企业机构优化方案(框架)

发布时间:2018-11-28

XXX公司,企业机构优化方案(框架),根据上级公司关于企业机构优化工作的要求,一、企业机构优化目的,通过提升运营质量、改善内部管理、资产处置、减员分流等方式及举措,二、企业现状,(一)、企业组织结构,公司总经理室下设:集运部、安全技术部、综合办公室、财务部,(二)、主营业务,公司现有运行集装箱船舶想X艘,海等港口,(三)、经营情况,近三年主要财务指标(单位:万元):,2012年2013年2014年2015年1-8月总收入,其中:,主营业务收入,其他业务收入,主营业务利润,利润总额,(四)、人员情况,公司共有员工XX人,人,员工总数岸基,人员,船员人数,总计甲板部轮机部,人人人船,长大,副,二,副,三,副,水手厨工轮机长大管,轮,二管,轮,(五)、资产状况,主要固定资产,(六)、债权债务,至2015年8月,(七)、法律纠纷案件及风险事件,暂无较大法律纠纷案件及风险事件,(八)、历史遗留问题,(九)、企业亏损原因分析,一是行业竞争激烈,二是自有运力运量小,三是成员沉重,三、企业优化方向及具体举措:,XX公司下一步的总体优化方向及举措是:按照上级公司对本司的优化要求。

长沙捷安公司以优化企业机构,进一步提升企业管理效率,其中自有船舶X艘,其中管理、操作及业务人员XX人,公司资产总计X万元,运价低,运营成本高,工资、保险成本负担重,借助上级减员政策合理减员。

提高运营质量,提高企业盈利能力,主要经营:长江水系普通货物、外内贸集装箱内支线班轮运输、国内、国际货运代理,船员XX,其中流动资产X万元,导致利润低,降低人工成本。

增强企业市场竞争能力为目标,结合自身实际情况,公司具备1,4G、1,固定资产X万元,负债合计X万,加强企业管理,努力控制法律、安全等风险。

导读:文档《企业机构优化方案(框架)》共1页,当前为第1页,大小为24kb,是专业资料、经管营销、人力资源管理相关类别的资料,并提供若干种企业机构优化方案(框架)的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。企业机构优化方案(框架),以下便是第1页的正文:

XXX公司

企业机构优化方案(框架)

根据上级公司关于企业机构优化工作的要求,长沙捷安公司以优化企业机构,提高运营质量,增强企业市场竞争能力为目标,结合自身实际情况,特制定本方案。

一、企业机构优化目的

通过提升运营质量、改善内部管理、资产处置、减员分流等方式及举措,进一步提升企业管理效率,提高企业盈利能力。

二、企业现状

(一)、企业组织结构

公司总经理室下设:集运部、安全技术部、综合办公室、财务部。

(二)、主营业务

公司现有运行集装箱船舶想X艘,其中自有船舶X艘,主要经营:长江水系普通货物、外内贸集装箱内支线班轮运输、国内、国际货运代理。公司具备1.4G、1.4S、2.1类、3类、5.1、6.1类和8类、9类危险品的运输资质。现已开辟长沙—上海集装箱班轮运输,沿途可挂靠城陵矶、武汉、黄石、九江、芜湖、南京、张家港、南通、上

海等港口。

(三)、经营情况

近三年主要财务指标(单位:万元):

2012年2013年2014年2015年1-8月总收入

其中:

主营业务收入

其他业务收入

主营业务利润

利润总额

(四)、人员情况

公司共有员工XX人,其中管理、操作及业务人员XX人,船员XX

人。

员工总数岸基

人员

船员人数

总计甲板部轮机部

人人人船

长大

水手厨工轮机长大管

二管

(五)、资产状况

主要固定资产

(六)、债权债务

至2015年8月,公司资产总计X万元,其中流动资产X万元,固定资产X万元。负债合计X万。

(七)、法律纠纷案件及风险事件

暂无较大法律纠纷案件及风险事件。

(八)、历史遗留问题

(九)、企业亏损原因分析

一是行业竞争激烈,运价低,导致利润低;

二是自有运力运量小,运营成本高;

三是成员沉重,工资、保险成本负担重。

三、企业优化方向及具体举措:

XX公司下一步的总体优化方向及举措是:按照上级公司对本司的优化要求,借助上级减员政策合理减员,降低人工成本;加强企业管理,努力控制法律、安全等风险;积极稳定和开拓新客户,寻求业务增长;抓紧调研运作,确保公司经营资质符合规定要求。

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