(完整版)薪酬与绩效考核管理办法

发布时间:2020-05-17

薪酬与绩效考核管理办法,(2017年3月10日修订),为充分调动员工工作积极性,一、绩效考核的原则,(一)目标检视、责任到人,(二)坚持考核的公平、公正、公开的原则,(三)动态管理、效益优先,注:绩效考核执行公平、公正、公开原则,二、薪酬绩效考核适用范围,此方案适用于公司全体员工,三、考核周期,分为月度绩效考核和年度绩效考核,1日至31日,四、薪酬结构及标准,根据岗位素质要求(岗位职责说明书),薪酬结构:实行结构制年薪(职能部门实现月薪制),年薪=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资,月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资,月度基本工资:结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬,月度岗位工资:与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩,月度绩效工资:与月度工作计划完成情况挂钩,年绩效工资:与年度管理指标、经济指标挂钩,五、考核办法,1、总经理负责对各部门负责人进行考核,2、岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放,3、按照满分为100分作为考核分值基数,岗位职责考核满分为40分,4、绩效工资计算方式:,月岗位工资=(月岗位职责评分/标准分值40分)*月岗位工资,月绩效工资=(月个人目标评分/标准分值60分)*月绩效工资,5、月度目标达成情况按工作进度分为:已完成,6、年度绩效考核标准:,年度绩效考核主体为公司绩效考核小组,六、考核流程,(一)考核步骤,1、所有员工须在每月底31日前根据自己岗位所承担的职能、职责、任务指标,注:目标制定必须符合SMART原则,2、月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我总结和评价,注:必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成,作未完成并说明未完成的原因,3、绩效考核表先由员工个人进行自评,七、薪酬发放,(一)薪酬计算期间及发放时间,1、每月15日为工资发放日,2、试用期员工不参与绩效考核,3、薪酬计算期间为本月1日起至本月底结束,(二)薪酬支付方法及扣除,1、薪酬的支付,2、行政部每月初5日前汇总整理上月在职人员名单、考勤记录提交给财务部(如遇节假日则顺延),八、附则,1、员工薪酬采取密薪制,2、本制度的修订权属总经理办公室,3、本制度自颁布之日起施行。

贯彻实施公司经营目标,岗位设置根据工作需要确定,以岗位职责与目标完成量为主要依据,根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同,坚决杜绝徇私舞弊现象,包括总经理、副总经理、项目经理,月绩效考核周期为当月,年度绩效考核周期为一年,对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献进行评估,基本工资为1200元/月,包括岗位计划组织执行能力、团队协作协调沟通能力、出勤情况,实行百分制考核,经绩效考核小组年底考核后兑现发放,各部门负责人对所管下属员工进行考核,绩效工资按月度目标计划达成情况考核发放,实现评分制原则进行打分,个人目标绩效考核满分为60分,执行中,考核小组由总经理及各部门负责人组成,制定次月个人月度工作目标计划,须具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性,对于未完成工作须及时和部门负责人沟通、探讨,哪部分工,然后各级管理层按照层级管理的要求,发放上个月的薪酬及福利,通常以汇入银行卡的形式发放,财务部结合本月绩效考核表填制工资表,员工应对自己的薪酬保密,授权行政部进行解释。

提高公司盈利能力,在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包,定性与定量考核相结合,对考核指标逐级细化、量化,若有发生,各部门主管及部门人员,确定职级和薪酬标准(详见“薪酬结构表),按实际出勤天数计发,实行百分制考核,月度考核,行政部负责考核结果的汇总提报总经理,表现优秀者可适当加分,考核分数最终以上级评分而定,未开始三个标准,在年度工作结束后10日内由公司绩效考核小组根据绩效指标完成情况进行综合考评(详见年绩效考核表),并报上级主管审核,并拿出解决方案,根据员工月度工作目标的分解及完成程度,如遇节假日则顺延,经审核签署后转呈总经理核定,并不打听及传播他人薪酬信息。

本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则,并明确承包责任人,责任人逐级对上负责,严格依据工作业绩和工作质量,作为绩效考核的主要依据,员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩,扣除考核人及被考核人当月考核工资,月度考核,月度发放,月度发放,予以奖励,依据工作完成实际情况考评,其结果作为年度绩效薪酬的发放依据,月初5日前完成对下级的考核,考核结果最终以上级考核评分而定,年薪制薪酬的发放到年底统一核算,再转财务部门核发薪酬,如有违反,公司将视情节严重程度予以扣发相应工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

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薪酬与绩效考核管理办法

(2017年3月10日修订)

为充分调动员工工作积极性,贯彻实施公司经营目标,提高公司盈利能力,本着责、权、利对等匹配的原则,真正体现目标检视、绩效衡量、公开公正的酬薪分配原则,结合多方面因素特制定本方案。

一、绩效考核的原则

(一)目标检视、责任到人。岗位设置根据工作需要确定,在充分授权的基础上将整体目标一级对一级承包,并明确承包责任人,责任人逐级对上负责。

(二)坚持考核的公平、公正、公开的原则,以岗位职责与目标完成量为主要依据,定性与定量考核相结合,严格依据工作业绩和工作质量。

(三)动态管理、效益优先。根据各岗位工作范围、性质、责任目标的不同,对考核指标逐级细化、量化。作为绩效考核的主要依据,员工的工资收入均与当月岗位职责履行和个人工作绩效挂钩,与实现员工薪资、培训、职位升降紧密结合。

注:绩效考核执行公平、公正、公开原则,坚决杜绝徇私舞弊现象,若有发生,扣除考核人及被考核人当月考核工资。

二、薪酬绩效考核适用范围

此方案适用于公司全体员工,包括总经理、副总经理、项目经理,各部门主管及部门人员。

三、考核周期

分为月度绩效考核和年度绩效考核,月绩效考核周期为当月

1日至31日,年度绩效考核周期为一年。

四、薪酬结构及标准

根据岗位素质要求(岗位职责说明书),对每个岗位的胜任能力、重要程度、工作难易程度、责任大小、对公司预期的贡献进行评估,确定职级和薪酬标准(详见“薪酬结构表)。

薪酬结构:实行结构制年薪(职能部门实现月薪制)。

年薪=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资

月度总工资=月度基本工资+月度岗位工资+月度绩效工资

月度基本工资:结合当地消费水平而支付给员工的劳动报酬,基本工资为1200元/月,按实际出勤天数计发。

月度岗位工资:与岗位管理指标、职能职责履行情况挂钩,包括岗位计划组织执行能力、团队协作协调沟通能力、出勤情况,实行百分制考核,月度考核,月度发放。

月度绩效工资:与月度工作计划完成情况挂钩,实行百分制考核,月度考核,月度发放。

年绩效工资:与年度管理指标、经济指标挂钩,经绩效考核小组年底考核后兑现发放。

五、考核办法

1、总经理负责对各部门负责人进行考核,各部门负责人对所管下属员工进行考核,行政部负责考核结果的汇总提报总经理;

2、岗位工资按月度岗位职责履行情况考核发放,绩效工资按月度目标计划达成情况考核发放;

3、按照满分为100分作为考核分值基数,实现评分制原则进行打分。表现优秀者可适当加分,予以奖励。

岗位职责考核满分为40分,个人目标绩效考核满分为60分,考核分数最终以上级评分而定。

4、绩效工资计算方式:

月岗位工资=(月岗位职责评分/标准分值40分)*月岗位工资

月绩效工资=(月个人目标评分/标准分值60分)*月绩效工资

5、月度目标达成情况按工作进度分为:已完成,执行中,未开始三个标准,依据工作完成实际情况考评。

6、年度绩效考核标准:

年度绩效考核主体为公司绩效考核小组,考核小组由总经理及各部门负责人组成。在年度工作结束后10日内由公司绩效考核小组根据绩效指标完成情况进行综合考评(详见年绩效考核表),其结果作为年度绩效薪酬的发放依据。

六、考核流程

(一)考核步骤

1、所有员工须在每月底31日前根据自己岗位所承担的职能、职责、任务指标,制定次月个人月度工作目标计划,并报上级主管审核;

注:目标制定必须符合SMART原则,须具备明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性。

2、月初周例会上所有员工须对上月工作完成情况进行自我总结和评价,对于未完成工作须及时和部门负责人沟通、探讨,并拿出解决方案;

注:必须说明哪部分工作按时限保质保量的完成,哪部分工

作未完成并说明未完成的原因。

3、绩效考核表先由员工个人进行自评,然后各级管理层按照层级管理的要求,根据员工月度工作目标的分解及完成程度,月初5日前完成对下级的考核,考核结果最终以上级考核评分而定。

七、薪酬发放

(一)薪酬计算期间及发放时间

1、每月15日为工资发放日,发放上个月的薪酬及福利,如遇节假日则顺延,年薪制薪酬的发放到年底统一核算;

2、试用期员工不参与绩效考核;

3、薪酬计算期间为本月1日起至本月底结束;

(二)薪酬支付方法及扣除

1、薪酬的支付,通常以汇入银行卡的形式发放;

2、行政部每月初5日前汇总整理上月在职人员名单、考勤记录提交给财务部(如遇节假日则顺延),财务部结合本月绩效考核表填制工资表,经审核签署后转呈总经理核定,再转财务部门核发薪酬。

八、附则

1、员工薪酬采取密薪制,员工应对自己的薪酬保密,并不打听及传播他人薪酬信息,如有违反,公司将视情节严重程度予以扣发相应工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚;

2、本制度的修订权属总经理办公室,授权行政部进行解释;

3、本制度自颁布之日起施行。

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