公司管理改进方案

发布时间:2018-06-24

公司管理改进方案,一.公司管理现状:(1)公司高层管理思想落后,(2)公司中高层疏于授权,(4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后,(5)薪酬制度不规范,(6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少,工职业生涯规划的忽视,(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情,(8)关于离职员工处理方式不当.高层管理者关注个人感情发泄,二.管理改进意见(1)公司所有者应该尝试与公司基层员工交流,(2)公司管理层人员要学会转变自身角色,(3)通过进一步调查,(4)为适应公司发展,(5)为正确应用绩效考核结果,(6)运用各种现代通讯方式和信息技术,(8)应用专业人事管理人员,(9)善于处理离职员工。

管理方式粗俗.多采用集中式独裁管理,授权文化氛围不浓厚,未能设立人事管理部门,薪酬方式单一,但公司制度不健全,仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,管理层未能通过与基层员工沟通交流,倾听来自基层的声音,现在企业管理中,了解公司经营现状和员工工作状态,设立相应专业部门人事部,配套使用员工培训与开发,加强公司内部员工广泛交流沟通,将公司的工作分门别类,对于离职人员。

员工没有有发言权,管理层上行下效.公司不论处于萌芽期,由此导致缺乏正规绩效管理,结构失衡.薪酬制度最明显的特点是内在公平性,管理层不具备相应的素质和思想观念,缺乏长远打算.员工因未能拥有指导,导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流,未能充分利用离职员工.,通过沟通交流,管理层的角色不仅仅是监督者,制定多元化的薪酬模式,或者将公司关于是管理工作外包,员工晋升.依据绩效考核结果,集思广益,通过访谈法,召开离职员工面谈。

机械地执行中高层指示,命令,成长期,还是发展期,对于员工考评不合理,不公平,外在竞争性,对员工激励性.绩效考核不合理,加上管理对于员,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,未能反馈自身意见和目标,加深对中高层管理者失望程度.,发现公司存在的问题和弊端,以及潜在威胁.,与基层员工相对地位,还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.,根据不同工作类型员工,综合应用稳定薪酬模式,健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部,制定绩效管理制度,针对员工出现的工作问题,设置培训课程,员工自由发挥,建言献策,问卷法,工作日志法,听取员工意见,总结公司存在问题。

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公司管理改进方案

一.公司管理现状:(1)公司高层管理思想落后,管理方式粗俗.多采用集中式独裁管理,员工没有有发言权,机械地执行中高层指示,命令,政策,挫伤员工积极性和创造性.

(2)公司中高层疏于授权,授权文化氛围不浓厚,管理层上行下效.公司不论处于萌芽期,成长期,还是发展期,管理层管理方式单一,缺乏创新,造成管理层殚精竭虑,工作异常繁忙,但工作成果微薄,绩效不显著,而这又导致管理层单纯认为,员工努力程度不够,自己监督不严所致,从而加强监管,由此公司管理陷入恶性循环.(3)公司岗位分工不明确,员工工作秩序混乱.公司高层根据现有公司状况和自己情绪,随意安排工作,公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明,员工无所适从,工作情绪低落.

(4)绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶.鉴于公司高层管理思想落后,未能设立人事管理部门,由此导致缺乏正规绩效管理,对于员工考评不合理,不公平,绩效与薪酬极度失衡,员工流失率居高不下.

(5)薪酬制度不规范,薪酬方式单一,结构失衡.薪酬制度最明显的特点是内在公平性,外在竞争性,对员工激励性.绩效考核不合理,直接引起利益分配不均,同时由于薪酬的不稳定性,员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽.

(6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不可少,但公司制度不健全,管理层不具备相应的素质和思想观念,加上管理对于员

工职业生涯规划的忽视,仅仅将眼光放在公司盈利和成本上,缺乏长远打算.员工因未能拥有指导,看不到未来职业前进方向和目标,在公司中晋升无望,只有转投别家公司.

(7)公司管理层和基层员工淡于沟通交流.公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情,管理层未能通过与基层员工沟通交流,导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层管理者交流,未能反馈自身意见和目标,加深对中高层管理者失望程度.

(8)关于离职员工处理方式不当.高层管理者关注个人感情发泄,,未能充分利用离职员工.

二.管理改进意见(1)公司所有者应该尝试与公司基层员工交流,倾听来自基层的声音,通过沟通交流,发现公司存在的问题和弊端,以及潜在威胁.

(2)公司管理层人员要学会转变自身角色,现在企业管理中,管理层的角色不仅仅是监督者,与基层员工相对地位,还应该是基层员工引领者和忠实倾听者.

(3)通过进一步调查,了解公司经营现状和员工工作状态,制定多元化的薪酬模式,根据不同工作类型员工,综合应用稳定薪酬模式,弹性薪酬模式,以及调和薪酬模式.根据公司的发展现状,完善薪酬结构,根据员工不同工作能力,即使公司职务有限,同样可以采取,同工不同酬,扩大薪酬宽度.为调动员工积极性,调整基本工资,奖金,福利等各项比重,综合应用公司分红.

(4)为适应公司发展,设立相应专业部门人事部,或者将公司关于是管理工作外包,健全公司绩效管理制度和工作分析.下设人事部,制定绩效管理制度,采取相应的绩效管理工具,科学的绩效考核方法,完善绩效管理过程,做好绩效管理计划,绩效沟通,绩效控制,绩效反馈工作.确保绩效考核公平,公正,公开,合理,科学,同时改进绩效管理工作,让员工无话可说.

(5)为正确应用绩效考核结果,配套使用员工培训与开发,员工晋升.依据绩效考核结果,针对员工出现的工作问题,设置培训课程,合理安排培训内容,提升员工工作能力和知识水平,进一步提高公司绩效水平.对于工作绩效突出的员工,再配合公司培训和开发,在适当时机,提升员工职位.

(6)运用各种现代通讯方式和信息技术,加强公司内部员工广泛交流沟通,集思广益,员工自由发挥,建言献策,改进公司管理.(7)外聘培训师结合本公司实际水平,针对不同类型员工,通过运用多种测试方式,了解员工性格特点和职业倾向,制定具有个性化和操作性的职业生涯规划,让员工树立目标,建立属于自己的职业锚,同时引导员工将个人目标与公司目标相接合,相得益彰.

(8)应用专业人事管理人员,将公司的工作分门别类,通过访谈法,问卷法,工作日志法,观察法等编制职务说明书,将公司工作拉入正轨,各项工作有章可依.

(9)善于处理离职员工,对于离职人员,召开离职员工面谈,听取员工意见,总结公司存在问题,同时反馈员工意见,提出解决方案.

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