公司综合管理规定

发布时间:2018-06-27

公司综合管理规定,为了保证公司正常有序的生产经营,第一章劳动纪律,一、上班必须做到不迟到、不早退,二、上班要统一着装,三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏,四、公司所有科室员工不能再同一天两人同时请假(包括各个生产科部门,五、凡公司董事长强调的、会议决定的、行政部行文出台的,六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元,七、今后各部门开支要严格审批程序,准再买,八、今后凡是购物谈价格,九、公司规定成品、货物出厂必须经过总经理签字或审批,十、基建(改安装、焊接)、运输(倒板、吊装)、较大型采购等所有施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单,十一、工作出现明显问题,十二、对不服从管理或顶撞领导的员工一次罚款200元,十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元,十四、爱护公共财物,失或损坏的由责任人赔偿,十五、公司全体员工和管理人员要有节约意识,十六、车辆管理严格执行车辆管理制度,十七、各部门卫生区,十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人,十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位,二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每周积极主动向公司网站提供至少一条信息,二十一、固定资产(含设备、设施、办公用品等)由各部门负责人管理,责人处100元罚款,二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位,二十三、员工入职(试用)、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行,二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重的,二十五、积极主动参加义务劳动,二十六、依据《关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定》,二十七、各科办公室,二十八、夜间后勤值班人员职责:下班时间全时责任督查管理,二十九、未涉及到的相关管理内容参考《公司综合管理规定》及相关制度,三十、以上管理规定,第二章事故管理,一、发生事故,二、发生人身轻伤事故,发生重伤事故,伤亡事故,三、事故的控制指标在公司制度中作为部门领导的主要的业绩考核依据,四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定,第三章失职渎职,一、销售管理:,1。

提高工作效率、规范各部门领导和员工职责,原则上提前十五分钟上班,衣着整洁,发现一次罚款50元,违者罚款100元,全体员工都要无条件的、不折不扣的迅速完成,酒后或醉酒上岗一次罚款300元,购买东西要经过总经理批,严禁未经批准购物,搞大型维修、施工项目,否则发现一次罚款300元,审批单先由行政部预审签字,知错不改或者隐瞒不报的,打骂管理人员者,对于带头违反规定者,公司设备物品和工具由专人管理,发现偷盗行为上报公司批准开除出厂,要有以厂为家思想,办公室每天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍,若出现脏、乱、差,如有工作督查不力者,如有工作不力者,信息网站应根据公司发展形式、市场状况及时发展更新信息,如有调配处理,或视情节从严处理,严格执行各部门制定的岗位责任制和管理制度,岗位调动须完全交接工作和固定资产,视情节从严处理,各责任人做好本规定中的本职工作,包括室内外卫生保持整洁干净,负责办公楼安全管理、保卫工作,各职员务必严格遵照执行,责任部门隐瞒不报的,罚分管领导200元,罚安全部门领导200元,罚分管安全副总200元,业务管理:在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下产品长时。

特制定以下制度,有事或外出要请假,言行文明,),造成恶劣影响的停工5天反省并写出书面检查以观后效,否则发生一次罚责任人200元,销售特殊产品订单单价必须向总经理汇报或争取总经理参与谈价,再由总经理审批,视情节轻重给予严肃处理,给予500元罚款或辞退处罚,煽动或鼓动他人违反规定者,出现丢,经常精打细算,发现弄虚作假、欺骗领导的,处卫生工或直接责任人罚款50元/次,处罚100元,处100元罚款,须行正当程序,部门领导负责制度或完善分管部门制度,违者处罚款100元,加大督查管理力度,上班时,一楼走廊可开六个灯,如有违反,罚款300元,罚部门领导300元,分管领导300元,罚安全部门领导200元。

望公司各部门自觉遵守,职工由分管经理批准,部门经理、副经理由总经理批准,礼貌待人,违者一次罚款50元,总经理没有时间可指派他人帮助洽谈,避免出现一些不应该出现的问题,上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责任,完工后,发现一次罚款200元,部门经理负连带责任,同事间打架斗殴视情节给予300元罚款,歧视外地员工者每次罚款200元,给予停职扣罚当月工资并辞退,降低成本,提高经济效益,一次罚款300元,违章每周查询一次,情节严重的,将从严处理,或根据情节轻重而行处理,如有差失和不明问题,对负,出现问题各部门领导负有连带责任,望各部门领导重在落实,或视情节轻重、损失大小而行处理,不必要开启的电器等不要开,下班时,二、三楼梯口各开一灯,督查全厂区生产情况和综合工作,公司将依据有关制度追究责任,或据情节轻重严厉处理,未及时采取措施,罚部门领导500元,部门领导罚款1000元并降职,具体分管领导罚款1500元并撤职。

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公司综合管理规定

为了保证公司正常有序的生产经营,提高工作效率、规范各部门领导和员工职责,特制定以下制度,望公司各部门自觉遵守。

第一章劳动纪律

一、上班必须做到不迟到、不早退,原则上提前十五分钟上班,有事或外出要请假。职工由分管经理批准,部门经理、副经理由总经理批准,否则发现一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资,缺2个考勤点扣一天工资,早上未考勤的不签证明条。旷工半天罚一天工资;旷工一天罚3天工资;旷工3天罚10天工资并给予辞退处罚,扣罚当月工资。

二、上班要统一着装,衣着整洁,言行文明,礼貌待人,违者一次罚款50元。

三、上班期间严禁睡觉、玩手机、听音乐、上网聊天、玩游戏,发现一次罚款50元。

四、公司所有科室员工不能再同一天两人同时请假(包括各个生产科部门,违者罚款100元。)

五、凡公司董事长强调的、会议决定的、行政部行文出台的,全体员工都要无条件的、不折不扣的迅速完成。

六、上班期间未请假外出吃饭一次罚款50元,酒后或醉酒上岗一次罚款300元,造成恶劣影响的停工5天反省并写出书面检查以观后效。

七、今后各部门开支要严格审批程序,购买东西要经过总经理批

准再买,严禁未经批准购物,否则发生一次罚责任人200元。

八、今后凡是购物谈价格,搞大型维修、施工项目,销售特殊产品订单单价必须向总经理汇报或争取总经理参与谈价。总经理没有时间可指派他人帮助洽谈,避免出现一些不应该出现的问题。自作主张不汇报并造成损失者,一次罚款500元,并根据情况给予从严处理。

九、公司规定成品、货物出厂必须经过总经理签字或审批,否则发现一次罚款300元。

十、基建(改安装、焊接)、运输(倒板、吊装)、较大型采购等所有施工事务以及较大量处理废旧等均先上报审批单,审批单先由行政部预审签字,再由总经理审批。上报审批单责任人和行政部、预审签字都负有督查整个工程、事务实际运作的责任。完工后,相关单据由总经理签字后,五日内到财务挂账,财务须做到严格把关。以上工作程序,如有违反,处罚款200元/次,情节严重者另行处理。

十一、工作出现明显问题,知错不改或者隐瞒不报的,视情节轻重给予严肃处理,发现一次罚款200元,部门经理负连带责任。

十二、对不服从管理或顶撞领导的员工一次罚款200元,打骂管理人员者,给予500元罚款或辞退处罚;同事间打架斗殴视情节给予300元罚款;歧视外地员工者每次罚款200元。打架、斗殴情节恶劣的给予开除出厂或交与公安机关处理。

十三、工作期间消极怠工者每次罚款200元,对于带头违反规定者,煽动或鼓动他人违反规定者,给予停职扣罚当月工资并辞退。

十四、爱护公共财物,公司设备物品和工具由专人管理,出现丢

失或损坏的由责任人赔偿。发现偷盗行为上报公司批准开除出厂。

十五、公司全体员工和管理人员要有节约意识,要有以厂为家思想,经常精打细算,降低成本,提高经济效益。让每一度电、每一滴水和每一个螺丝钉都发挥最大效益。车间、宿舍、办公楼、场地内电灯等场所用多少开多少,作用不大的要关闭,更不能开长明灯,发现一次罚款责任人50元。

十六、车辆管理严格执行车辆管理制度,办公室每天要对派出车辆用GPS定位和出差路线监督一遍,发现弄虚作假、欺骗领导的,一次罚款300元。违章每周查询一次,及时上报并要求责任人处理。办公室不做督查,领导查出与实际不符,一次罚款责任人100元。

十七、各部门卫生区,若出现脏、乱、差,处卫生工或直接责任人罚款50元/次。

十八、各生产区、宿舍区、门卫、卫生区等安全秩序管理明确分工、责任到人,如有工作督查不力者,处罚100元,情节严重的,将从严处理。

十九、办公楼夜间值班人员须尽职尽责、坚守岗位,如有工作不力者,处100元罚款,或根据情节轻重而行处理。

二十、双T板业务、碳化硅业务、切割丝业务负责人每周积极主动向公司网站提供至少一条信息,信息网站应根据公司发展形式、市场状况及时发展更新信息。

二十一、固定资产(含设备、设施、办公用品等)由各部门负责人管理,如有调配处理,须行正当程序,如有差失和不明问题,对负

责人处100元罚款,或视情节从严处理。

二十二、财务、保管、仓库、生产、销售、门卫等岗位,严格执行各部门制定的岗位责任制和管理制度,部门领导负责制度或完善分管部门制度,出现问题各部门领导负有连带责任。望各部门领导重在落实!

二十三、员工入职(试用)、岗位调动、离职申请、离职交接严格按程序执行。岗位调动须完全交接工作和固定资产,违者处罚款100元,或视情节轻重、损失大小而行处理。

二十四、工作不力、出现问题影响恶劣和损失严重的,视情节从严处理。

二十五、积极主动参加义务劳动。

二十六、依据《关于对卫生、秩序、安全监查工作责任分工的规定》,各责任人做好本规定中的本职工作,加大督查管理力度。

二十七、各科办公室,包括室内外卫生保持整洁干净。上班时,不必要开启的电器等不要开;下班时,注意将门窗、电扇、电脑、饮水机、空调等关闭;夜间一楼各科室至多可开一照明灯(财务须全开照明灯;财务室负责检查报警器的电量和正常使用,后勤办公楼值班人员夜间必须正常开启警报系统。

二十八、夜间后勤值班人员职责:下班时间全时责任督查管理;负责办公楼安全管理、保卫工作;一楼走廊可开六个灯,二、三楼梯口各开一灯;督查全厂区生产情况和综合工作;与门卫督查车辆外出情况;监督、协助门卫值好夜班及时将督查记录交行政办公室。

二十九、未涉及到的相关管理内容参考《公司综合管理规定》及相关制度。

三十、以上管理规定,各职员务必严格遵照执行,如有违反,公司将依据有关制度追究责任。

第二章事故管理

一、发生事故,责任部门隐瞒不报的,罚款300元,或据情节轻重严厉处理;未及时采取措施,责任人落实不清的,罚部门领导500元、分管领导200元,或据情节轻重予以处罚。

二、发生人身轻伤事故,罚分管领导200元,罚部门领导300元;

发生重伤事故,罚安全部门领导200元,分管领导300元,罚部门领导500元;

伤亡事故,罚分管安全副总200元,罚安全部门领导200元,部门领导罚款1000元并降职,具体分管领导罚款1500元并撤职。或据准确因果和情节作严厉处理。

三、事故的控制指标在公司制度中作为部门领导的主要的业绩考核依据。

四、设备事故处理标准、质量事故处理标准、交通事故处理标准、采购质量事故处理标准待定。

第三章失职渎职

一、销售管理:

1.业务管理:在陈欠款处罚上、外欠超铺垫、以及定下产品长时

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