员工素质提升方案

发布时间:2019-03-09

员工素质提升方案,根据德普公司《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求,一、指导思想和总体思路,以天元公司“全员素质提升工程”实施意见为指导,二、活动概述,<,根据天元公司要求,1,在天元公司的指导和帮助下,重点培训的项目是:党的方针政策、现代企业管理知识、各,项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等,2,针对现有副职的素质情况,培训的主要途径:一是参加公司组织的干部业务培训,3,针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况(包括高级技术人员、中级技术人员、专业大学毕业生、内部培养的自学成才人员等),4,要充分认识班组长在厂内生产组织与管理中的重要作用,5,要在2013年工种技能大赛工作取得成绩基础上,<,按照公司关于全员素质提升方案要求,1,公司全员素质提升工程具体实施方案,2,在制定方案的基础上,落实方案,3,根据年度培训计划要求,三、有关工作要求,1,实施,2,3,4,5。

为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理,深入贯彻“培训提升素质,1>,结合企业实际需要,加强主管建设,由公司领导小组负责,不断提升主管人员的综合素质和管理水平,副职综合素质提升,按照公司年度培训计划安排,按单位要求积极报名参加,专业技术人员区域学习交流,一是积极参加公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训,班组长轮训,在积极参加公司举办班组建设与管理培训班的基础上,员工培养,本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则,2>,遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则,结合企业实际拟定全员素质提升方案,包含副职综合素质提升、班组长轮训、主专业技术人员培训项目,针对工作需要制定年度培训计划,本着轻重缓急,制定年度具体培训计划,认真抓好方案和计划的组织实施,做好各项培训的组织工作,全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织,必须按方案要求认真组织和协调,授课老师应按照培训计划要求,厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作,建立严格的培训考勤制度,建立全员素质提高培训工作的激励机制。

激发广大职工的智慧潜力,素质推进发展”的人才培养理念,、全员素质提升工程涵盖的主要项目,实施全员素质提升工程,提升管理水平,办公室人员牵头,不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力,每名中层干部每年应至少参加1次培训,公司组织集中培训,二是在厂内部通过老专业技术人员进行内部技术交流,组织开展内部班组长培训,继续对员工进行培训,、全员素质提升工程的实施步骤,充分汲取先进培训理念,重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性,“立竿见影”的原则组织,做到长有规划、近有计划,一是加强对培训工作的组织负责人,提前做好每项培训的准备工作,认真备课、讲课,正确处理好培训与工作的关系,参加培训的员工必须按要求及时参加培训,将培训工作列入年中工作任务之一。

全面提升职工队伍素质,满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求,以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点,以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手,重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作,从而带动全体员工自我提升的热情,充分发挥公司内部的培训能力,引入行动学习等先进培训理念,形成合力,培训的原则是工作学习两不误,培训的主要内容是:经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等,一般利用周末下午时间,保证培训人数,采取“以师代徒”、“以会代训”、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训,促使技术人员开拓视野、更新思路,结合厂内生产经营管理实际优化课程体系,改进培训形式,通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训,进一步提高员工的技术素质,综合利用有关培训方法和工具,分步实施全员素质提升工程:,使全员素质提高工作系统化和制度化,对制定的年度培训计划要做到具体细致,内容实用,落实培训管理责任,将培训计划的落实作为工作任务,确保培训计划落到实处,做到授课内容科学实用,紧密结合岗位工作实际,按要求组织本单位员工参加培训,对于不按要求组织培训的单位和个人,不得缺课,特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准,每项培训结束后,由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则。

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员工素质提升方案

根据德普公司《关于关于进一步深化“全员素质提升工程”活动的实施意见》要求,为了切实加强职工队伍教育、培训、激励和管理,激发广大职工的智慧潜力,全面提升职工队伍素质,满足公司当前发展对各类员工素质提升的紧迫要求。经厂研究,决定实施全员素质提升工程,现制定实施方案

一、指导思想和总体思路

以天元公司“全员素质提升工程”实施意见为指导,深入贯彻“培训提升素质,素质推进发展”的人才培养理念,以建设学习型组织、促进企业又好又快发展为出发点和落脚点,以系统开展分层分类的重点培训项目为抓手,以多种形式相结合的培训方式,不断加大培训工作的力度和广度,着力提升全体员工的综合素质能力,努力形成全员学习,共同提高,为实现企业的发展目标而学习的培训氛围,将企业全员素质提升到一个新水平。

二、活动概述

<1>、全员素质提升工程涵盖的主要项目

根据天元公司要求,结合企业实际需要,实施全员素质提升工程,重点是系统性地抓好单位主管、副职、班组长、员工等五类人员的培训工作,从而带动全体员工自我提升的热情。为此,主要实施以下培训项目:

1.加强主管建设,提升管理水平。

在天元公司的指导和帮助下,由公司领导小组负责,办公室人员牵头,充分发挥公司内部的培训能力,引入行动学习等先进培训理念。

重点培训的项目是:党的方针政策、现代企业管理知识、各

项法律法规知识、矿山企业相关专业的技术标准等。不断提升主管人员的综合素质和管理水平,不断增强班子队伍的凝聚力、战斗力、竞争力,形成合力。

2.副职综合素质提升。

针对现有副职的素质情况,按照公司年度培训计划安排,每名中层干部每年应至少参加1次培训,培训的原则是工作学习两不误。培训的主要内容是:经济法律知识、企业管理知识、应用文写作知识、相关专业技术知识等。

培训的主要途径:一是参加公司组织的干部业务培训,按单位要求积极报名参加;公司组织集中培训,一般利用周末下午时间,保证培训人数;三是以会代课,利用厂班子会议进行有关知识的辅导和培训。通过组织参加各种培训引导副职树立大局观与团队合作意识,补充管理理论知识和实践技巧,拓宽工作思维方式,提升管理自我、管理他人、管理协作、管理业务的综合素质能力,使之在各自的管理岗位上更好的发挥智慧和才华,为企业的发展发挥骨干作用。

3.专业技术人员区域学习交流。

针对企业专业技术人员队伍人员构成复杂、层次不同、技术水平参差不齐等实际情况(包括高级技术人员、中级技术人员、专业大学毕业生、内部培养的自学成才人员等),一是积极参加公司组织的区域内主专业技术人员专题学习交流培训;二是在厂内部通过老专业技术人员进行内部技术交流,采取“以师代徒”、“以会代训”、技术研讨、专题讲座等方式进行技术培训。促使技术人员开拓视野、更新思路,增进对新工艺、新设备的了解,提高技术创新意识和创新能力,使之在技术管理、技术革新、技术攻关中更好的发挥骨干作用。

4.班组长轮训。

要充分认识班组长在厂内生产组织与管理中的重要作用,在积极参加公司举办班组建设与管理培训班的基础上,组织开展内部班组长培训,结合厂内生产经营管理实际优化课程体系,改进培训形式。培训的重点内容是班组成本管理知识、生产管理知识、安全管理知识、组织管理知识等。重点提高班组长的履职能力、管理水平与综合素质。

5.员工培养。

要在2013年工种技能大赛工作取得成绩基础上,本着持续培训、扎实推进、抓住重点、提高层次、注重实效的原则,继续对员工进行培训。通过有计划安排工人技师和技工骨干的“传帮带”和组织部分工种的技术集训,进一步提高员工的技术素质,重点要突出理论与实践相结合的培训,关键是提高实践操作水平和能力。努力促进技能人才队伍的培养、接续和建设工作,使员工的技术水平提高到一个新层次。

<2>、全员素质提升工程的实施步骤

按照公司关于全员素质提升方案要求,遵循科学设计、稳步推进、力求实效的原则,充分汲取先进培训理念,综合利用有关培训方法和工具,分步实施全员素质提升工程:

1.结合企业实际拟定全员素质提升方案。

公司全员素质提升工程具体实施方案,包含副职综合素质提升、班组长轮训、主专业技术人员培训项目;重点是培训项目要做到有针对性、系统性和可操作性,使全员素质提高工作系统化和制度化。

2.针对工作需要制定年度培训计划。

在制定方案的基础上,本着轻重缓急,“立竿见影”的原则组织

落实方案,制定年度具体培训计划,做到长有规划、近有计划。对制定的年度培训计划要做到具体细致,内容实用,切实可行。按照公司的安排部署,厂内建立健全分层分类的培训体系,不断提高课程设计开发和内部师资培养能力,着眼于全体员工综合素质能力提升,科学有效地组织开展培训项目,努力实现全员培训工作的系统化和制度化,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。

3.认真抓好方案和计划的组织实施。

根据年度培训计划要求,做好各项培训的组织工作。一是加强对培训工作的组织负责人,落实培训管理责任,将培训计划的落实作为工作任务,保证培训计划的顺利实施;二是做好培训前的准备工作,根据培训需要配备适当的培训设施,为提高培训效果创造有利条件;三是选择适用教材,配备高水平师资,保证教学质量;四是认真组织培训操作,保证授课课时,保证参加人员,保证各项培训工作按计划实施,使培训工作达到预期的培训效果。

三、有关工作要求

1.全员素质提高工程的实施由厂内班子成员具体负责组织

实施,必须按方案要求认真组织和协调,提前做好每项培训的准备工作,确保培训计划落到实处。

2.授课老师应按照培训计划要求,认真备课、讲课,做到授课内容科学实用,紧密结合岗位工作实际。

3.厂内各班组要积极配合班子成员做好培训工作,正确处理好培训与工作的关系,按要求组织本单位员工参加培训,对于不按要求组织培训的单位和个人,将根据绩效考核方案有关规定,对有关人员予以惩罚。

4.建立严格的培训考勤制度,参加培训的员工必须按要求及时参加培训,不得缺课,特殊情况不能参加培训须经单位负责人及分管领导批准。培训期间迟到、早退将按公司有关规定处理。

5.建立全员素质提高培训工作的激励机制,将培训工作列入年中工作任务之一,每项培训结束后,由公司组织授课教师本着知识与能力并重的原则,对参加培训的员工进行统一考试或考核,对于学习成绩优秀的学员要给予表彰和奖励,并作为提拔任用干部、评选树优的条件之一,考试或考核不及格者,进行惩罚;通过有效的激励机制推动促进培训工作的开展,确保全员素质升工程方案的有效实施。

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