上市公司管理制度大全

发布时间:2019-10-06

责对执行情况进行跟踪和验证,制度中,否需召开临时性管理会议,7、对管理委员会形成的决议,书负责将决议报董事会研究确定,(二)临时程序,1,2,3,4,1,2,3,某某股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和,决策的组织机构,一、职责,1、,2,二、机构:,主任委员:总裁,副主任委员委员:,执行总裁,科研中心总经理,审计中心总经理,管理中心总经理,顾问:,1,2,3,编号:,一、总则:,员会负责,二、项目管理委员会职责:1,2,70%委员投票同意“同意”、“完善修改”或“不同意”并委托其他委员在会议上代为表决),四、项目立项责任单位,1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务,2、总公司各部门、各销售分总公司(办事处)有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的义务,3,4,1,(1,(2,(3,(4,(5,场发展及占有目标,(4)申报单位接到项目管理委员会“开发方案需完善或修改”的批复后应按照批复意见在10个工作日内提出修改完善方案,六、项目实施的监督和控制:,1、对项目实施单位的要求:,(或转让给实施单位),(1)详细制定工作分配计划和进度分解计划:详细制定工作进度分解计划和应达成的阶段性目标,(2在项目实施过程中,(3,2,(1,(2,(3,(4,(5实施单位申请调整计调整计成,3、项目实施的阶段性评估制度:,为了确保项目运做成功,合汇报和评估修正制度,(1)产品上市(或项目运作)准备工作完成时:主要评估准备工作状况和检查相关工作的质量,(2)产品上市(或项目运做)初期:一般在产品铺市或项目启动后三个月内,(36个月时召开,编号:,1,234,执行秘书,三、表决方式,1、价格管理委员会采取在公开评估的基础上,2、在投票权力方面,3票。

经验证可行的方案,如在执行过程中遇到的问题,如股份公司需对外进行披露的,项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责,有在市场调查、市场信息、技术支持、人员支持,上市首年的年度、季度和月度营销目标及财务指标,计划方案修改完成后仍然执行项目审批程序,备案,作和调动资源,实施单位也必须融入其整体进度计划,任何项目在实施过程中都执行阶段性综,一般情况下,检查和评估上市成功的几率,主要评估和检查产品铺市状况、广告和市场推广计划实施状况、市场反映和消费者反映、检讨政策和策略的正确性、问题和障碍分析、确定对策和调整方案等,主要评估销售业绩状况,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准方案,对于争议大的产品价格,不允许弃权。

批准后由各部门列入相关的管理,由责任部门重新提出方案,则由管理委员会执行秘,未经总公司项目管理委员会批准,实,阶段性评估在以下几个重要环节进行:,解决存在的问题和调整方向或政策等,效分析,其他委相关人员无投票权。

报管理中心确定是,研发单位不得擅自终止进行中的新产品开发或完善方案的工作,市场发展动向分析,原则上应每季度召开一次。

导读:文档《上市公司管理制度大全第2页》共20页,当前为第2页,大小为83kb,是专业资料、经管营销、财务管理相关类别的资料,并提供若干种上市公司管理制度大全第2页的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第2页的正文:

责对执行情况进行跟踪和验证,经验证可行的方案,批准后由各部门列入相关的管理

制度中。如在执行过程中遇到的问题,由责任部门重新提出方案,报管理中心确定是

否需召开临时性管理会议。

7、对管理委员会形成的决议,如股份公司需对外进行披露的,则由管理委员会执行秘

书负责将决议报董事会研究确定。

(二)临时程序

1

2

3

4

1

2

3

某某股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和

决策的组织机构。项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责。

一、职责

1、

2

二、机构:

主任委员:总裁

副主任委员委员:

执行总裁

科研中心总经理

审计中心总经理

管理中心总经理

顾问:

1

2

3

编号:

一、总则:

员会负责。

二、项目管理委员会职责:1

2

70%委员投票同意“同意”、“完善修改”或“不同意”并委托其他委员在会议上代为表决)。

四、项目立项责任单位

1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务。

2、总公司各部门、各销售分总公司(办事处)有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的义务;有在市场调查、市场信息、技术支持、人员支持

3

4

1

(1

(2

(3。

(4

(5

场发展及占有目标,上市首年的年度、季度和月度营销目标及财务指标。

(4)申报单位接到项目管理委员会“开发方案需完善或修改”的批复后应按照批复意见在10个工作日内提出修改完善方案。计划方案修改完成后仍然执行项目审批程序。未经总公司项目管理委员会批准,研发单位不得擅自终止进行中的新产品开发或完善方案的工作。

六、项目实施的监督和控制:

1、对项目实施单位的要求:

(或转让给实施单位)

(1)详细制定工作分配计划和进度分解计划:详细制定工作进度分解计划和应达成的阶段性目标。备案。实

(2在项目实施过程中,作和调动资源。

(3

2

(1

(2

(3

(4

(5实施单位申请调整计调整计成。实施单位也必须融入其整体进度计划。

3、项目实施的阶段性评估制度:

为了确保项目运做成功,任何项目在实施过程中都执行阶段性综

合汇报和评估修正制度。一般情况下,阶段性评估在以下几个重要环节进行:

(1)产品上市(或项目运作)准备工作完成时:主要评估准备工作状况和检查相关工作的质量,检查和评估上市成功的几率,解决存在的问题和调整方向或政策等。

(2)产品上市(或项目运做)初期:一般在产品铺市或项目启动后三个月内。主要评估和检查产品铺市状况、广告和市场推广计划实施状况、市场反映和消费者反映、检讨政策和策略的正确性、问题和障碍分析、确定对策和调整方案等。

(36个月时召开。主要评估销售业绩状况,效分析,市场发展动向分析,原则上应每季度召开一次。全体项目管理委员会成员参加。并在会议上汇

编号:

1

234

执行秘书

三、表决方式

1、价格管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准方案。

2、在投票权力方面,对于争议大的产品价格,其他委相关人员无投票权。

3票,不允许弃权。

相关推荐

    备案:粤ICP备05137242号