某设计公司薪酬管理制度 (2)

发布时间:2019-08-11

第一章总则,第一条、为规范公司薪酬福利管理,第二条、本制度适用于公司各部门及员工,第三条、公司实行岗位等级工资制,第四条、公司实行绩效考核制度,第二章工资管理,第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度,设置九级十三等基本工资档位,表略,第八条、岗位级别:根据公司组织架构,第九条、岗位等级月工资表:根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等,第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴,表略,第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能,表略,第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定,第十三条、工资发放:,1、工资发放日:每月6日计发上月员工工资,2、试用期工资:员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定,3、不计薪情况:试用期员工报到后,4、假期工资:员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源管理制度》,5、每月计薪日:21,第三章奖金管理,第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础,第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员签署的聘用协议另行执行,第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定,度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额,第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会以及根据公司组织架构设置的其他技术部门,第十八条、绩效预支奖金:适用于技术部门与行政部门,(一)计算方式:绩效预支奖金=可预支额度*个人上季度绩效考核系数,1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度,注:新进人员参照薪级的下一级别预发,2、个人季度绩效考核系数:根据季度考核结果确定相应系数,(二)发放方式,1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务人员,2、季度绩效考核制度适用本公司《绩效考核管理制度》规定,3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成,绩效考核结果=初评*60%+复评*40%,4、绩效预支奖金制度在执行过程中,第十九条、全年奖金:根据工作性质的不同,第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法:,(一)、项目完工情况及项目类别奖金提取比例,1、已完成项目:按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例(15~27%),说明:回款总额为合同额扣除咨询费,2、未完成的项目按有效阶段提取:,已签定合同项目按合同额计算,3、公司从项目奖金中提取3~5%作为项目设计质量保证金,4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作。

建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理,根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴,根据公司业绩与个人绩效发放奖金,根据岗位级别不同,岗位级别设置九级,备注:岗位每级1等为起薪标准,根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴,以签订劳动合同起始日算起,如遇周未或节假日顺延发放,根据工作表现可以提前转正,工作不满一周的,75天,根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金,高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员,统一采用“分月预支、年终结算”的方式,扣除预支奖金后于春节前后予以发放,行政部门是指综合部以及根据公司组织架构设置的其他行政部门,其中,计算个人下季度预支奖金额,季度考评工作于下季度初三个工作日完成,自评分数仅供参考,若发生全公司员工(含高管层,技术部门与行政部门的全年奖金提取及分配模式不同,未签定合同项目的计算基价按国家相关收费标准的50%-70%计算,项目正常完成后全额发放,公司将视实际情况进。

遵循按劳分配、效率优先,各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行,根据技术职称不同设置职称补贴,第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度,其任职条件参照本制度实施细则规定,每满一年增发50元/月,试用期工资按转正后应计发工资的80%发放,不计其薪资,“分月预支”是指员工按岗位级别对应的预支额度向公司申请预支奖金,分月发放,第四季度进行年度绩效考核,设计部门,但发放方式均统一为扣除已发放的预支奖金后于农历春节前发放,项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除质量保证金。

兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构,员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成,总额以500元/月为上限,但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准,员工未办理任何离职手续,或离职手续不全的,公司结合该员工上季度考核结果确定发放本月预支奖金金额,“年终结算”是指公司根据本制,不再单独进行季度绩效考核,于公历年初十个工作日完成,行政部门)本季度可能预发奖金汇总数>(上季度月回款额-本季度公司维持正常运营累计所需资金)的情形时,则预支奖金暂停发放。

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第一章总则

第一条、为规范公司薪酬福利管理,建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系,遵循按劳分配、效率优先,兼顾公平的基本原则,体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则,力求实现公司与员工的共同发展,特制定本制度。

第二条、本制度适用于公司各部门及员工,综合企业管理部(简称综合部)负责公司整体薪酬福利制度管理,各部所负责人负责本部所员工薪酬福利管理措施的贯彻执行。

第三条、公司实行岗位等级工资制,根据岗位、级别不同设置基本工资、职位津贴,根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条、公司实行绩效考核制度,根据公司业绩与个人绩效发放奖金。第五条、公司依据法律相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。第六条、公司对员工实行统一的薪酬结构,员工薪酬由工资、奖金及福利三大部分构成,其中工资由基本工资、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。

第二章工资管理

第七条、基本工资:公司实行岗位等级工资制度,根据岗位级别不同

设置九级十三等基本工资档位。

表略

第八条、岗位级别:根据公司组织架构,岗位级别设置九级。

第九条、岗位等级月工资表:根据员工个人的岗位级别、工作年限、学历背景、专业技能、资格职称等实际情况综合认定适用的具体级等。备注:岗位每级1等为起薪标准,其任职条件参照本制度实施细则规定。

第十条、职位津贴:根据员工岗位级别给予相应的职位津贴。

表略

第十一条、职称补贴:公司鼓励员工持续学习提高职业技能,根据员工个人获取的各类资格、职称证书给予相应的职称补贴。

表略

第十二条、工龄工资:根据员工为公司服务年限长短来确定,以签订劳动合同起始日算起,每满一年增发50元/月,总额以500元/月为上限。

第十三条、工资发放:

1、工资发放日:每月6日计发上月员工工资,如遇周未或节假日顺延发放。

2、试用期工资:员工试用最长期限依据《劳动合同法》确定,根据工作表现可以提前转正,试用期工资按转正后应计发工资的80%发放,但不得低于当地劳动部门公布的最低工资标准。

3、不计薪情况:试用期员工报到后,工作不满一周的,不计其薪资。员工未办理任何离职手续,或离职手续不全的,暂不结算薪资。

4、假期工资:员工请假管理及假期工资发放适用本公司《人力资源管理制度》。

5、每月计薪日:21.75天

第三章奖金管理

第十四条、公司遵循“共创、共建、共担、共享、共赢”的理念基础,根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。

第十五条、公司高级管理人员的奖金管理及发放依据公司与高管人员签署的聘用协议另行执行。高级管理人员是指总经理、副总经理、总工程师、专业总工程师以及经过董事会任命的其他高级管理人员。

第十六条、技术部门与行政部门人员奖金管理适用本制度规定,统一采用“分月预支、年终结算”的方式。“分月预支”是指员工按岗位级别对应的预支额度向公司申请预支奖金,公司结合该员工上季度考核结果确定发放本月预支奖金金额。“年终结算”是指公司根据本制

度规定年终统一结算员工本年度应发奖金额,扣除预支奖金后于春节前后予以发放。

第十七条、技术部门是指规划景观所、建筑市政所、技术管理委员会以及根据公司组织架构设置的其他技术部门。行政部门是指综合部以及根据公司组织架构设置的其他行政部门。

第十八条、绩效预支奖金:适用于技术部门与行政部门。

(一)计算方式:绩效预支奖金=可预支额度*个人上季度绩效考核系数,其中

1、可预支额度是指个人所在岗位级别对应的每月可预支额度。

注:新进人员参照薪级的下一级别预发。

2、个人季度绩效考核系数:根据季度考核结果确定相应系数。

(二)发放方式

1、绩效预支奖金于季度绩效考评工作完成后由综合部统一提交财务人员,计算个人下季度预支奖金额,分月发放。

2、季度绩效考核制度适用本公司《绩效考核管理制度》规定,季度考评工作于下季度初三个工作日完成,第四季度进行年度绩效考核,不再单独进行季度绩效考核,于公历年初十个工作日完成。

3、绩效考评工作由员工自评、直接主管初评、间接主管复评组成,

绩效考核结果=初评*60%+复评*40%,自评分数仅供参考。

4、绩效预支奖金制度在执行过程中,若发生全公司员工(含高管层,设计部门,行政部门)本季度可能预发奖金汇总数>(上季度月回款额-本季度公司维持正常运营累计所需资金)的情形时,则预支奖金暂停发放,待情况改善,再由公司总经理办公会根据实际运营情况确定发放时间。

第十九条、全年奖金:根据工作性质的不同,技术部门与行政部门的全年奖金提取及分配模式不同,但发放方式均统一为扣除已发放的预支奖金后于农历春节前发放。

第二十条、规划、景观设计项目全年奖金提取及分配办法:

(一)、项目完工情况及项目类别奖金提取比例

1、已完成项目:按回款总额扣除项目直接成本后乘以提取比例(15~27%)。

说明:回款总额为合同额扣除咨询费。

2、未完成的项目按有效阶段提取:

已签定合同项目按合同额计算。未签定合同项目的计算基价按国家相关收费标准的50%-70%计算。

3、公司从项目奖金中提取3~5%作为项目设计质量保证金,项目正常完成后全额发放;项目出现质量问题时根据情况予以部分或全部扣除质量保证金。

4、坏帐、援助项目及未成交项目的前期工作,公司将视实际情况进

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