落实公司规章制度

发布时间:2019-02-03

落实公司规章制度,【篇一:遵守公司规章制度的必要性】,俗话说“没有规矩,规制度,益得以保障,每个人首先有他的社会性,业操守是第一位的,控制,价值标准内,我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,人平等,精神和职业素养的表现,作为新员工,重要,是向你陈述公司的价值观,的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,你更快地适应新的工作环境,作为入职后的老员工,程和工作权限,误性,自身职业化,作为公司管理层,项规章制度,做好监督和监管工作,聚力,规章制度是公司经营的准绳和纪律,是说制度是严肃的,员工的努力,过程中,有推行性,虽然我们的制度具有约束性,无视或违反制度的行为,同时,【篇二:关于学习贯彻集团公司规章制度的通知】关于贯彻落实集团公司规章制度的通知,各子分公司(单位)、集团公司机关各部委室:,《集团公司核心业务审批权限》、《集团公司规章制度汇编》已正式发布,一、组织学习培训,二、做好承接落实,三、强化督查执行,四、加大考核力度,攀钢集团有限公司,2016年11月21日,【篇三:关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管,理的通知】,关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级,管理的通知,公司各部门:,为加强公司员工对各项规章制度的执行力度,一、严肃工作纪律,1,全体员工要加强对公司各项规章制度的学习,行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育,尽快熟悉管理制度和工作流程,对于违反公司规章制度的员工,分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作,做出行政处罚,2,对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项,补走工作流程的现象,对公司利益造成的损害程度给予,相应的行政处罚,3,各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求,根据情况给予相应的行政处罚,二、坚持层级管理,作中必须坚持以下的层级管理原则:,1,(1)对直接上级符合规章和程序的指令必须服从,对于其他人转达的直接上级的指令,(2)对于非直接上级的指令,直接表明态度,下达指令,2,(1)上级对下级的指挥要逐级进行,如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作,经理逐级下达指令,(2)如果有业务需跨部门协同处理,务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,领导进行指挥,作时如存在问题,管领导进行沟通解决,如a中心的总监,正式征求b中心总监意见,裁协商解决,(3)关于工作检查监督与申诉,上级可越级检查监督本部门的各级人员,越级申诉但不可越级请示,对于承担检查监督职责的总部督查部门,督工作,部门领导及相关责任人反馈存在的问题,核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见,领导作出相应处理,3,各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行,情况,4,在工作中,方式进行工作流程,汇报均应通过内部邮件的方式进行,三、工作中要敢于、善于提出意见和建议,正直是惠海员工的基本行为准则,真实表达自己的观点,习他人的想法,建议有异议无法协调时,司出面协调解决,请各员工严格服从公司制度和安排,的最终落实,惠海it连锁总裁办公中心。

不成方圆”,以此约束公民的行为,而成为一个企业的员工,我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,而是为了实现管理的公平性,为了同一目标努力,制度面前人,每位员工都应严格遵守和执行,初入一个陌生的职场环境,它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段,了解企业文化,能够帮助,迅速地融入团队,认真学习和遵守规章制度,保证日常工作的顺利和高效,遵守工作程序,促进与企业的共同成长与发展,要想更好的管理和领导员工,以身作则,指导、引导、纠正员工的行为,保证团队稳定性,具有必须服从的约束力,公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位,我们倡导人性化的管理,也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善,更适应企业发展的需要,但更需要大家自觉遵守和执行,都要根据性质和情节受到程度不同处理,公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策,为确保其有效贯彻落实,按照“谁起草、谁培训”原则,各子分公司(单位)要结合实际,新发布的各项规章制度试运行半年时间,各级组织和个人必须严格遵守各项规章制度,严肃工作纪律,严格执行公司各项规章制度,认真学习,切实落实执行,使之,各级管理人员应严肃工作纪律,依据既定的工作流程,严格按规章、按工作流程办事,必须严格按照工作流程执行,对于不按工作流程办事的员工,必须及时发起和处理各种工作流程,及时发起工作流,通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工,服从直接上级指挥,不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务,在未确认确实为上级的指令时,如本部门直接上级的上级,请发指令者先向员工的直接上级沟通,严格执行逐级管理,禁止越级指挥,应通过业务,应事前做好充分沟通,由协同部门的,禁止超越管理权限跨部门直接指挥,应及时向各自的部门分管领导汇报,不得直接向b中心的人员提出工作要求,由b中心总监向下级下达工作指令要求,但不可越级指挥,可以越级、跨部门检查监,但检查监督过程中如发现问题,并接受对方书面的解释,由被检查部门,原则上不由督查部门直接作出处理,及时反馈复命,及时汇报计划的落实结果,书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径,应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆,同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示,任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效,公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境,敢于提出自己不同的意见及建议,接纳别人正确的意见,应及时书面向分管的上司汇报,身体力行地保证公司每个政策。

规矩也就是制度,树立价值标准,职业身份和职,结合公司管理特点和企业文化来制定的,使企业和员工始终保持在同一,实现双方更好的可持续的发展,这也是一个员工具有职业,学习和执行规章制度尤为,它不仅仅,同时让你更直观更清晰,愉快地开展工作,可以明晰工作流,减少和避免工作的错,也能充分保护员工个人的利益,不仅要严格遵守各,做好表率,提高团队凝,提升团队竞争力,也就,因此,使之更具,任何,为公司提出可行性管理措施的行为,现将有关要求通知如下:,各部门要承担起主体责任,在承接集团公司规章制度的基础上,各部门要深入到各子分公司(单位)督促检查规章制度执行情况,对违反制度、破坏制度的行为,加强公司部门间、员工间的良好沟通,严格执行公司各项规章制度,人力,充,禁止以各种借口不走工作流程,将视其行为,每天上班时必须打开oa、erp,员工可以拒绝执行,或其他部门的领导,由直接上级,禁止越级、跨部门指挥,下级对上级的请示、汇报要逐级进行,并由业,跨部门协同工,由各自的分,应事先,如沟通存在问题,下级可,应该以书面方式向被检查,希望公司员工都为人正直,能真诚学,相互信任,由分管上。

国家要有法律法,对于我们企业来说,规矩也就是规章制度,它的目的不是为了惩罚和,同时,提升,更应该在制度的执行过程中,规章制度在建立建设,也会受到嘉奖,只有这样才能做到管理的公平和公正,组织相关人员学习培训本部门牵头起草的规章制度,各子分公司(单位)、集团公司机关各部门负责人要发挥表率作用,做好本单位规章制度“废改立”工作,力争12月底全面完成,同时要收集掌握执行过程中存在的问题和建议,便于进一步修改完善,集团公司将根据性质和情节强化责任考核、严肃责任追究,进一步提高公司的管理效率,强化公司管理工作的规范性,坚决杜绝先办理事务再,及时处理各项工作流程,对于不及时发起工作流,其发布的指令员工可以拒绝执行,同时在接到指令时应,禁止越级请示汇报、提出意见和建议,应及时向各自的分管总裁汇报,由各自的分管总,在工作中要敢于,员工在提出意见、建议时,应选择书面方式。

导读:文档《落实公司规章制度》共1页,当前为第1页,大小为11kb,是相关类别的资料,并提供若干种落实公司规章制度的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

落实公司规章制度

【篇一:遵守公司规章制度的必要性】

俗话说“没有规矩,不成方圆”。规矩也就是制度。国家要有法律法

规制度,以此约束公民的行为,树立价值标准;对于我们企业来说,规矩也就是规章制度,是企业内部的“法律”。

益得以保障。

每个人首先有他的社会性,而成为一个企业的员工,职业身份和职

业操守是第一位的。我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规,结合公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不是为了惩罚和

控制,而是为了实现管理的公平性,使企业和员工始终保持在同一

价值标准内,为了同一目标努力,实现双方更好的可持续的发展。

我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上,制度面前人

人平等,每位员工都应严格遵守和执行,这也是一个员工具有职业

精神和职业素养的表现。

作为新员工,初入一个陌生的职场环境,学习和执行规章制度尤为

重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径和手段。它不仅仅

是向你陈述公司的价值观,了解企业文化,同时让你更直观更清晰

的了解在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,能够帮助

你更快地适应新的工作环境,迅速地融入团队,愉快地开展工作。

作为入职后的老员工,认真学习和遵守规章制度,可以明晰工作流

程和工作权限,保证日常工作的顺利和高效,减少和避免工作的错

误性。遵守工作程序,也能充分保护员工个人的利益。同时,提升

自身职业化,促进与企业的共同成长与发展。

作为公司管理层,要想更好的管理和领导员工,不仅要严格遵守各

项规章制度,以身作则,做好表率,更应该在制度的执行过程中,

做好监督和监管工作,指导、引导、纠正员工的行为,提高团队凝

聚力,保证团队稳定性,提升团队竞争力。

规章制度是公司经营的准绳和纪律,具有必须服从的约束力,也就

是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位

员工的努力。我们倡导人性化的管理,因此,规章制度在建立建设

过程中,也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善,使之更具

有推行性,更适应企业发展的需要。

虽然我们的制度具有约束性,但更需要大家自觉遵守和执行,任何

无视或违反制度的行为,都要根据性质和情节受到程度不同处理,

同时,公司也欢迎每位员工积极为公司的发展建言善策,为公司提出可行性管理措施的行为,也会受到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序稳健的发展。

【篇二:关于学习贯彻集团公司规章制度的通知】关于贯彻落实集团公司规章制度的通知

各子分公司(单位)、集团公司机关各部委室:

《集团公司核心业务审批权限》、《集团公司规章制度汇编》已正式发布,为确保其有效贯彻落实,现将有关要求通知如下:

一、组织学习培训。按照“谁起草、谁培训”原则,各部门要承担起主体责任,组织相关人员学习培训本部门牵头起草的规章制度。各子分公司(单位)、集团公司机关各部门负责人要发挥表率作用,带头学习,深刻领会规章制度的内涵和要求,熟悉《集团公司核心业务审批权限》的流程和相关要求。

二、做好承接落实。各子分公司(单位)要结合实际,在承接集团公司规章制度的基础上,做好本单位规章制度“废改立”工作,力争12月底全面完成。

三、强化督查执行。新发布的各项规章制度试运行半年时间,各部门要深入到各子分公司(单位)督促检查规章制度执行情况,同时要收集掌握执行过程中存在的问题和建议,便于进一步修改完善。

四、加大考核力度。各级组织和个人必须严格遵守各项规章制度。对违反制度、破坏制度的行为,集团公司将根据性质和情节强化责任考核、严肃责任追究。

攀钢集团有限公司

2016年11月21日

【篇三:关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管

理的通知】

关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级

管理的通知

公司各部门:

为加强公司员工对各项规章制度的执行力度,严肃工作纪律,加强公司部门间、员工间的良好沟通,进一步提高公司的管理效率,强化公司管理工作的规范性,经公司总裁办公中心研究决定,向全体员工发布以下三个要求,请各员工高度重视,认真贯彻执行。

一、严肃工作纪律,严格执行公司各项规章制度

1.认真学习,严格执行公司各项规章制度

全体员工要加强对公司各项规章制度的学习,切实落实执行。人力

行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育,使之

尽快熟悉管理制度和工作流程。

对于违反公司规章制度的员工,各级管理人员应严肃工作纪律,充

分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作,依据既定的工作流程

做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事

对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项,必须严格按照工作流程执行,禁止以各种借口不走工作流程,坚决杜绝先办理事务再

补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工,将视其行为

对公司利益造成的损害程度给予

相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程

各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求,及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp,及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流,或不及时处理工作流者,将由总部人力行政中心

根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理,通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工

作中必须坚持以下的层级管理原则:

1.服从直接上级指挥

(1)对直接上级符合规章和程序的指令必须服从,不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。

对于其他人转达的直接上级的指令,在未确认确实为上级的指令时,员工可以拒绝执行。

(2)对于非直接上级的指令,如本部门直接上级的上级,或其他部门的领导,其发布的指令员工可以拒绝执行,同时在接到指令时应

直接表明态度,请发指令者先向员工的直接上级沟通,由直接上级

下达指令。

2.严格执行逐级管理,禁止越级、跨部门指挥

(1)上级对下级的指挥要逐级进行,禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行,禁止越级请示汇报、提出意见和建议。

如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作,应通过业务

经理逐级下达指令。

(2)如果有业务需跨部门协同处理,应事前做好充分沟通,并由业

务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,由协同部门的

领导进行指挥,禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工

作时如存在问题,应及时向各自的部门分管领导汇报,由各自的分

管领导进行沟通解决。

如a中心的总监,不得直接向b中心的人员提出工作要求,应事先

正式征求b中心总监意见,由b中心总监向下级下达工作指令要求;如沟通存在问题,应及时向各自的分管总裁汇报,由各自的分管总

裁协商解决。

(3)关于工作检查监督与申诉

上级可越级检查监督本部门的各级人员,但不可越级指挥。下级可

越级申诉但不可越级请示。

对于承担检查监督职责的总部督查部门,可以越级、跨部门检查监

督工作,但检查监督过程中如发现问题,应该以书面方式向被检查

部门领导及相关责任人反馈存在的问题,并接受对方书面的解释,

核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见,由被检查部门

领导作出相应处理,原则上不由督查部门直接作出处理。

3.及时反馈复命

各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行

情况,及时汇报计划的落实结果。

4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径

在工作中,应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆

方式进行工作流程,同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示

汇报均应通过内部邮件的方式进行,任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。

三、工作中要敢于、善于提出意见和建议

正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境,希望公司员工都为人正直,在工作中要敢于

真实表达自己的观点,敢于提出自己不同的意见及建议,能真诚学

习他人的想法,接纳别人正确的意见,相互信任。员工在提出意见、建议时,应选择书面方式,不能越级提出意见。部门间对某意见或

建议有异议无法协调时,应及时书面向分管的上司汇报,由分管上

司出面协调解决。

请各员工严格服从公司制度和安排,身体力行地保证公司每个政策

的最终落实。

惠海it连锁总裁办公中心

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