上市公司管理制度大全

发布时间:2019-10-06

欢迎共阅经营管理制度,一、总则,授权要立法建制度,1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,2,3,1,2,(1,(2,(3,3,(1,公司一次预缴投资收益和管理费,(2)经营指标由管理委员会确定,后执行,三、计划,1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,2、计划编制程序和时间要求:,4、计划的执行:,5、罚则:,各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天,管理委员会,深圳市正海实业股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间,1,2,3,4,5,6,委员:,常务执行总裁助理,计财中心总经理,实业发展中心总经理,企业管理制度,科研中心总经理,审计中心总经理,管理中心总经理,人力资源中心总经理,特约委员,集团公司总经理,相关人员:,由执行秘书提出,1,议案,2,3,会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书(无投票权)负责,二、管理委员会职责,1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况,2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况,3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项,4、研究确定各部门的年度工作责任指标,5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突,6、经营管理工作中的其他重要事项,三、管理执行秘书的职责:,管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议,四、会议召开时间:,管理委员会会议每年固定召开二次,召集,1,2,3,4,5,管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果,决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票,意见并阐明对议案的意见,6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要,主任批准后下发各部门。

重奖要利润算成本,提高总公司经济效益,上缴数额在合同书中分别确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本,年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,审定机构为管理委员会,总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核,罚主持工作的负责人月工资的10%,由常务执行总裁负责召集和主持,委员会主任批准的公司其他相关人员,时间分别为6月和12月的中旬,管理委员会委员在表,并提出具体意见,并委托其他委员在会议上代为签署意见),经委员会,纪要内容应重点提出解决方案及完成日期。

确保总公司向多元化、国际化方向发展,连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,并由各主管利润单位的职能部门牵头,报请管理委员会审议通过后进行兑现,组织编制、汇总部门为总公司计财中心,管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结,部门经理月工资的5%,由公司高层管理人员参加,特殊情况可临时,不允许弃权(委员会成员如因故不能参加投票的,并由执行秘书负。

制定本办法,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总,计财中心每迟报一天,罚中心总经理和当事人月工资5%,对公司经营管理工作中的重大事项进行研究,必须以书面形式在会议召开前提出。

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欢迎共阅经营管理制度

一、总则

授权要立法建制度,重奖要利润算成本

1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。

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公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。

(2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准

后执行。年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。

三、计划

1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。

2、计划编制程序和时间要求:

4、计划的执行:

?总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结,由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总,并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见,提供给总公司领导及各部门,在次月工作中加以改进和调整。

5、罚则:

各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天,罚主持工作的负责人月工资的10%,部门经理月工资的5%;计财中心每迟报一天,罚中心总经理和当事人月工资5%。

管理委员会

深圳市正海实业股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间,由常务执行总裁负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理工作中的重大事项进行研究

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委员:

常务执行总裁助理

计财中心总经理

实业发展中心总经理

企业管理制度

科研中心总经理

审计中心总经理

管理中心总经理

人力资源中心总经理

特约委员

集团公司总经理

相关人员:

由执行秘书提出,委员会主任批准的公司其他相关人员

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议案。

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3

会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书(无投票权)负责。

二、管理委员会职责

1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况;

2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况;

3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项;

4、研究确定各部门的年度工作责任指标;

5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突;

6、经营管理工作中的其他重要事项。

三、管理执行秘书的职责:

管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。

四、会议召开时间:

管理委员会会议每年固定召开二次,时间分别为6月和12月的中旬。特殊情况可临时

召集。

1

2

3

4

5

管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果,管理委员会委员在表

决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票,并提出具体意见,不允许弃权(委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出

意见并阐明对议案的意见,并委托其他委员在会议上代为签署意见)。

6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要,经委员会

主任批准后下发各部门。纪要内容应重点提出解决方案及完成日期,并由执行秘书负

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