工程部管理制度与流程

发布时间:2019-10-16

******示范区综合管理制度与相关流程,一、会议制度,1、每日例会,(1)、自工程开工之日起至竣工之日止,(2)、施工过程中发现的问题必须及时沟通,(3)、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决,2、每周例会,(1)、每周六上午9:00监理主持召开例会,(2)、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,(3)、监理负责编制会议纪要、简报,2、月度会议,(1)、每月25日—30日期间,(3)、会议研究解决施工过程中的重大事项,二、施工现场档案管理制度,1、工程应严格承建档案管理要求,2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档,4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档,5、各类档案资料分类管理,三、安全生产管理制度,1、进入施工现场人员佩戴好安全帽,2、施工人员必须正确使用相关机具设备,3、高空作业时,4、危险部位的边沿,5、施工人员必须遵守安全施工规章制度,6、工地所有临时用电由专业电工负责,7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱,8、临时用电,9、所有临时线路必须使用护套线,10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用,11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地,四、施工质量管理制度,1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底,2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求,3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,4、认真做好工程前期准备工作,5、保证技术工人的相对稳定,6、将成熟的工艺编制成作业指导书,7、加强专项检查、及时解决问题,五、材料、设备选型确认制度,1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后,2、承包单位需按照“国际(国内)一线品牌”的标准,3、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的,4、承包单位按相应表格填写相关资料,六、验收制度,1、承包商报验,(1)、工程工期紧,(2)、报验用表采用山东省住房与城乡建设厅颁发的《山东省建设工程施工阶段监理现场用表》,2、监理巡查与验收,(1)、监理安排专业人员动态现场巡视检查,(2)、监理验收满足工程进展和承包商的需要,七、报告制度,(一)承包商报告,1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排,2、每月25日提交本月进度完成情况报告、下周进度安排,3、每月25日提交本月完成合格工程量报告,4、每月25日提交下月资金支付申请计划,(二)监理报告,1、每周简报,2、监理月报,八、工程签证制度,1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表、有关施工单位四方现场共同签证,2、合同外变更签证授权,九、各项工作制度流程,1、工程项目管理总流程,签署委托项目管理合同,项目管理公司提交项目策划,委任项目经理、组建项目部收集有关资料,行政、策划形象策划项目策划合同管理信息管理,工程部,工程监理,施工管理,质量鉴定,试运行,竣工验收,后评估,成本控制部,招投标代理,采购管理,财务部,专项账户,用款计划,资金拨付,财务审计开发、前期工程,办理前期手续,方案评审,规划咨询,编制项目建议书,编制项目可研报,告,项目部负责现场管理,质量控制工,期,控,制,成,本,控,制,重,要,材,料,控,制,设,计,变,更,控,制,安,全,管,理,合,同,管,理,信,息,档,案,管,理,组,织,协,调,竣工验收,项目结束、总结、归档,招标前期准备工作,编制资格预审文件、招标文件,发布招标公告,出售资格预审文件,投标人编制、报送资格预审文件,资格预审,发出资格预审合格通知书,出售招标文件,现场考察、标前答疑,投标人编制投标文件,投标文件送达、投标截止,开标,评标,定标,发出中标通知,签订合同,总监理工程师建设项目监理部,编制监理规划项目监理部,进驻施工现场,按工程进度分专业,编制监理实施细则,参加业主组织的设计技术交底会,参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理,积累监理资料并及时整理、归档,组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用,监理实施阶段工作总结,监理任务完成后,向业主提交工程监理档案资料,协助业主签订承,包合同,组织专业监理工,程师审查承包单,位报送的施工组,织设计,单位现场项目管,理机构的质量管,理体系、技术管理,体系和质量保证,体系,1,2,3,4,5,6,7,8。

坚持每天晚上八点举行一次碰头会,报分管经理批准,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神,业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加,布置、落实下周施工的安排与要求,组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议,如资金需求,做好资料档案工作,临时现场会议记录,做好备份,必须正确使用个人劳保用品,要系好安全带,坑口要严加防护,其他人员禁止接驳电源,执行三相五线制和三级漏电保护,必须架设牢固,要尊重自然规律,编制切实可行的施工组织设计,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,并下发各施工员,方可实施采购,选择三家以上的产品报批,按照指导价结算,承包商更需严格执行报验制度,发现问题及时提醒承包单位,建设单位审核后发有关单位,次月5日前报建设单位,建设单位工程部经理可签署一万以下额度的签证单,实施项目管理工作,审查承包,审核、签署开工报告,对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认,工程材料、构配件及设备审核、检验,工程质量控制,工程进度控制,工程投资控制,定期召开监理例会,督促施工单位安全生产、文明生产。

并对作出的决定必须坚决执行,(2)、会议由建设单位主持,进度保障,不得遗失,严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动,封盖及设置必要的安全警示灯,由专职电工进行检查和维护,一般要架空,贴近自然,针对不同工程特点,同时淘汰技术不合格的工人,施工员在现场指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底,政府无信息指导价的,每一道工序、所有进场材料均应报监理(业主)验收,提高一次验收合格率,一万以上的。

承包单位、监理单位的公司领导需参加,重大质量事项的处理等,同时建立相关电子文档,便于查阅,不得绑在管道或金属物上,达到逼真效果,编制相应的施工方案,并组织进行技术革新,在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求,价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后,作为结算的依据,保证工程施工的有序、规范,需报领导审批后签署。

导读:文档《工程部管理制度与流程》共2页,当前为第1页,大小为90kb,是实用文档、表格/模板、合同协议相关类别的资料,并提供若干种工程部管理制度与流程的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

******示范区综合管理制度与相关流程

一、会议制度

1、每日例会

(1)、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天晚上八点举行一次碰头会。

(2)、施工过程中发现的问题必须及时沟通,报分管经理批准,并对作出的决定必须坚决执行。

(3)、各参建部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交每日例会解决,例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

2、每周例会

(1)、每周六上午9:00监理主持召开例会,业主、承包商、监理、跟踪设计等部门参加。

(2)、会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,布置、落实下周施工的安排与要求。

(3)、监理负责编制会议纪要、简报

2、月度会议

(1)、每月25日—30日期间,组织召开一次月度施工情况的考评、协调会议。(2)、会议由建设单位主持,承包单位、监理单位的公司领导需参加

(3)、会议研究解决施工过程中的重大事项,如资金需求,进度保障,重大质量事项的处理等。

二、施工现场档案管理制度

1、工程应严格承建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、各类档案资料分类管理,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

三、安全生产管理制度

1、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。

2、施工人员必须正确使用相关机具设备。

3、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

4、危险部位的边沿,坑口要严加防护,封盖及设置必要的安全警示灯。

5、施工人员必须遵守安全施工规章制度。

6、工地所有临时用电由专业电工负责,其他人员禁止接驳电源。

7、施工现场必须配备具有安全性的各式配电箱。

8、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

9、所有临时线路必须使用护套线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

10、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

11、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

四、施工质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,编制相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的工人。

6、将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时依此作为依据对工人进行书面交底。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

7、加强专项检查、及时解决问题。

五、材料、设备选型确认制度

1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家、需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后,方可实施采购。

2、承包单位需按照“国际(国内)一线品牌”的标准,选择三家以上的产品报批。

3、拟采购材料、设备、政府有信息指导价的,按照指导价结算;政府无信息指导价的,价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后,作为结算的依据

4、承包单位按相应表格填写相关资料。

六、验收制度

1、承包商报验

(1)、工程工期紧,承包商更需严格执行报验制度,每一道工序、所有进场材料均应报监理(业主)验收。保证工程施工的有序、规范。

(2)、报验用表采用山东省住房与城乡建设厅颁发的《山东省建设工程施工阶段监理现场用表》

2、监理巡查与验收

(1)、监理安排专业人员动态现场巡视检查,发现问题及时提醒承包单位。提高一次验收合格率。

(2)、监理验收满足工程进展和承包商的需要

七、报告制度

(一)承包商报告

1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排

2、每月25日提交本月进度完成情况报告、下周进度安排

3、每月25日提交本月完成合格工程量报告

4、每月25日提交下月资金支付申请计划

(二)监理报告

1、每周简报,建设单位审核后发有关单位

2、监理月报,次月5日前报建设单位

八、工程签证制度

1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表、有关施工单位四方现场共同签证

2、合同外变更签证授权,建设单位工程部经理可签署一万以下额度的签证单,一万以上的,需报领导审批后签署。

九、各项工作制度流程

1、工程项目管理总流程

签署委托项目管理合同

项目管理公司提交项目策划

委任项目经理、组建项目部收集有关资料,实施项目管理工作

行政、策划形象策划项目策划合同管理信息管理

工程部

工程监理

施工管理

质量鉴定

试运行

竣工验收

后评估

成本控制部

招投标代理

采购管理

财务部

专项账户

用款计划

资金拨付

财务审计开发、前期工程

办理前期手续

方案评审

规划咨询

编制项目建议书

编制项目可研报

项目部负责现场管理

质量控制工

竣工验收

项目结束、总结、归档

招标前期准备工作

编制资格预审文件、招标文件

发布招标公告

出售资格预审文件

投标人编制、报送资格预审文件

资格预审

发出资格预审合格通知书

出售招标文件

现场考察、标前答疑

投标人编制投标文件

投标文件送达、投标截止

开标

评标

定标

发出中标通知

签订合同

总监理工程师建设项目监理部

编制监理规划项目监理部

进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

协助业主签订承

包合同

组织专业监理工

程师审查承包单

位报送的施工组

织设计,审查承包

单位现场项目管

理机构的质量管

理体系、技术管理

体系和质量保证

体系

1.审核、签署开工报告

2.对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认

3.工程材料、构配件及设备审核、检验

4.工程质量控制

5.工程进度控制

6.工程投资控制

7.定期召开监理例会

8.督促施工单位安全生产、文明生产

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