项目管理工作总结

发布时间:2019-12-08

xxxxxxxxx项目工程,项目管理工作总结,第一章、内容提要,第二章、项目概况,第三章、项目管理机构,第四章、项目建设过程简介,第五章、项目管理工作取得的成效,第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议,第八章、对参建各方的综合评价,项目管理单位(章):,项目管理师:,公司技术总工:,日期:,第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况,项目管理机构,项目建设过程简介,项目管理工作取得的成效,1、前期招标阶段的管理工作,2、质量控制管理,3、进度控制管理,4、投资控制管理,5、安全文明管理,6、合同管理,7、信息管理,8、综合协调,9、廉政建设,项目管理工作中发现的问题及其处理情况,项目管理工作经验教训总结及建议,对参建各方的综合评价:施工、监理等单位,第二章、项目概况:,xxxxxxxx于xxx市xxxx内,一、项目管理机构:,该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子,建设单位现场管理:XXX有限公司(XX),鉴证单位现场管理:XX中心(XX),使用单位现场管理:XXX所(XXX),项目管理现场管理:XXX有限公司(XXX),审计单位现场管理:XXX工程管理有限公司(XXX),监理单位现场管理:XXX项目管理有限公司(XXX),施工单位现场管理:XX工程有限公司(XXX),通过各参建单位人员的分工协作、友好配合,二、项目建设过程简介,XXX项目2017年9月16日开工,为确保项目按时投入使用,在招标文件及施工合同文件的审核中,项目管理在全过程管理中得到了XX所、XX中心、XX有限公司领导及相关部门的支持,三、项目管理工作取得的成效,一)、前期招标阶段的管理工作,1、根据使用单位要求,2、对工程量清单及材料单价进行审核,3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。

该项目建设单位为xxx,并与xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位组建了现场管理组织机构,该项目较好的完成管理目标,合同工期XXX个日历天,我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单,本公司项目管理更是逐字逐句审核,上述各单位工作高效、程序规范、廉洁奉公,对设计图纸及材料做法进行审核,对部分材料设置了控制价能够在前期阶段有效地控制工程造价,使得招标平台、招标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行。

施工单位为xxx,在项目管理咨询合同执行过程中:招标程序合法,从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程,顺利进入招标,以确保合同不留活口,使得本项目能保质保量按期完工,节约投资,为后期工程建设能够顺利按期完工奠定了基础。

监理单位为xxx,跟踪审计单位为xxx,施工中未发生安全事故及重大质量事故,未有合同纠纷,各参建单位齐心协力,施工单位更是马不停蹄日夜赶工,减少结算审计过程中纠纷。

导读:文档《项目管理工作总结》共6页,当前为第1页,大小为87kb,是实用文档、总结/汇报、工作总结/汇报相关类别的资料,并提供若干种项目管理工作总结的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

xxxxxxxxx项目工程

项目管理工作总结

第一章、内容提要

第二章、项目概况

第三章、项目管理机构

第四章、项目建设过程简介

第五章、项目管理工作取得的成效

第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议

第八章、对参建各方的综合评价

项目管理单位(章):

项目管理师:

公司技术总工:

日期:

第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况

项目管理机构

项目建设过程简介

项目管理工作取得的成效

1、前期招标阶段的管理工作;

2、质量控制管理;

3、进度控制管理;

4、投资控制管理;

5、安全文明管理;

6、合同管理;

7、信息管理;

8、综合协调;

9、廉政建设。

项目管理工作中发现的问题及其处理情况

项目管理工作经验教训总结及建议

对参建各方的综合评价:施工、监理等单位

第二章、项目概况:

xxxxxxxx于xxx市xxxx内,该项目建设单位为xxx;施工单位为xxx;监理单位为xxx;跟踪审计单位为xxx;项目管理单位为xxx;使用单位xxx;鉴证单位为xxx。该合同价款:¥xxxxxxxxx.xx,结算价:¥xxxxxxxxx.xx。

一、项目管理机构:

该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子,并与xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位组建了现场管理组织机构。

建设单位现场管理:XXX有限公司(XX)

鉴证单位现场管理:XX中心(XX)

使用单位现场管理:XXX所(XXX)

项目管理现场管理:XXX有限公司(XXX)

审计单位现场管理:XXX工程管理有限公司(XXX)

监理单位现场管理:XXX项目管理有限公司(XXX)

施工单位现场管理:XX工程有限公司(XXX)

通过各参建单位人员的分工协作、友好配合,该项目较好的完成管理目标。在项目管理咨询合同执行过程中:招标程序合法;施工中未发生安全事故及重大质量事故;未有合同纠纷;所有变更、签证依据充分、程序合法、数据精确、经得起推敲;原始数据由施工、监理、审计、管理公司、建设等各方现场实测签字认可;项目完工由建设单位组织各责任方进行了验收,对存在的质量缺陷施工单位进行了返工、维修,质量达到合同及施工规范要求,已交付使用。

二、项目建设过程简介

XXX项目2017年9月16日开工,合同工期XXX个日历天。从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程,各参建单位齐心协力,施工单位更是马不停蹄日夜赶工,达到了建设单位及使用单位的工期要求。

为确保项目按时投入使用,我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单,顺利进入招标。

在招标文件及施工合同文件的审核中,本公司项目管理更是逐字逐句审核,以确保合同不留活口,减少结算审计过程中纠纷。

项目管理在全过程管理中得到了XX所、XX中心、XX有限公司领导及相关部门的支持;上述各单位工作高效、程序规范、廉洁奉公,使得本项目能保质保量按期完工。

三、项目管理工作取得的成效

一)、前期招标阶段的管理工作

1、根据使用单位要求,对设计图纸及材料做法进行审核。

2、对工程量清单及材料单价进行审核。对部分材料设置了控制价能够在前期阶段有效地控制工程造价,节约投资。

3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。使得招标平台、招标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行,为后期工程建设能够顺利按期完工奠定了基础。

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