公司薪酬福利管理制度

发布时间:2018-09-23

XX集团公司薪酬管理制度,一、总则,1,1,效付酬,1,人薪资时,问人将一并重罚,1,1,1,1,1,系具有较大吸引力,1,公司在同行业中的行业竞争力,1,全体人员,1,1,员工的工作表现,1,提出科学的薪资修正方案,1,二、薪酬福利结构,2,2,2,2,2,2,2,3,4,2,资级别中1级为最高级别,级表》),2,2,级结果为依据,2,2,2,2,2,2,2,中最高的一个学历(或职称),2,2,2,手续,2,班补贴:休息日加班补贴按10元/小时,2,2,◎公司为员工(在公司工作一年以上,2,◎公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等,◎满1年工龄并签定劳动合同的员工均可享受带薪年假,2,公司为员工提供交通及通讯津贴等,2,与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成,2,◎公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员,2,◎个人所得税、代扣社保费、住宿水电费、罚款及其他代扣事项,三、薪资,3,3,3,司薪资之适应性,3,生活指数调查等,3,年度调薪等调薪作业的依据,3,3,◎新员工的录用:公司对新招聘的岗位人员试用期满后,新招聘的人员试用期1~3个月,级别往下调2~3级,试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴,试用期满并经考核合格转正后,◎对于较优秀或特别稀缺的人才,◎新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表:,◎规范定薪:根据员工的个人表现,◎人员调整:每年1月份,◎对胜任岗位工作的人员,◎对不胜任岗位工作的人员,3,◎对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位,◎特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定,3,3,◎公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整,◎当年公司盈利虽高出目标,◎当年公司盈利不及目标。

1原则,1,多劳多得的原则,1,被询问人员应及时汇报,2目的,2,2,2,2,从而稳定公司管理、营销人才队伍,2,3适用范围,4权责,4,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议,4,年度调薪方案的拟订,4,1薪酬划分,1,1,1,1,2,2,2),2,数字越大级别越低(见附件1《标准工资薪等薪,3绩效工资,3,确定绩效工资额,3,3,4,4,4,5学历(职称)工资,5,5,6加班补贴,6,未按规定办理的人员不计付加班补贴,6,法定节假日按15元/小时,7福利津贴,7,表现突出稳定者)提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险,7,不扣工资,7,具体见本制度4,8商业经营岗位销售提成(根据公司业务发展需求实施),提成比例由各相关部门拟定,9年终奖,经年终考核,10薪资扣除项目,1薪资系列,1,2,并对《标准工资薪等薪级表》作出相应修订,2,2,各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴,3 定薪,3,若其基本条件符合任职资格者,试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资,按正式员工计算薪资,可根据市场价格给予破格定级,按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等级,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》(附件2)中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级(可跨薪等)确定薪资等级,而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的,3,根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放,4薪资调整,4,但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的,但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较。

1本薪酬福利制度本着公平,2个人薪资属公司机密,如有泄露者,1建立一种以岗位为基础,2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,3实现薪资管理与分配的制度化、规范化,4确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平,5 发挥分配制度的激励作用,1各主管领导:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权,2人力资源部:解释及完善本制度,特别调薪案例的提交,3总经理:对所有员工的薪资核准,1根据公司性质,2基于激励的需要,3 基于岗位价值设定的岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成),4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额,1岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬,2岗位标准工资=岗位工资+绩效工资(所占比例见本制度,3岗位标准工资分A~F共6等,1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,2绩效工资分为S、A、B、C、D共5等,3在绩效考核前,1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资,2工龄是指进入本公司连续工作的年限,4工龄工资最高计算年限为5年(以后不再增加),1学历以国家承认的学历(或职称)为准,2员工试用期满后第一个月开始享有学历工资,1员工加班须由本部门负责人审核,2员工加班,1社会保障福利,2假期津贴,3其它津贴,3,总经理批准后实行,根据年终考核结果,1 公司根据不同职务性质,1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查,2资料来源可包括:专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民,3《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、,1 新进员工定薪,择优录用,但必须经董事长批准,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,原则上作解除劳动合同处理,3 例外处理,1全公司普调,公司当年可不作年度调薪。

合理,因事设岗,不得外泄,更不得相互询问攀比,一经发现,询问人及被询,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,确保薪酬福利体,调动员工的工作积极性,留住优秀人才,根据,定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估,本制度的审核执行,公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分,固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴,基于个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴)和奖励工资(即年终奖金,A为最高等,分3级,以员工考核评估确定的等,S为最高等,D为最低等(比例见本制度3,统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪,2,一个人同时拥有多个学历时,只取其,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班,当月尽量安排补休,因特殊情况无法在两个月内补休的,在年底以货币形式给予奖励,分别不同级别与薪资系列,以确保本公,以书面形式提交到行政人事部。

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XX集团公司薪酬管理制度

一、总则

1.1原则

1.1.1本薪酬福利制度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定薪,按绩

效付酬,多劳多得的原则;

1.1.2个人薪资属公司机密,不得外泄,更不得相互询问攀比,若有员工询问他

人薪资时,被询问人员应及时汇报,如有泄露者,一经发现,询问人及被询

问人将一并重罚。

1.2目的

1.2.1建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制;

1.2.2把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来;

1.2.3实现薪资管理与分配的制度化、规范化;

1.2.4确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平;确保薪酬福利体

系具有较大吸引力,从而稳定公司管理、营销人才队伍;

1.2.5 发挥分配制度的激励作用,调动员工的工作积极性,留住优秀人才,提高

公司在同行业中的行业竞争力。

1.3适用范围

全体人员。

1.4权责

1.4.1各主管领导:对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权;根据

员工的工作表现,对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。

1.4.2人力资源部:解释及完善本制度,定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估,

提出科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。

1.4.3总经理:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行。

二、薪酬福利结构

2.1薪酬划分

2.1.1根据公司性质,公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;

2.1.2基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金;

2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资(由岗位工资和绩效工资构成);基于个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴)和奖励工资(即年终奖金;

2.1.4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。

2.2.1岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬;

2.2.2岗位标准工资=岗位工资+绩效工资(所占比例见本制度

3.

4.2);

2.2.3岗位标准工资分A~F共6等。A为最高等,分3级;B~F每等分5级。薪

资级别中1级为最高级别,数字越大级别越低(见附件1《标准工资薪等薪

级表》)。

2.3绩效工资

2.3.1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等

级结果为依据,确定绩效工资额;

2.3.2绩效工资分为S、A、B、C、D共5等,S为最高等,D为最低等(比例见本制度3.5.4);

2.3.3在绩效考核前,统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪;2.4工龄工资

2.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资;

2.4.2工龄是指进入本公司连续工作的年限;

2.4.4工龄工资最高计算年限为5年(以后不再增加)。

2.5学历(职称)工资

2.5.1学历以国家承认的学历(或职称)为准;一个人同时拥有多个学历时,只取其

中最高的一个学历(或职称);

2.5.2员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。

2.6加班补贴

2.6.1员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班

手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴;

2.6.2员工加班,当月尽量安排补休;因特殊情况无法在两个月内补休的,则计算加

班补贴:休息日加班补贴按10元/小时,法定节假日按15元/小时。

2.7福利津贴

2.7.1社会保障福利

◎公司为员工(在公司工作一年以上,表现突出稳定者)提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险;

2.7.2假期津贴

◎公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等,不扣工资;

◎满1年工龄并签定劳动合同的员工均可享受带薪年假。

2.7.3其它津贴

公司为员工提供交通及通讯津贴等,具体见本制度4.3。

2.8商业经营岗位销售提成(根据公司业务发展需求实施)

与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成,提成比例由各相关部门拟定,总经理批准后实行。

2.9年终奖

◎公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员,经年终考核,根据年终考核结果,在年底以货币形式给予奖励。

2.10薪资扣除项目

◎个人所得税、代扣社保费、住宿水电费、罚款及其他代扣事项。

三、薪资

3.1薪资系列

3.1.1 公司根据不同职务性质,分别不同级别与薪资系列;

3.2.1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查,以确保本公

司薪资之适应性,并对《标准工资薪等薪级表》作出相应修订;

3.2.2资料来源可包括:专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民

生活指数调查等;

3.2.3《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、

年度调薪等调薪作业的依据;各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。

3.3 定薪

3.3.1 新进员工定薪

◎新员工的录用:公司对新招聘的岗位人员试用期满后,若其基本条件符合任职资格者,择优录用。

新招聘的人员试用期1~3个月,试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资

级别往下调2~3级;

试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴

试用期满并经考核合格转正后,按正式员工计算薪资。

◎对于较优秀或特别稀缺的人才,可根据市场价格给予破格定级,但必须经董事长批准;

◎新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表:

◎规范定薪:根据员工的个人表现,按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等级;

◎人员调整:每年1月份,各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合,对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口,以书面形式提交到行政人事部;

◎对胜任岗位工作的人员,根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》(附件2)中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级(可跨薪等)确定薪资等级;

◎对不胜任岗位工作的人员,而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的,原则上作解除劳动合同处理。

3.3.3 例外处理

◎对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位,根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理;

◎特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定,或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。

3.4薪资调整

3.4.1全公司普调

◎公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整;

◎当年公司盈利虽高出目标,但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的,公司当年可不作年度调薪;

◎当年公司盈利不及目标,但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较

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