我要做一个怎样的管理者

发布时间:2019-11-10

我要做一个怎样的管理者,说到管理者,从古至今,首先,第二,第三,第四,得,第五,以上便是我所认为的。

想必大家并不陌生,人们一直都是惜才爱才的,我要做一个能够自我管理的管理者,我要做一个善于交流的管理者,我要做一个各异管理的管理者,我要做一个能够按才受责的管理者,不能者少劳,我要做一个尽心尽责的管理者,我应该成为的管理者。

管理者是指通过协调他人活动来实现组织目标的人,而在如今这个行业竞争激烈的时期,著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过,在企业中,可以这样说,按才受责的意思与按劳分配类似,甚至不得,既然成为了企业的管理者。

通俗点的说法,就是指在一个组织中,企业更是需要一个优秀的,能够带领着员工走向成功的管理者,“做管理,第一个要管好的是自己,我会遇到各种各样的人际交往,比如如何处理自己面对老板的恭敬卑谦,员工是构成一个企业的基础部分,也就是说,在一个企业中,员工工作的分配往往不能达到完全均衡,把不能者的给有能力的人,这样的话,那么我就是企业的“管家”,企业的一部分。

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我要做一个怎样的管理者

说到管理者,想必大家并不陌生。管理者是指通过协调他人活动来实现组织目标的人,通俗点的说法,就是指在一个组织中,告诉他人该做什么以及怎样去做的人。管理者对于一个企业来说非常的重要,因为他需要制定企业的战略方向,需要带领团队,是企业的核心。只有一个合格的管理者才能够带出优秀的团队。

从古至今,人们一直都是惜才爱才的,而在如今这个行业竞争激烈的时期,企业更是需要一个优秀的,能够带领着员工走向成功的管理者。因此现在的我们面临着众多的机遇与挑战。如果在往后的发展中我走上了管理者这个阶层,那么我要做一个怎样的管理者呢?

首先,我要做一个能够自我管理的管理者。著名管理专家、新加坡国立大学客座讲师戴万成先生说过,“做管理,第一个要管好的是自己。”在企业,每个人都是被管理的对象,包括管理者在内。虽说管理者是属于一种领导者的存在,但这并不意味着管理者比他人聪明或是高明。因此,作为管理者的我,首先就要明确自己的地位,不自负不骄傲。再者,要管理好自我的态度。身为一名管理者,我对待工作、员工、客户等等的态度应该是向上、谦和、宽容、热情……把管理好自己放在第一位,一方面有利于树立标杆作用,为下属带个好头;另一方面,也有助于我个人职业素养的不断提升。

第二,我要做一个善于交流的管理者。在企业中,我会遇到各种各样的人际交往,比如如何处理自己面对老板的恭敬卑谦;知道同事中有比自己经验更为丰富的,要如何虚心学习;与员工交往时,要怎样才能真正融入交流圈中。只有做好了这些基础,我才能真正发挥身为管理者的才能。

第三,我要做一个各异管理的管理者。可以这样说,员工是构成一个企业的基础部分,也就是说,员工对于企业的运营来说是非常重要的的。因为在企业中每个人接受管理的态度各不相同,因此作为管理者的我要拥有各异管理的能力。各异管理类似于“因材施教”,它是针对不同的员工特性而实施的不同的管理办法。其实在企业中,真正有能力的人是最不好管理的,因此我需要靠能力去证明和说服,而不是靠高压手段去解决。管理不能一刀切,因此要差异化管理。

第四,我要做一个能够按才受责的管理者。按才受责的意思与按劳分配类似。在一个企业中,员工工作的分配往往不能达到完全均衡,或是有些员工工作能力较强,而有些员工则会稍有欠缺。针对这种状况,身为管理者的我要有按才受责的能力,即:能者多劳,能者多

得;不能者少劳,甚至不得,把不能者的给有能力的人。这样的话,就会避免员工因分配不公平而与管理者发生冲突。

第五,我要做一个尽心尽责的管理者。既然成为了企业的管理者,那么我就是企业的“管家”,企业的一部分。为了企业的欣欣向荣,我必须忠于职守,做一个兢兢业业的管理人。

以上便是我所认为的,我应该成为的管理者。

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