工程项目薪酬管理办法

发布时间:2020-02-04

按工资总额的100%发给首月工资,发工资,成后次月停薪,5,⑴施工准备期,在人员进驻现场后1个月内核定薪酬,两级机关原岗位标准,工程管理部审查确认的《工程状态确认单》(附件4)时间为准,如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行:,项目经理—总部部长,项目副经理、总工—总部副部长,调度及助理—总部主任级,部门主管—专业师,其他人员—专业员,⑵在建期,在实际开工后1个月内核定薪酬,项目管理人员薪酬结构及标准》(在建期)执行,程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准,⑶结算期,在竣工验收后1个月内核定薪酬,薪酬仍按在建期标准执行,工程状态确认单时间为准,⑷冬季停工期或暂时停工,停工期薪酬最长支付4个月,确认的工程状态确认单时间为准,①项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放,②回所在单位机关的项目人员薪酬参照,5,在机关暂无岗位参照以下岗位的薪酬总额”执行,③停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发,放,以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬,月起执行项目工资,由***财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公,如果在建期间人员进行了调整,门重新核定,5,不能在两级机关计算发放,薪标准的,6、审批流程,项目主管单位填写《工程状态确认,项目主管单位经营计划部签,单》、《***项目管理人员薪酬核定,领导签字字盖章,表》,工程管理部人力资源部签***主管领导,签字盖章字盖章审批签字,7、奖罚规定,7,<,(******[2012]46号)条款执行,7,7,放或者未经人事部门审批擅自增加项目管理人员数量的情况下,7,时用工、退休返聘人员增加管理人员数量,目主管单位负责人和项目经理)进行处罚,月个人工资总额的20%在工资计算书中扣除,报批评,7,发放,行处罚,公司范围内通报批评,从本单位当年管理费中扣除,7,私自发放人员工资。

15日以后在项目经理部不计,仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付,2,管理人员薪酬执行,并给予每人每天30元补助,管理人员薪酬依据《***,执行时间以工,留在项目上的管理人员,执行时间以工程管理部审查确认的,执行时间以工程管理部审查,并按以下几种情况执行:,2,由所在单位机关计算工资,从实际审批次,超期未核工资的不再补发,需在调整后1个月内到相关部,2,年底如个人项目工资总额未达到年,由所在单位补齐差额部分,1效益工资与项目成本考核利润挂钩,******《项目管理经济目标责任书》指导意见>,2项目竣工决算完成经审计后,3为了严肃工资审批程序,经检查发现后,3,将对相关责任人(项,处罚金额按通报当,并在全公司范围通,3,将对相关责任人(项目主管单位责任人和项目经理)进,处罚金额按通报当月工资个人总额的20%计算,另外超额部分由***财务部根据通报直接,3,将对相关责任人(项目主管单位责任人、。

工程结算完,2不同工程状态薪酬的核定,执行时间以,2条款“(1),超额发放部分,3享受年薪且为项目经理部领导班子成员的,分配办法依据,在项目产生利润的前提下,在薪酬未核定、超额、私自发,按以下规定进行处罚:,1项目主管单位未履行人员使用审批程序,2项目管理人员薪酬如未按人力资源部核定标准超额,并在全,3项目管理人员薪酬如未通过***相关部门核定确认。

工资原则,对于预算工资总额有节余,按照节余总额的15%奖励项目管理人员,擅自使用临。

导读:文档《工程项目薪酬管理办法第2页》共5页,当前为第2页,大小为24kb,是专业资料、经管营销、生产/经营管理相关类别的资料,并提供若干种工程项目薪酬管理办法第2页的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第2页的正文:

按工资总额的100%发给首月工资;15日以后在项目经理部不计

发工资,仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。工程结算完

成后次月停薪。

5.2.2不同工程状态薪酬的核定

⑴施工准备期

在人员进驻现场后1个月内核定薪酬,管理人员薪酬执行

两级机关原岗位标准,并给予每人每天30元补助。执行时间以

工程管理部审查确认的《工程状态确认单》(附件4)时间为准;

如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行:

项目经理—总部部长

项目副经理、总工—总部副部长

调度及助理—总部主任级

部门主管—专业师

其他人员—专业员

⑵在建期

在实际开工后1个月内核定薪酬,管理人员薪酬依据《***

项目管理人员薪酬结构及标准》(在建期)执行,执行时间以工

程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。

⑶结算期

在竣工验收后1个月内核定薪酬,留在项目上的管理人员

薪酬仍按在建期标准执行。执行时间以工程管理部审查确认的

工程状态确认单时间为准。

⑷冬季停工期或暂时停工

停工期薪酬最长支付4个月,执行时间以工程管理部审查

确认的工程状态确认单时间为准,并按以下几种情况执行:

①项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放;

②回所在单位机关的项目人员薪酬参照

5.2.2条款“(1)

在机关暂无岗位参照以下岗位的薪酬总额”执行;

③停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发

放,由所在单位机关计算工资。

以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬,从实际审批次

月起执行项目工资,超期未核工资的不再补发,超额发放部分

由***财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公;

如果在建期间人员进行了调整,需在调整后1个月内到相关部

门重新核定。

5.2.3享受年薪且为项目经理部领导班子成员的,工资原则

不能在两级机关计算发放,年底如个人项目工资总额未达到年

薪标准的,由所在单位补齐差额部分。

6、审批流程

项目主管单位填写《工程状态确认

项目主管单位经营计划部签

单》、《***项目管理人员薪酬核定

领导签字字盖章

表》

工程管理部人力资源部签***主管领导

签字盖章字盖章审批签字

7、奖罚规定

7.1效益工资与项目成本考核利润挂钩,分配办法依据

<******《项目管理经济目标责任书》指导意见>

(******[2012]46号)条款执行。

7.2项目竣工决算完成经审计后,在项目产生利润的前提下,对于预算工资总额有节余,按照节余总额的15%奖励项目管理人员,奖励为税前,由项目经理按照项目部人员贡献大小进行分配,项目主管单位审核,***人力资源部审批后发放;超总额发放的,按照超发总额的25%处罚,处罚金额由***财务部根据通报从项目主管单位管理费中直接扣除。

7.3为了严肃工资审批程序,在薪酬未核定、超额、私自发

放或者未经人事部门审批擅自增加项目管理人员数量的情况下,经检查发现后,按以下规定进行处罚:

7.3.1项目主管单位未履行人员使用审批程序,擅自使用临

时用工、退休返聘人员增加管理人员数量,将对相关责任人(项

目主管单位负责人和项目经理)进行处罚,处罚金额按通报当

月个人工资总额的20%在工资计算书中扣除,并在全公司范围通

报批评;

7.3.2项目管理人员薪酬如未按人力资源部核定标准超额

发放,将对相关责任人(项目主管单位责任人和项目经理)进

行处罚,处罚金额按通报当月工资个人总额的20%计算,并在全

公司范围内通报批评。另外超额部分由***财务部根据通报直接

从本单位当年管理费中扣除;

7.3.3项目管理人员薪酬如未通过***相关部门核定确认,

私自发放人员工资,将对相关责任人(项目主管单位责任人、

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