薪酬管理要遵循哪些原则

发布时间:2019-04-22

薪酬管理要遵循哪些原则,企业设计薪酬时,薪酬管理要遵循哪些原则,一、竞争性原则,根据市场薪酬水平的调查,二、激励性原则,打破工资刚性,三、公平性原则,薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,四、经济性原则,人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,薪酬管理的分类,(1)货币性薪酬:,包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等,事假等,(2)非货币性薪酬:,包括工作、社会和其他方面,工作环境、弹性工作时间等,薪酬模式推荐:,1、以职位为基础的薪酬模式,岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,2、以能力为基础的薪酬模式,能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平,挂钩,工能够认识到高能力会取得高绩效,3、以绩效为基础的薪酬模式,基于岗位的薪酬模式假设,下的保守和规范。

必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,增强工资弹性,在统一的规则下,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等,其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病,其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉,按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平,对人不对事,其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效,薪酬随着能力提高而提高,静态岗位职责的履行必然会带来好的结果,实际上。

哪些因素不重要,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性,通过绩效考核,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入,实现可持续发展,间接薪酬,社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等,以岗定薪,其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分,使员,能力最高者其薪酬也最高,在环境不确定性极大、变革成为常规的今天,绩效付酬降低了管理成本。

并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性,其他方面包括友谊关怀、舒适的,易岗易薪,公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,员工能力的高低和薪酬、晋升相,管理者关注的是员工能力价值的增值,以能力为基础的薪酬模式的能力不是一般意义上的能力,这种假设成立的条件发生了极大的变化,企业要求员工根据环境变化主动设定目标,提高了产出,基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用。

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薪酬管理要遵循哪些原则

企业设计薪酬时,必须从战略的角度进行分析哪些因素重要,哪些因素不重要,并通过一定的价值标准,给予这些因素一定的权重,同时确定它们的价值分配即薪酬标准。以下是对薪酬管理要遵循哪些原则进行了介绍,希望文章能够给大家带来帮助!谢谢大家!

薪酬管理要遵循哪些原则

一、竞争性原则

根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

二、激励性原则

打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。

三、公平性原则

薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

四、经济性原则

人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。

薪酬管理的分类

(1)货币性薪酬:

包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬

包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病

事假等。

(2)非货币性薪酬:

包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉;社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等;其他方面包括友谊关怀、舒适的

工作环境、弹性工作时间等。

薪酬模式推荐:

1、以职位为基础的薪酬模式

岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低来决定员工的工资水平,以岗定薪,易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,得出每个岗位的薪点,并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类,形成岗位工资等级体系。很多企业采用职务工资制度,它实际上是岗位工资的一种特殊形式。因为在对岗位进行测评的因素中,岗位职责是决定性的,而职务体系则在很大程度上反映了岗位职责的大小。通过职务等级的划分,对岗位进行了粗线条的划分。职务工资模式大体上反映了不同职务等级的员工为公司创造的相对价值的不同,但对于同一职务级别不同岗位的员工所做的贡献没有明确划分。

2、以能力为基础的薪酬模式

能力薪酬是指企业根据员工所具备的能力或是任职资格来确定其基本的薪酬水平,对人不对事,其中基于岗位的能力占了岗位薪酬总额的绝大部分;员工能力的高低和薪酬、晋升相

挂钩;其设计的假设前提是能力高的一定取得高的绩效,使员

工能够认识到高能力会取得高绩效;薪酬随着能力提高而提高,能力最高者其薪酬也最高;管理者关注的是员工能力价值的增值。以能力为基础的薪酬模式的能力不是一般意义上的能力,而是能够预测的优秀绩效的特定能力组合的,是建立在比技能薪酬体系更为广泛的知识、技能、自我认知、人格特征、动机等综合因素基础上薪酬上的基础薪酬体系。这种能力的薪酬体系特别适合高新技术企业和知识型企业,符合企业建立学习型组织的要求。

3、以绩效为基础的薪酬模式

基于岗位的薪酬模式假设,静态岗位职责的履行必然会带来好的结果,在环境不确定性极大、变革成为常规的今天,这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要求员工根据环境变化主动设定目标,挑战过去,只是正确地做事已经不能满足竞争的需要,企业更强调做正确的事,要结果,而不是过程。因此,通过对员工的任务完成情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为,其依据可以是企业整体的绩效,部门的整体绩效,也可以团队或者个人的绩效。具体选择哪个作为绩效付酬的依据,要看岗位的性质。总起来说,要考虑多个绩效结果。绩效付酬导向的员工行为很直接,员工会围绕着绩效目标开展工作,为实现目标会竭尽全能,力求创新,“有效"是员工行为的准则,而不是岗位付酬制度

下的保守和规范。实际上,绩效付酬降低了管理成本,提高了产出。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍使用,尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业,这种薪酬模式更为适用。

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