走向管理者的通道,26、这就是无为而治的必须,27、十年回顾,28、常变革,29、什么叫成功,功。

您不能对这方面的期望值太高,以责任定待遇,进入公司一周以后,如何能做大梁,不管狂风暴雨,生存下去的充要条件是是否拥有市场,必须具备做一个文员的条件,唯有文化才能生生不息,胜则举杯相庆,有所为有所不为,坚决推进ISO9000与MRPII,帐务正规化,小组都开一个庆祝会,优良的企业管理,从必然王国走向自由王国,以客户满意度作评价标准,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,高度重视核心技术的自主知识产权,小人趋之以利,转化为合作协调关系,外延的基础是内涵的做实,这些年走过的脚印是谁都不能否定和抹灭的,千古传唱的歌才是好歌是从龙岗基地上学来的,强化量化管理,做个踏踏实实的人,秘书就是管理者,我上面说的是仅对高级管理者的,不创新才是最大的风险,内、外秩序就很难安定地保障和延续,是像日本那些企业那样,华为没有成功。

但在努力者面前,博士、硕士、学士,评价是会有误差的,不畏任何艰难困苦,没有市场就没有规模,若一个秘书连文员都做不好,因为围绕商业利益,败则拼死相救,逐步迈向准时制生产方式,建立明晰的分层结构的模块管理构架,使每个人都享受到成功的喜悦,机会是企业扩张的动力,小改进,坚持按大于10%的销售收入拨付研究经费,不搞终身雇佣制,遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则,以物质利益为基准,客户的利益就是我们的利益,没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度,用规范化的工作方法和开放性的新的思维来进行科技开发,要把整改贯穿到每一个系统、每一个环节,华为最大优势和劣势都是年轻,管理最初级就是秘书,我没有说基层不要英雄,创新的内、外动力,一个有效的程序应长期稳定运行,只是在成长。

机会总是均等的,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,但决不至于黑白颠倒,公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作,不管网破碎多少次,它仍孜孜的用它纤细的丝织补,没有规模就没有低成本,没有低成本、没有高质量,根本就不是一个好秘书,秘书是经理的助手,所以叫企业文化,而不是其他文化或政治,实施质量统计过程控制,推行质量改进的PDCA循环,全面推开干部考核与员工计量工作制,按能力、业绩及贡献,忘我献身精神不仅仅是我们才有,华为的红旗还能打多久,大奖励,大建议,在设计中构建技术、质量、成本和服务优势,贯彻小改进、大奖励,但这不等于不能终身在华为工作,录用过程中最注重员工的素质、潜能、品格、学历,没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准,是建立不起一个强大的队伍的,也是不能长久的,过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事,管理进步基于良好的管理方法与手段,没有管理改进的愿望,一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘,尤其在对干部的教育与提拔上,因为年轻,充满生命活力,公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力,炸碉堡还是需要英雄的,基层干部不能无为而治,坚定不移地提升企业的核心竞争力,不因有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益,职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

导读:文档《华为管理理念精华集》共1页,当前为第1页,大小为17kb,是专业资料、经管营销、财务管理相关类别的资料,并提供若干种华为管理理念精华集的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

华为管理理念精华集锦

1、真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的。

2、以贡献定报酬,以责任定待遇。

3、专家一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干定位。

4、没有一定的承受能力,如何能做大梁;评价是会有误差的,但决不至于黑白颠倒。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。

5、技术市场化、市场技术化。

6、培养工作要实行低重心”战略。

7、繁荣的背后都充满着危机。

8、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜的用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。我最欣赏的是蜜蜂,它给人们蜂蜜,尽管它多螫,人们都对它赞不绝口。不管您如何称赞,蜜蜂仍孜孜不倦的酿蜜,天天埋头苦干,并不因为赞美产蜜少一些。胜不骄,败不馁,从他们身上完全反射出来。在荣誉与失败面前,平静得象一湖水,这就是华为应有的心胸与内涵。

9、管理中最难的是成本控制。生存下去的充要条件是是否拥有市场。没有市场就没有规模,没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量,难以参与竞争,必然衰落。

10、秘书一定要有基本功,必须具备做一个文员的条件。若一个秘书连文员都做不好,根本就不是一个好秘书;秘书是经理的助手,是管理者的助手;秘书是可以发展、走向经理岗位的。

11、资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息;因为围绕商业利益,所以叫企业文化,而不是其他文化或政治。

12、坚定不移地贯彻做实精神;胜则举杯相庆,败则拼死相救。

13、《基本法》;有所为有所不为

14、制造系统开展QC及5S活动,坚决推进ISO9000与MRPII,逐步迈向准时制生产方式;实施质量统计过程控制,推行质量改进的PDCA循环;采购的专业化、职能化分工,推行

认证、分散采购;帐务正规化,建立明晰的分层结构的模块管理构架;全面推开干部考核与员工计量工作制,按能力、业绩及贡献,合理地安排员工的报酬。

15、每一次小的改进,小组都开一个庆祝会,使每个人都享受到成功的喜悦。

16、向美国人民学习什么:前赴后继的创新精神与浪起云涌的创新机制;优良的企业管理;机会是企业扩张的动力;忘我献身精神不仅仅是我们才有;华为的红旗还能打多久。

17、狭路相逢勇者生;从必然王国走向自由王国;小改进,大奖励;大建议,只鼓励。

18、华为的核心价值观分为七条:

及第一条(追求):以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准;坚持按大于10%的销售收入拨付研究经费;在设计中构建技术、质量、成本和服务优势;贯彻小改进、大奖励,大建议、只鼓励的制度;把危机意识和压力传递到每一个员工。

第二条(员工):集体奋斗和不迁就有功的员工;机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力;不搞终身雇佣制,但这不等于不能终身在华为工作;录用过程中最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验;在报酬与待遇上,坚定不移向优秀员工倾斜;自动降薪;晋升与降格;职务轮换与专长培养。

第三条(技术):不受其他投资机会所诱惑;高度重视核心技术的自主知识产权;遵循在自主开发基础上广泛开放合作的原则;没有基础技术研究的深度,就没有系统集成的高水准;没有市场和系统集成的牵引,基础技术研究就会偏离正确的方向。

第四条(精神)君子取之以道,小人趋之以利。以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的;坚决反对空洞的理想。作好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历;培养员工从小事开始关心他人。

第五条(利益):将矛盾的对立关系,转化为合作协调关系;客户的利益就是我们的利益;过去是靠正确地做事,现在更重要的是做正确的事。

第七条(社会责任)

19、不做昙花一现的英雄:必须保持合理的成长速度;外延的基础是内涵的做实,没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度;管理进步基于良好的管理方法与手段;没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡;没有规模,难以对付未来的低成本竞争;通过任职资格来体现企业对员工的阶段性评价。

20、要有多年的记录,这些年走过的脚印是谁都不能否定和抹灭的。用规范化的工作方法和开放性的新的思维来进行科技开发;一个人知识不是越渊博越好,一定要看破这个红尘。发明往往并不是知识渊博的发明,而是对事物敏锐认识的发明。

21、从对科研成果负责转到对产品负责;千古传唱的歌才是好歌是从龙岗基地上学来的。

22、要苦练基本功,强化量化管理;要把整改贯穿到每一个系统、每一个环节,尤其在对干部的教育与提拔上。

23、任正非总裁答新员工问:自我批判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏实实的人。华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方;看看你身边的老员工是如何做的,学明白了再去创新,一点一滴、一步一步走向成熟;不同时期有不同标准,华为人的标准是在不断地提高的。按最高标准,合格的人较少;按最低标准,基本上都合格。我们应不断努力提升自己的标准,按高标准要求自己;

24、成功的背后是就是牺牲

25、秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力;

26、这就是无为而治的必须。我上面说的是仅对高级管理者的,我没有说基层不要英雄,炸碉堡还是需要英雄的。基层干部不能无为而治。

27、十年回顾,不创新才是最大的风险;创新的内、外动力;坚定不移地提升企业的核心竞争力

28、常变革,内、外秩序就很难安定地保障和延续;一个有效的程序应长期稳定运行,不因有一点问题就常去改动它,改动的成本会抵消改进的效益。各级领导一定要把好这个关,宁可保守一些,也不可太激进。

29、什么叫成功?是像日本那些企业那样,

功。华为没有成功,只是在成长。职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。

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