薪酬管理制度(范本)

发布时间:2018-06-22

薪酬管理制度,一、目的:,为适应企业发展要求,二、范围:,适用于公司正式聘用员工和试用期员工,三、原则:,本制度为确定员工薪酬的直接依据,薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬,四、薪酬结构:,1、基本工资:即劳动者所得工资额的基本组成部分,2、岗位工资:是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资,3、工龄工资:公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴,4、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,5、各类补贴:是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿,6、个人相关扣款:扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款,7、销售提成:公司相关销售人员享受销售提成,8、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励,公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整,工资=基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金,岗位工资等级表,注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外,五、试用期薪酬:,凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行,六、薪酬调整:,1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整,2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,1)薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整,2)薪酬级别不定期调整:指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整,3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批,七、薪酬的支付:,公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资,八、附则:,1、本制度由行政人事部负责编制并解释,2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准,3、本制度未尽事宜,4、本制度由总经理批准后发布执行。

充分发挥薪酬的激励作用,但特殊岗位另行制定的除外,员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,为简便起见,用于保障员工基本生活,(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分,公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整,按公司销售提成相关管理规定执行,具体可由行政人事部按具体情况确定,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,分为定期调整与不定期调整,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行,当月工资应在次月15日发放,并随国家政策性调整而相应调整,可经公司领导层人员协定后补充。

进一步拓展员工晋升的职业发展通道,以体现公平、公正原则,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性,工龄从新入职起计算),绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》,试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资,调整幅度由总经理根据经营状况决定,遇到双休日及国家法定假日,相关补充条例同具效力。

建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,统一称为工资,提前至休息日的前一个工作日发放。

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薪酬管理制度

一、目的:

为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工晋升的职业发展通道,建立一套相对科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。

二、范围:

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外.

三、原则:

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合,以体现公平、公正原则。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,统一称为工资,

四、薪酬结构:

1、基本工资:即劳动者所得工资额的基本组成部分,用于保障员工基本生活,较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资:是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。

3、工龄工资:公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。(员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的,工龄从新入职起计算)

4、绩效工资:绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。

5、各类补贴:是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款:扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

7、销售提成:公司相关销售人员享受销售提成,按公司销售提成相关管理规定执行。

8、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。

公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。

工资=基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金

岗位工资等级表

注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。

五、试用期薪酬:

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行,具体可由行政人事部按具体情况确定,试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。

六、薪酬调整:

1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

1)薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

2)薪酬级别不定期调整:指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付:

公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在次月15日发放,遇到双休日及国家法定假日,提前至休息日的前一个工作日发放。

八、附则:

1、本制度由行政人事部负责编制并解释。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整。

3、本制度未尽事宜,可经公司领导层人员协定后补充,相关补充条例同具效力。

4、本制度由总经理批准后发布执行。

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