研发部门管理制度

发布时间:2018-06-23

研发部门管理办法,1,为了建立一个良好的激励机制,2,适用于研发二部所有人员,3,无,4,4,4,4,5,5,5,5,间佩戴厂牌,5,代签或打卡,工作时间:(周一至周五)上午08:30-12:00,下午13:30-18:00,5,5,准,申请且无加班申请单的,5,6,料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)并在休假后的,次月10号前提交到人力资源部,工资,5,5,归位以保证安全性,5,需搞卫生),5,息,况,详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》,5,5,管理者能够,全面掌握各岗位工作情况,司管理各项工,作,5,及副经理处,5,经理提前指定或安排职务代理人完成,5,填写不完整,给予口头批评,5,未完成的工作计划,例会上批评,5,6,周五出上月工作总结和本月工作计划,5,5,5,5,保密费,相关法律责任,5,5,为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效,部门内部正常运作,业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长,足组织整体人才需求,5,5,5,5,开的原则,5,程和工作效果,5,5,二部职位说明书》中的“考核指标”项为准,5,收取,件,5,5,5,5,一进行部门经理综合考核评定,5,5,5,的工作进行考核,5,6,5,6,之考核数据统计表纸档给各责任部门,5,6,及管理,管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管,5,6,5,6,果当季度的每月应发绩效奖金,5,6,得分大于等于100分,得分大于等于90分~99分,得分大于等于80~89,得分大于等于70~79,得分大于等于60~69,得分小于60分,详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》,5,5,护和保养,益,5,凡是不履行手续,调拨,5,清点发现的盘盈、盘亏和毁损,续,5,5,5,按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类,低值易耗品主要指:文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品,高值管理品为:电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较,高的物品,5,办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》,新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品,申请单》,5,领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、,领取物品名称、数量和日期,人前来领取并签字,5,5,实行封闭保存,5,领用日期,5,对于有提出辞职的员工,用品清退手续后方可办理工资的领取事项,5。

目的,更好地调动科技人员的工作积极性,适用范围,定义,职责,1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作,2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理,3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合,产品研发部管理程序,1,1,1,1,1,1,交人力资源部核准后,人力资源部一律不给予调休,1,休假:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资,逾期不交者,1,1,1,1,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情,如有违反,2,2,做出及时有效的决策,特拟定本制度,2,同时抄送、研发文秘、项目工程师,2,否则,2,2,如果不是客观原因或不可控因素导致的,2,每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入,3,3,3,3,情节严重的,4,4,确保公司战略目标达成,相关政策、制度的有效实施,以满,4,4,4,4,考核结果由考核双方共同签字确认,4,在双方平等沟通的基础上展开考核工作,4,4,4,对需要打样的产品落实追踪到位,4,4,4,4,4,4,4,15号前交人力资源部审查汇总,4,实施,4,1,并与之核对数据准确性,4,2,呈分管领导签字确认,4,3,4,4,4,5,绩效系数为1,绩效系数为0,9分,9分,9分,绩效系数最高为0,5,5,提高固定资产的完好率,5,未经批准及未办理相关手续,5,应查明原因,以保证账、卡、物相符,6,6,6,6,对于,经领导批准后方可采购买,6,但涉及高值管理品的,以明确保管责任,6,6,由各成员申请的办公用品应当及时发放,6,6,在办理辞职手续时,6。

充分发挥大家的潜能,日常管理制度,1,2,3,4,5,方可享受调休或计算加班工资,按事假计并扣发,7,8,9,10,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退,工作周报管理制度,1,保证及落实好公,2,3,按未递交处理,4,5,给予,每月第一周,保密制度,1,2,3,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担,研发部绩效管理制度,1,奖励工作绩效卓越、,2,2,2,2,2,3,3,3,准时是考核的主要条,4,4,4,4,5,5,5,每季首月5号前各信息统计部门负责人(或指定人)提供上季,每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集,7号前,绩效评价结果标准总分为百分制,绩效奖金依据考核结果发放:系数*绩效奖金基数=员工考核结,绩效成绩得分系数:,8~0,绩效系数为0,绩效系数为0,绩效系数为0,2,固定资产管理制度,1,提高固定资产利用率和经济效,2,固定资产不得进行,3,按规定办理相关手,研发物品申请领用制度,1,1,1,1,必须是使用,1,1,1,1,必须在办理完办公,2。

科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作,特制订本管理制度,严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物,注重仪表,注意着装及仪表整洁,严格按公司考勤规定出勤,上、下班必须亲自打卡,所有请假需提前申请,未经有效批准无故不上班者,调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批,未经,严禁在办公区域吸烟、吃东西,保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时,任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信,为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,每周周五上12点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理,《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容,对于工作计划按时完成且完成质量较好的,给予例会上表扬,研发部资料未经研发部经理同意不得借阅,研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果,有上述情节的,视情节严重性,宗旨,基本原则,1,结果考核与行为考核相结合,2,考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价,3,考核必须公开考核流程、公开考核指标,4,考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过,细则,1,视产品复杂性及任务完成情况,2,文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、,考核对象,1,试用期及实习期员工不参与此项考核,2,已转正的员工则根据工作情况,3,部门经理级人员(含部门副经理)不参加此项考核,考核周期与时间,1, 每季度考核一次,2,每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度,提供经部门经理、分,99按比例计算,6~0,79按比例计算,5~0,59按比例计算,4~0,49按比例计算,具体系数经理和分管领导可酌情批报, 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理,加强固定资产的保, 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度, 每年年终,部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点,办公用品领用,1, 办公用品的分类,2,办公用品的申请,3, 办公用品的领用,4,办公用品保管,4,1备用的办公用品由文控统一保管,4,2,5,辞职清退情况处理,研发物料领用。

导读:文档《研发部门管理制度》共2页,当前为第1页,大小为27kb,是专业资料、工程科技、电子/电路相关类别的资料,并提供若干种研发部门管理制度的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。有关部门相关管理制度,以下便是第1页的正文:

研发部门管理办法

1.目的

为了建立一个良好的激励机制,更好地调动科技人员的工作积极性,充分发挥大家的潜能,科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度。

2.适用范围

适用于研发二部所有人员。

3.定义

4.职责

4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。

5.产品研发部管理程序

5.1.日常管理制度

5.1.1.严格纪律,不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物

5.1.2.注重仪表,注意着装及仪表整洁,禁止穿拖鞋、无袖上衣,工作时

间佩戴厂牌

5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡,严禁委托他人

代签或打卡

工作时间:(周一至周五)上午08:30-12:00

下午13:30-18:00

5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者,按旷工处理。

5.1.5.调休:凡节假日加班者,须提前填写《加班申请单》经部门经理批

准,交人力资源部核准后,方可享受调休或计算加班工资。未经

申请且无加班申请单的,人力资源部一律不给予调休。

5.1.

6.休假:休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资

料(病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明)并在休假后的

次月10号前提交到人力资源部,逾期不交者,按事假计并扣发

工资。

5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。

5.1.8.保持工作位的整洁,下班前将电脑、电器关闭,将使用工具、仪器

归位以保证安全性。

5.1.9.注意办公室卫生,废水、废物倒到制定区域(每周五下班前半小时

需搞卫生)

5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的,员工不得了解他人薪酬的有关信

息,同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情

况。如有违反,将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。

详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。

5.2.工作周报管理制度

5.2.1.为了加强部门目标管理,增强员工工作的计划性和条理性,使公司

管理者能够

全面掌握各岗位工作情况,做出及时有效的决策,保证及落实好公

司管理各项工

作,特拟定本制度

5.2.2.每周周五上12点前,部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理

及副经理处,同时抄送、研发文秘、项目工程师。

5.2.3.《工作周报》为部门例行工作,若有出差或请假等情况,则由部门

经理提前指定或安排职务代理人完成;否则,按未递交处理。

5.2.4.处罚:对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容

填写不完整

给予口头批评。

5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的,给予例会上表扬;对于

未完成的工作计划,如果不是客观原因或不可控因素导致的,给予

例会上批评。

5.2.

6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入,每月第一周

周五出上月工作总结和本月工作计划。

5.3.保密制度

5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅;

5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果;

5.3.3.有上述情节的,视情节严重性,扣发或要求泄密人员退还公司所发

保密费,情节严重的,公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担

相关法律责任。

5.4.研发部绩效管理制度

5.4.1.宗旨

为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效,确保公司战略目标达成,

部门内部正常运作,相关政策、制度的有效实施,奖励工作绩效卓越、

业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长,以满

足组织整体人才需求。

5.4.2.基本原则

5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合

5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。

5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标,坚持公正、公平、公

开的原则,考核结果由考核双方共同签字确认。

5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过

程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。

5.4.3.细则

5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况,以《YH-WI-RD2-03(01)研发

二部职位说明书》中的“考核指标”项为准;

5.4.3.2.文秘及后勤:及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、

收取,对需要打样的产品落实追踪到位,准时是考核的主要条

件。

5.4.4.考核对象

5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核

5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况,分为非技术类及技术类进行考核。

5.4.4.3.部门经理级人员(含部门副经理)不参加此项考核,由公司统

一进行部门经理综合考核评定。

5.4.5.考核周期与时间

5.4.5.1. 每季度考核一次。

5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度

的工作进行考核。15号前交人力资源部审查汇总。

5.4.

6.实施

5.4.

6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人(或指定人)提供上季

之考核数据统计表纸档给各责任部门,并与之核对数据准确性;

5.4.

6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集

及管理,呈分管领导签字确认。7号前,提供经部门经理、分

管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。

5.4.

6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。

5.4.

6.4.绩效奖金依据考核结果发放:系数*绩效奖金基数=员工考核结

果当季度的每月应发绩效奖金。

5.4.

6.5.绩效成绩得分系数:

得分大于等于100分,绩效系数为1;

得分大于等于90分~99分,绩效系数为0.8~0.99按比例计算;

得分大于等于80~89.9分,绩效系数为0.6~0.79按比例计算;

得分大于等于70~79.9分,绩效系数为0.5~0.59按比例计算;

得分大于等于60~69.9分,绩效系数为0.4~0.49按比例计算;

得分小于60分,绩效系数最高为0.2;具体系数经理和分管领导可酌情批报。

详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。

5.5.固定资产管理制度

5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理;加强固定资产的保

护和保养,提高固定资产的完好率;提高固定资产利用率和经济效

益。

5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。

凡是不履行手续,未经批准及未办理相关手续,固定资产不得进行

调拨。

5.5.3. 每年年终,部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。通过

清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应查明原因,按规定办理相关手

续,以保证账、卡、物相符。

5.6.研发物品申请领用制度

5.6.1.办公用品领用

5.6.1.1. 办公用品的分类

按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。

低值易耗品主要指:文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品;

高值管理品为:电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较

高的物品。

5.6.1.2.办公用品的申请

办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》。对于

新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品

申请单》,经领导批准后方可采购买

5.6.1.3. 办公用品的领用

领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、

领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的,必须是使用

人前来领取并签字,以明确保管责任。

5.6.1.4.办公用品保管

5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。划定相应的存放区域,

实行封闭保存。由各成员申请的办公用品应当及时发放。

5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录,明确领用人,

领用日期。

5.6.1.5.辞职清退情况处理。

对于有提出辞职的员工,在办理辞职手续时,必须在办理完办公

用品清退手续后方可办理工资的领取事项。

5.6.2.研发物料领用

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