工程项目薪酬管理办法

发布时间:2019-12-19

工程项目管理人员薪酬管理办法,1、目的,为规范***项目管理人员薪酬管理,励作用,项目工资预算总额进行控制的原则下,工作积极性,2、适用范围,本办法适用于******所有***项目管理人员,3、职责,3,3,制,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,3,资源部反馈,4、薪酬设置,建立项目经理负责制,在满足任务要求及管理的前提下,薪酬实行项目预算制,制月度工资总额,4,据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取,后,提取比例如下:,合同额在3000万元以下,合同额在3000万元-5000万元,1,合同额在5000万元-1个亿,1,合同额在1个亿-3个亿,合同额在3个亿元以上,其中:安装项目按照合同额(人工费)的3,算总额,提取比例均为2,4,司机、门卫、保洁、保管)工资,工资和效益工资不含在工资预算总额内,4,工龄工资及效益工资四部分组成,工资及工龄工资按月发放,本考核利润经审计后发放,5、人员设置及薪酬核定,5,管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备,具体数量见《***项目管理人员数量配备表》(附表2),5,5,以项目经理部机构成立文件签发时间为准,成立后且人员进驻现场当月起薪,按工资总额的100%发给首月工资。

充分发挥薪酬体系的激,实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应,最大限度地调动员工的,结合项目施工特点,1 人力资源部,1,1,1,2工程管理部,2,2,2,3经营计划部,3,3,3,4项目主管单位,4,4,鼓励提倡项目管理人员一人多岗,严格控制项目管理人员数量,在执行过程中严格按照工资预算总额控,原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬,1项目开工前,项目竣工决算,以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额,工资预算总额提取比例为1,工资预算总额提取比例,9-1,工资预算总额提取比例,4-0,工资预算总额提取比例0,工资预算总额提取比例为0,9%提取工资预,矿山井巷及水利项目不分合同额大小,9%,2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员(厨师、,其中:新毕业一年内员工的,3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资(执业注册、职称)、,其中:岗位基本工资、技能,效益工资在项目结束后根据项目成,具体标准见(附件1),1人员设置,2薪酬核定,2,在项目经理部,其中:15日(含15日)以前,15日以后在项目经理部不计。

在坚持对,特制定本办法,1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控,2负责本办法的编制、修订及实施指导工作,3负责本办法在执行过程中的检查指导工作,1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量,2负责审查确认***项目工程状态,3负责审查确认***项目开竣工日期,1负责确认工程项目性质,2负责确认***项目合同额及决算额,3负责确认***项目运营情况,1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单,2负责对本办法在执行过程中若存在问题,工资预算总额暂以合同额作为基数,9%,4%,9%,9-0,7%,工资预算总额,1起止日期的界定。

及时向人力,并依,7%。

导读:文档《工程项目薪酬管理办法》共4页,当前为第1页,大小为24kb,是专业资料、工程科技、建筑/土木相关类别的资料,并提供若干种工程项目薪酬管理办法的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

工程项目管理人员薪酬管理办法

1、目的

为规范***项目管理人员薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激

励作用,实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应,在坚持对

项目工资预算总额进行控制的原则下,最大限度地调动员工的

工作积极性,结合项目施工特点,特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于******所有***项目管理人员。

3、职责

3.1 人力资源部

3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控

制;

3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作;

3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。

3.2工程管理部

3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量;

3.2.2负责审查确认***项目工程状态;

3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。

3.3经营计划部

3.3.1负责确认工程项目性质;

3.3.2负责确认***项目合同额及决算额;

3.3.3负责确认***项目运营情况。

3.4项目主管单位

3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单;

3.4.2负责对本办法在执行过程中若存在问题,及时向人力

资源部反馈。

4、薪酬设置

建立项目经理负责制,鼓励提倡项目管理人员一人多岗,

在满足任务要求及管理的前提下,严格控制项目管理人员数量,

薪酬实行项目预算制,在执行过程中严格按照工资预算总额控

制月度工资总额,原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。

4.1项目开工前,工资预算总额暂以合同额作为基数,并依

据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取;项目竣工决算

后,以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额,

提取比例如下:

合同额在3000万元以下,工资预算总额提取比例为1.9%

合同额在3000万元-5000万元,工资预算总额提取比例

1.9-1.4%

合同额在5000万元-1个亿,工资预算总额提取比例

1.4-0.9%

合同额在1个亿-3个亿,工资预算总额提取比例0.9-0.7%

合同额在3个亿元以上,工资预算总额提取比例为0.7%

其中:安装项目按照合同额(人工费)的3.9%提取工资预

算总额;矿山井巷及水利项目不分合同额大小,工资预算总额

提取比例均为2.9%

4.2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员(厨师、

司机、门卫、保洁、保管)工资。其中:新毕业一年内员工的

工资和效益工资不含在工资预算总额内。

4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资(执业注册、职称)、

工龄工资及效益工资四部分组成。其中:岗位基本工资、技能

工资及工龄工资按月发放;效益工资在项目结束后根据项目成

本考核利润经审计后发放。具体标准见(附件1)

5、人员设置及薪酬核定

5.1人员设置

管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备,

具体数量见《***项目管理人员数量配备表》(附表2)

5.2薪酬核定

5.2.1起止日期的界定

以项目经理部机构成立文件签发时间为准,在项目经理部

成立后且人员进驻现场当月起薪。其中:15日(含15日)以前

按工资总额的100%发给首月工资;15日以后在项目经理部不计

相关推荐

    备案:粤ICP备05137242号