公司工程部管理制度

发布时间:2019-08-22

公司工程部管理制度,第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,第二条、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,第三条、工程部配合分公司、项目部工程开工前的准备至竣工后的全面工作,第四条、做好分公司、项目部施工全过程控制:进度控制、质量控制、成本控制、技术控制、安全控制和文明施工控制等工作,第五条、掌握分公司、项目部年、季、月施工生产计划和施工生产实际情况,第六条、组织定期的安全文明施工检查及巡检,第七条、收集各类工程新技术,第八条、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收,第九条、各类工程合同、内外部合同、协议、责任状的正本原件由公司归档,第十条、严格执行公司关于文字、图片、影像、电子资料、证件的收发规定,第十一条、制定工程部公章使用规定。

执行相关技术标准、规范和规程,结合分公司、项目部工作,协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系,制定、完善相关的管理制度,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表,及时汇编、报送检查报告,新工艺,对工程管理过程中的文件、资料进行管理,工程部留复印件建档归类,做到每一份文件进出有登记签字,工程部公章由专人负责管理。

执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责,负责分公司、项目部施工现场管理工作,并贯彻落实,检查施工进度情况,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,新材料,负责各类现场技术资料(如施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录等)和竣工资料的收集、整理、汇总、归档,执行合同原则,并分类归档,使用前必须在工程部登记。

以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定,建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系,保证程序文件正常有效运行,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为,掌握生产动态,为领导决策提供依据,制定相应的技术方案和处理措施并监督实施,新方法的推广应用,整理各项作业指导书及工法,配合项目部进行工程竣工验收及移交工作,随时跟进新的合同法规和趋势,并根据合同的内容负责分公司工程进度款的转出,以供随时查阅办理,不得将公章携带外出使用,必须由工程部经理审核签字后方可加盖公章。

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公司工程部管理制度

第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定,执行相关技术标准、规范和规程,执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

第二条、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标,结合分公司、项目部工作,认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健全质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系,保证程序文件正常有效运行。

第三条、工程部配合分公司、项目部工程开工前的准备至竣工后的全面工作,协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系,负责分公司、项目部施工现场管理工作,查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

第四条、做好分公司、项目部施工全过程控制:进度控制、质量控制、成本控制、技术控制、安全控制和文明施工控制等工作,制定、完善相关的管理制度,并贯彻落实。

第五条、掌握分公司、项目部年、季、月施工生产计划和施工生产实际情况,准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表,检查施工进度情况,掌握生产动态,为领导决策提供依据。

第六条、组织定期的安全文明施工检查及巡检,及时汇编、报送检查报告,处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题,制定相应的技术方案和处理措施并监督实施。

第七条、收集各类工程新技术,新工艺,新材料,新方法的推广应用,整理各项作业指导书及工法,为公司提供技术支持。

第八条、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收,对工程管理过程中的文件、资料进行管理,负责各类现场技术资料(如施工图纸、施工方案、施工日记、技术交底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录等)和竣工资料的收集、整理、汇总、归档,配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。

第九条、各类工程合同、内外部合同、协议、责任状的正本原件由公司归档,工程部留复印件建档归类,执行合同原则,随时跟进新的合同法规和趋势,并根据合同的内容负责分公司工程进度款的转出,建立进支出台账。

第十条、严格执行公司关于文字、图片、影像、电子资料、证件的收发规定,做到每一份文件进出有登记签字,并分类归档,以供随时查阅办理。

第十一条、制定工程部公章使用规定,工程部公章由专人负责管理,使用前必须在工程部登记,不得将公章携带外出使用,必须由工程部经理审核签字后方可加盖公章。

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