公司薪酬管理制度(全面)

发布时间:2019-06-27

薪酬管理制度,第一部分、总则,为适应企业的发展要求,第一条、制定原则:公平、竞争、激励、经济、合法,公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势,激励:指制定具有上升和下降的动态管理,经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合法:方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上,第二条、制定依据,本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素,第三条、目的,以不断对员工进行激励和指导为目标,性和创造性,第四条、适用范围,XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工,第二部分、机构和职责,第五条、设立薪酬管理委员会,薪酬管理委员会成员如下:,主任:总经理,副主任:行政部经理,成员:各部门经理、职工代表,第三部分薪酬支付,第六条、薪酬组成,1、正式员工月薪资:基本工资(工资总额70%)+考评工资(工资总额30%),基本工资=基础工资+社保补贴+延时工资+加班工资+电话补贴+交通补贴+全勤补贴,2、薪酬定级另见《职位等级对应表》(表1)和《公司宽带薪酬对应表》(表2),第七条薪酬计算,1、需值班的员工按照实际考勤计算,计算公式:日值班工资=日基本工资/八小时*日值班小时,2、法定节假日值班者,3、年度累计请假超过一个月的员工,4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定,5、公司实行月工资计算,6、下列各款项须直接从工资中扣除:员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项(比如考评工资、赔款)等,7、中途入职或离职员工,实发工资=日基本工资*工作天数,8、各类假别薪酬支付标准如下:,产假:产假期间,陪产假:(配偶分娩)按正常出勤支付,事假:员工请事假期间不发放工资,婚假:工资按正常出勤支付,丧假:工资按正常出勤支付,工伤假:按国家相关规定执行,病假: 短期病假工资按基本工资的80%发放,天以上)按国家相关规定执行,年休假:按正常出勤支付,其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行,第八条、提成工资,提成工资:基本工资(工资总额70%)为基数计提,1、主管及以下员工提成按季度考核核算核发,2、经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发,3、部门奖励按年度考核发放,第九条、试用期考评工资,1、试用期员工作为一个部门的新鲜血液,2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正,3、试用期员工工资原则按80%发放,4、试用期月工资总额低于2200元(不含2200元)的考评工资按工资总额的20%考评,第十条、转正考评、晋级、晋升,1、试用期满转正:考评合格后定为初级,2、晋级:入职半年后可申请中级考评,①主管及以下员工转正定级及格分为90分,②经理级及以上管理干部定级及格分为80分,3、考评定级必须逐级评定,4、晋升条件:入职满半年,①岗位竞聘报名须提交岗位竞聘演讲稿件,②内部员工参加岗位竞聘薪档必须达到本级高级第5档,③凡综合考评未达成目标者,第十一条、薪酬调整,薪酬调整分为整体调整和个别调整,1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

充分发挥薪酬的激励作用,同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对相同职级的薪酬实行薪级管理,合理制定薪酬,充分调动员工的积极性、主动,公平合理的评价公司员工的价值分配,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级,值班工资标准按本人月基本工资计算,按法律规定执行,不享受效益奖金,试用期员工不享受公司提供的其他福利,薪酬支付时间为当月工资次月25日支付,当月工资的计算公式如下:,只领取生育津贴,长期病假(连续15,也是作为部门今后发展的后备力量,具体根据面试实际情况以合同约定为准,薪资根据工作能力定级初级区间内,考评合格后定级中级档差区间值,不得跳级评定,且每月综合考评为合格者,参加竞聘演讲,参加同级职位岗位竞聘可直接报名,均不可参与竞聘上岗、升级,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,分为定期调整与不定期调整。

进一步拓展员工职业上升通道,对职级薪级进行动态调整,充分调动员工的积极性和责任心,使员工与企业能够利益共享,增强企业的凝聚力,年终效益奖金由薪酬管理委员会确定,公司员工试用期为1-3个月,入职一年后可申请高级考评,即:初级(1档)-中级(2档)-高级(2档),可参加岗位竞聘,由竞聘领导小组组织参加评审,竞聘职务随晋升职位而定级,原则上每年调整一次或根据实际情况不调,薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整。

建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司实际情况,可上可下同时享受或承担不同的工资差异,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,日常薪酬管理由行政部负责,试用期员工不享有公司定向福利,考评合格后定级高级档差区间值。

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薪酬管理制度

第一部分、总则

为适应企业的发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司实际情况,特制定该制度。

第一条、制定原则:公平、竞争、激励、经济、合法。

公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励:指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行薪级管理,充分调动员工的积极性和责任心。

经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

合法:方案必须遵守国家相关法律法规和总公司管理制度基础上。

第二条、制定依据

本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

第三条、目的

以不断对员工进行激励和指导为目标,充分调动员工的积极性、主动

性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。

第四条、适用范围

XXXXXXXXXXXXXX公司全体员工。

第二部分、机构和职责

第五条、设立薪酬管理委员会,由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬标准和层级,年终效益奖金由薪酬管理委员会确定,日常薪酬管理由行政部负责;

薪酬管理委员会成员如下:

主任:总经理

副主任:行政部经理

成员:各部门经理、职工代表

第三部分薪酬支付

第六条、薪酬组成

1、正式员工月薪资:基本工资(工资总额70%)+考评工资(工资总额30%);

基本工资=基础工资+社保补贴+延时工资+加班工资+电话补贴+交通补贴+全勤补贴

2、薪酬定级另见《职位等级对应表》(表1)和《公司宽带薪酬对应表》(表2)。

第七条薪酬计算

1、需值班的员工按照实际考勤计算,值班工资标准按本人月基本工资计算;

计算公式:日值班工资=日基本工资/八小时*日值班小时

2、法定节假日值班者,按法律规定执行。

3、年度累计请假超过一个月的员工,不享受效益奖金;

4、公司新招聘员工试用期薪酬均按劳动合同约定,试用期员工不享受公司提供的其他福利;

5、公司实行月工资计算,薪酬支付时间为当月工资次月25日支付;

6、下列各款项须直接从工资中扣除:员工工资个人所得税、应由员工个人缴纳的社会保险费用、与公司订有协议应从工资中扣除的款项、法律法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项(比如考评工资、赔款)等;

7、中途入职或离职员工,当月工资的计算公式如下:

实发工资=日基本工资*工作天数

8、各类假别薪酬支付标准如下:

产假:产假期间,只领取生育津贴

陪产假:(配偶分娩)按正常出勤支付

事假:员工请事假期间不发放工资

婚假:工资按正常出勤支付

丧假:工资按正常出勤支付

工伤假:按国家相关规定执行

病假: 短期病假工资按基本工资的80%发放,长期病假(连续15

天以上)按国家相关规定执行

年休假:按正常出勤支付

其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第八条、提成工资

提成工资:基本工资(工资总额70%)为基数计提。

1、主管及以下员工提成按季度考核核算核发;

2、经理级及以上管理干部提成按年度考核核算核发;

3、部门奖励按年度考核发放。

第九条、试用期考评工资

1、试用期员工作为一个部门的新鲜血液,也是作为部门今后发展的后备力量,公司员工试用期为1-3个月,试用期员工不享有公司定向福利;

2、试用期员工如在试用期内表现优异可酌情考虑提前转正;

3、试用期员工工资原则按80%发放,具体根据面试实际情况以合同约定为准;

4、试用期月工资总额低于2200元(不含2200元)的考评工资按工资总额的20%考评。

第十条、转正考评、晋级、晋升

1、试用期满转正:考评合格后定为初级,薪资根据工作能力定级初级区间内;

2、晋级:入职半年后可申请中级考评,考评合格后定级中级档差区间值,入职一年后可申请高级考评,考评合格后定级高级档差区间值;

①主管及以下员工转正定级及格分为90分;

②经理级及以上管理干部定级及格分为80分;

3、考评定级必须逐级评定,不得跳级评定,即:初级(1档)-中级(2档)-高级(2档);

4、晋升条件:入职满半年,且每月综合考评为合格者,可参加岗位竞聘;

①岗位竞聘报名须提交岗位竞聘演讲稿件,参加竞聘演讲,由竞聘领导小组组织参加评审;

②内部员工参加岗位竞聘薪档必须达到本级高级第5档,参加同级职位岗位竞聘可直接报名,竞聘职务随晋升职位而定级;

③凡综合考评未达成目标者,均不可参与竞聘上岗、升级。

第十一条、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,原则上每年调整一次或根据实际情况不调。

2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考评结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

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