生产运行管理制度

发布时间:2018-06-23

生产运行管理制度,生产调度制度,一、目的,为强化生产调度工作,二、适用范围,本制度适用于公司各部门,三、职责,1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理,2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理,四、生产调度管理的要求,1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量,4、每周一在公司会议室召开生产调度会,5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排,6、调度会上对总经理全面管理的工作指令,涉及单位较多的工作,7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项,8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务,9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查,10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的,11、总经理对生产工作的临时安排,12、调度室的调度令,13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作,14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力,生产计划管理制度,一、目的,为保证生产的正常运行,二、适用范围,本制度适用于公司所有部门,三、职责分工,1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施,2、生产部负责生产计划的编制下发,四、生产计划管理的要求,1、为保障正常的生产秩序,2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础,3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划,4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发,5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发,6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划,7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则,8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产,生产组织管理制度,一、目的,为规范生产管理,二、适用范围,本制度适用于公司涉及生产组织的各部门,三、职能分工,1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调,2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调,3、其他部门、车间在分工范围内,四、生产组织的基本要求,1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针,2、生产组织必须以保证产品质量为前提,3、生产组织必须以生产计划为依据,五、生产过程组织,1、生产部必须依据公司年度计划,2、调度室根据生产运行动态,3、生产车间接到生产指令后,4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况,5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控,6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据,7、在生产处于紧急状态和特殊情况下,8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况,生产质量管理制度,一、目的,为保证生产质量的稳定,二、适用范围,本制度适用于公司涉及质量管理的各部门,三、职能分工,1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作,2、品管部负责公司质量的控制及指导工作,3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作,4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作,5、仓储部负责原材料质量的监督管理,6、生产综合科负责设备的全面质量管理,7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈,四、生产质量管理的基本要求,1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针,2、质量管理必须服务于生产,3、质量管理必须满足指导生产进行的需要,4、质量管理必须满足全面质量管理的要求,5、质量管理必须形成全员参与的局面,6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则,五、生产质量管理过程控制,1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理。

保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,在生产领域中科学、均衡地组织生产,对公司生产经营活动进行合理安排和协调,生产与安全等关系,生产副总经理主持,实行对口考核咨询问责制,所牵扯到的具体事项,各分管领导会后要进行磋商协调合议,各单位负责人要做好记录,经常到现场指挥,要做好会后其他分管领导的协商,调度室要负责组织临时调度会议,各部门必须及时组织人员完成,必须全面掌握熟悉生产工艺流程,确保生产计划的正常实施,负责生产计划落实情况的监督检查,各生产部门必须制定详实可行的生产计划,以实际生产能力及市场需求为依据,生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划,并指定具体的落实负责人,无法完成计划的必须有原因、有解释,合理组织生产过程,配合生产组织工作,以提高产量为目标,以实际生产能力为基础,下达生产月度计划,下达生产指令,应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况,及时调整相关设备的生产负荷和运行方式,确保产品质量合格,方便调度室调整生产,生产车间有权决定立即局部或全面停车,制定设备检修计划,不断优化产品质量,负责质量报表的制定、审核及上报工作,立足于生产,并将数。

最大限度发挥生产能力,及时发现,以使生产系统达到高效率,参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员,到期完不成任务的,属于哪位分管领导管辖的,拿出措施,明确目标,当天调度会部署按排的工作任务,也可在生产调度会上要求调度工作安排协调,需要落实整改的问题列为调度指令,不得无故拖延、拒不执行,特制定本制度,并提出相关的组织保障措施,并提出相关的解决方案及措施,不断优化生产过程组织,确保证生产有序进行,以市场需求为准绳,组织生产,组织指挥生产活动,及时组织生产,并及时报告主管生产的公司领导,及时对设备进行维护、保养、检修,特制度本制度,负责产品质量纠纷的解决工作。

提高经济效益,特制定本制度,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成,获得最佳经济效益,主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排,紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正当理由的或找借口的予以处罚,要积极做好本工作指令范围内的纳入,会后要立即布置落实好,归口落实,会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划,详细组织部署落实,必须当天保质保量完成,确保统一指挥性,立即予以部署落实,特制定本制度,控制生产运行过程,各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理,并服从生产部门的安排,确保设备的正常运行。

导读:文档《生产运行管理制度》共2页,当前为第1页,大小为44kb,是专业资料、工程科技、能源/化工相关类别的资料,并提供若干种生产运行管理制度的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

生产运行管理制度

生产调度制度

一、目的

为强化生产调度工作,保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行,最大限度发挥生产能力,提高经济效益,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司各部门。

三、职责

1、公司分管生产的副总经理负责生产调度工作的全面管理。

2、生产部负责生产调度工作的现场管理及内部管理。

四、生产调度管理的要求

1、生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据,在生产领域中科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。

2、生产调度人员要全面了解选煤厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况,对公司生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率,获得最佳经济效益。

3、生产调度工作必须妥善处理产量与质量,生产与安全等关系。

4、每周一在公司会议室召开生产调度会,生产副总经理主持,参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排,紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。

5、每周一调度会由公司调度室根据上周调度会工作安排,实行对口考核咨询问责制。到期完不成任务的,分管领导和单位责任人要进行工作解释,无正当理由的或找借口的予以处罚。

6、调度会上对总经理全面管理的工作指令,所牵扯到的具体事项,属于哪位分管领导管辖的,要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要立即布置落实好。对较繁琐、工作量较大的,

涉及单位较多的工作,各分管领导会后要进行磋商协调合议,拿出措施,归口落实。

7、各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项,各单位负责人要做好记录,明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划,详细组织部署落实,各单位负责人要不折不扣地分解落实岗位责任人。

8、调度会上各分管领导要周密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任务。

9、部门领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查,经常到现场指挥。当天调度会部署按排的工作任务,必须当天保质保量完成。

10、各部门负责人因工作需要跨范围指令落实的,要做好会后其他分管领导的协商,也可在生产调度会上要求调度工作安排协调,确保统一指挥性。

11、总经理对生产工作的临时安排,调度室要负责组织临时调度会议,需要落实整改的问题列为调度指令,立即予以部署落实。

12、调度室的调度令,各部门必须及时组织人员完成,不得无故拖延、拒不执行。

13、调度员必须完成公司领导的工作安排及正常的生产调度工作。

14、调度员必须具备较高的突发性生产事故处理及指挥能力,必须全面掌握熟悉生产工艺流程。

生产计划管理制度

一、目的

为保证生产的正常运行,确保生产计划的正常实施,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有部门。

三、职责分工

1、生产副总经理负责全公司生产计划的组织、实施。

2、生产部负责生产计划的编制下发,负责生产计划落实情况的监督检查。

四、生产计划管理的要求

1、为保障正常的生产秩序,各生产部门必须制定详实可行的生产计划。

2、各生产部门生产计划的编制应以公司年度生产经营计划为基础,以实际生产能力及市场需求为依据,并提出相关的组织保障措施。

3、生产计划的编制必须包含年度、季度、月、周计划,生产计划应包含产量计划、质量计划、原材料计划、设备检修计划。

4、年度计划必须由公司总经理审批并签字下发。

5、季度、月计划必须由生产副总审批并签字下发。

6、各生产部门必须按照月计划分解为周计划、日计划,并指定具体的落实负责人。

7、各生产部门必须坚持有计划、有组织、有安排、有落实、有跟踪、有检查的计划执行管理原则。

8、各生产部门必须严格按照生产计划进行生产,无法完成计划的必须有原因、有解释,并提出相关的解决方案及措施。

生产组织管理制度

一、目的

为规范生产管理,合理组织生产过程,不断优化生产过程组织,特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司涉及生产组织的各部门。

三、职能分工

1、主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。

2、生产部、调度室负责日常生产运行的组织和内部协调。

3、其他部门、车间在分工范围内,配合生产组织工作,确保证生产有序进行。

四、生产组织的基本要求

1、生产组织必须遵循“安全第一”的生产方针。

2、生产组织必须以保证产品质量为前提,以提高产量为目标。

3、生产组织必须以生产计划为依据,以实际生产能力为基础,以市场需求为准绳。

五、生产过程组织

1、生产部必须依据公司年度计划,下达生产月度计划,组织生产。

2、调度室根据生产运行动态,下达生产指令,组织指挥生产活动,控制生产运行过程。

3、生产车间接到生产指令后,应根据人员到岗情况、设备情况、原材料准备情况,及时组织生产。

4、生产车间要根据生产计划完成情况、物料动态平衡情况、产品质量情况,及时调整相关设备的生产负荷和运行方式。

5、品管部要及时对生产原材料及产品质量进行检查监控,确保产品质量合格。

6、仓储部要及时反馈及提供仓储数据,方便调度室调整生产。

7、在生产处于紧急状态和特殊情况下,生产车间有权决定立即局部或全面停车,并及时报告主管生产的公司领导。各部门接到通知后要立即赶到现场共同处理,并服从生产部门的安排。

8、生产车间根据设备的生产能力及运转情况,制定设备检修计划,及时对设备进行维护、保养、检修,确保设备的正常运行。

生产质量管理制度

一、目的

为保证生产质量的稳定,不断优化产品质量,特制度本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司涉及质量管理的各部门。

三、职能分工

1、主管生产的公司领导负责生产质量的全面管理工作。

2、品管部负责公司质量的控制及指导工作,负责质量报表的制定、审核及上报工作,负责产品质量纠纷的解决工作。

3、生产部负责产品质量指标的制定及监督检查工作。

4、生产车间负责日常的质量检查、生产过程质量控制工作。

5、仓储部负责原材料质量的监督管理。

6、生产综合科负责设备的全面质量管理。

7、客服中心负责外销产品质量数据的统计、客户的质量要求及意见的反馈。

四、生产质量管理的基本要求

1、质量管理必须遵循“以质量求生存、以质量求发展”的企业发展方针。

2、质量管理必须服务于生产,立足于生产。

3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。

4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。

5、质量管理必须形成全员参与的局面。

6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。

五、生产质量管理过程控制

1、仓储部对进厂原材料的质量必须全面监督管理,并将数

备案:粤ICP备05137242号