公司规章制度有哪些

发布时间:2019-07-19

公司规章制度有哪些,公司规章制度有哪些,公司规章制度有哪些(共3篇) 篇一:公司需要哪些规章制度综合管理制度小公司管理靠的是制度,13(以上各条除注明罚款比例外,牧兽医专业知识的工作者,5,5,5,巧、 6、考核结果运用考核结果的运用,法一、简单排序法 (一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,公开考核过程和考核结果 (七)进行考核面谈 (八)设置考核申诉程序目标管理。

doc,大公司靠的是文化,其他如有违反,企业聘用条件: (1) 有敬业精神,1,1,2,也可以说就是进入绩效管理的流程,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ,配合公司整体发展战略规划。

根据国家有关规定,根据情节轻重在5~200元处罚,勤奋,4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天,7办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实,1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续,第三节常用的考核方,公司年度计划各部门目标计划。

结合本公司实际情况,特制定本制度,情节严重屡教不改的要予以辞退或除名,员工招聘制度 1(招聘条件:需要的员工必须是相当中专以上畜,好学,有社会道德,给予罚款或除名处理, 5,及时协调与处理工作中出现的问题,对严重违反制度及时处理,特殊情况口头请假事后补办,5,”的顺序, (二)简单排序法的操作首先,以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据。

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公司规章制度有哪些

公司规章制度有哪些(共3篇) 篇一:公司需要哪些规章制度综合管理制度小公司管理靠的是制度,大公司靠的是文化。根据国家有关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度,具体规定如下: 1( 员工要树立“用户第一、质量第一”的经营观念,热情接待宠物主,精心诊疗,确保诊疗质量。 2(总经理是企业的领导核心,在全公司的经营活动中处于“中心”地位,员工要听从主管的指挥,各级都要服从总经理的领导。 3(新员工进公司必须经过董事长批准,要填写员工登记表,提供身份证、技术等级证明,试用期为1-3个月,试用合格后与公方签订合同。 4(员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤,请假要办理书面手续,上班不准在公司里打私人电话,不准在作业区闲谈,不准在作业区内会客。 5(坚守工作岗位,上班要穿工作服,佩带标志,不准穿拖鞋,不准串岗聊天,不准未经允许带客户宠物外出,不准上班时间做私活。出诊要履行手续,否则发生事故责任个人承担。 6(业务接待是企业的窗口,要提高接待质量,对客户要主动热情,诊疗项目确定要准确,疗程要合理和准时,报价要合理,交接要细心,宠物出入院要手续完善。严禁以诊疗为名向客户索取额外报酬。 7(加强工具设备管理,建立工具设备档案。由诊疗和美容组使用的设备工具要办理手续,责任到人,定期维修保养。员工要爱护公物,对于工具设备、维修车辆及车上的物品、车间电器,要妥善保管。属个人责任的丢失,要视情况予以赔偿。 8、(严格履行工作程序,诊疗美容物品缺乏时要及时上报,上报时要写缺少物品明细单,采购人员要及时采购,市内采购要在1天内完成,市外3-5天内完成,特殊情况除外。采购价格要合理,不能高于市场价格。 9(严格执行仓库管理制度,领发物品要有签字手续,进出库要有单据。货物要做到帐与物相符,仓库要把好物品质量关,严防假冒、伪劣入库。如出现以假冒、错发、漏收,给企业带来损失的要追究当事人责任。 10(诊疗、服务质量是企业的生命。严格执行诊疗和服务质量管理制度,把好诊疗和服务质量关,努力提高诊疗治愈率。工人要严格按诊疗程序操作,对于违反程序造成的事故,要追究当事人的责任。 11(要保持工作环境的整洁卫生。作业区的卫生要划片定点落实到班组,作业区要保持干净整洁,经常打扫,不准地上有垃圾等,医疗废品要倒置在指定的地方。 12( 全体员工要模范遵守国家法规法纪,严禁在厂内及宿舍内赌博。

13(以上各条除注明罚款比例外,其他如有违反,根据情节轻重在5~200元处罚,情节严重屡教不改的要予以辞退或除名。员工招聘制度 1(招聘条件:需要的员工必须是相当中专以上畜

牧兽医专业知识的工作者。企业聘用条件: (1) 有敬业精神,勤奋,好学,有社会道德; (2) 普通员工相当于中专的专业知识,高层管理人员具有大专以上文化和专业知识; (3) 企业要根据内部员工结构比例,招聘一定数量的有实际经验的技术人员和管理人员; (4) 身体健康条件; (5) 年龄条件。2(招聘程序:凡应聘人员需填写求职申请表,经面试和考试合格,办妥有关手续后方能试用。 3(试用:新聘用人员需进行三个月的试用,并签订试用合同,享受试用期工资待遇。试用期满,作出去留决定。如需继续考察,采用延长试用期。合格者签订正式员工合同,享受正式员工待遇。 4(用期解约:试用期内任何一方提出解约,均需提前通知对方,不需任何补偿。一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。 5(用期培训:试用期内,需要进行培训的,应签订培训合同,并注明培训时间、内容、培训费用一:考勤管理制度 1.目的:加强公司劳动纪律的管理,维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围: 2.1公司在册员工。 2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法: 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法; 3.2考勤工作由办公室专人负责,门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作,同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间: 4.1 冬季:白班上午7:50至11:30,下午13:00至17:00 晚班 17:30至23:30 夏季:白班上午7:50至11:30,下午13:30至17:30 晚班 18:00至24:00 5.有关规定: 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡和卡号,每天上下班应依次排队进行刷卡,每个人只能刷本人的考勤卡才有效,如出现托人刷卡或替人刷卡时,均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者,次日必须填写出门单说明原因,部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律,不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元,1小时内扣10元,以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗,视同迟到、早退处理。

5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天,给予罚款或除名处理; 5.1.5旷工半天以上者,取消当月奖金; 5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数 0.5天、1天、1.5天、2天、2.5天、3天扣月工资 10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%

5.1.7办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实,及时协调与处理工作中出现的问题,对严重违反制度及时处理。 5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间5天以内,由总经理经理签字审批。超过5天的,须由董事长审批。 5.2.3上班时间内,若员工需外出办事,必须经总经理批准后方可出门,否则按离岗处理。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的,每年可享受15天探亲假(包括星期天),可分2次休假,路费报销1次来回。探亲假期基本工资照发,奖金按《绩效工资管理制度》执行。 5.4婚假: 法定婚龄(男年满22周岁,女满20周岁)员工,凭合法结婚证,婚假3天,晚婚假期6天。婚假期间工资照发,奖金按《绩效工资管理制度》执行。 5.5丧假: 员工的配偶、父母、子女逝世,可申请丧假三天。丧假期间工资照发,奖金按《绩效工资管理制度》执行。 5.6产假: 女员工符合计划生育条例,产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.9本制度2009年1月1日修订,2009年1月1日开始执行。二.绩效考核第一节绩效考核基本分析 1、绩效考核范畴绩效考核,是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 2、绩效考核内容“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果)或“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中,要建立考核项目指标体系,确定各项目的分值分配,并规定各项目的打分标准。 3、绩效考核的原则 (一)公平公正原则 (二)客观准确原则 (三)敏感性原则 (四)一致性原则(五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 (八)及时反馈原则 (九)多样化原则(十)动态性原则第二节绩效管理流程 1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。 4、做出分析评价 (一)确定单项的等级和分值 (二)对同一项目各考核来源的结果综合 (三)对不同项目考核结果的综合 5、考核结果反馈 (一)考核结果反馈的意义 (二)考核结果反馈面谈 1)建立和谐的面谈关系的几个方面 2)提供信息和接受信息,进行反馈的技

巧、 6、考核结果运用考核结果的运用,也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节常用的考核方

法一、简单排序法 (一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法,即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ??”的顺序。 (二)简单排序法的操作首先,拟定考核的项目。第二步,就每项内容对被考核人进行评定,并排出序列。第三步,把每个人各自考核项目的序数相加,得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法强制分配法的含义强制分配法,是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行,其特点是两边的最高分、最低分者很少,处于中间者居多。三、要素评定法 (一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法,是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(二)要素评定法的操作 (1)确定考核项目。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进行培训。 (4)进行考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、目标管理法 (一)对于目标管理的认识 1(目标管理的含义目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得?德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2(目标管理的优点目标管理法的优点较多,也有一定的局限性。 (二)目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则,其具体含义。 (三)目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施六、360度考核法 (一)360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法首先,听取意见,填写调查表。然后,对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论,定出下年度的绩效目标。 (三)360度考核法的优缺点第四节绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类:一类与考核标准有关,一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理(一)考核申诉产生的原因 (二)处理考核申诉的要点包括:尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施 (一)采用客观性考核标准 (二)合理选择考核方法 (三)由了解情况者进行考核 (四)培训考核工作人员 (五)以事实材料为依据 (六)

公开考核过程和考核结果 (七)进行考核面谈 (八)设置考核申诉程序目标管理,配合公司整体发展战略规划,公司年度计划各部门目标计划,以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务指标层层为配到各人。 2,控制流失率:(10分) 导购员流失过高会对销售产生很大影响,做为部门管理者要从根本上提高导购员的素质并改善其工作态度。 3,坚持不懈的培训。(10分) 坚持一周或一月式的培训,时间一小时以下,安排不同的培训主题,日积月累的培训会对导购员的素质有所提高,要做到人员走一批,培养一批,成长一批,把培养骨干做为常年的工作 4,应用表格管理(10分) 信息的收集,数据的统计,都要通过表格的形式来完成,如:商品,销售,对手信息等 5,划区管理,充分授权。(10分) 划区管理会提高工作效率,形成一种细化管理,同时也为企业培训出一批储备可提的管理人员。 6,划定销售任务,激发销售热情。(100分) 制定合理的销售任务,日,月,加以细分,完成的好坏,做为评定优秀的标准。 7,恩威并治,实行人性化管理。(10分) 原则问题上,坚持严肃,严格,这样才能使整个队伍有序规范,如:日常的考勤,各项报表的提交,现场劳动的记律,报货的极时性,对其思想动态加以关注,导购员的情绪好坏会直接影响到销售热情,对生活有困难的优秀员工加以帮助和关心,体现管理人性化。 8,评选优秀员工(20分) 树立典型,使其他人有学习的榜样。 9,督导巡查率(10分) 管理人员要带着工作标准去巡查,要提高工作效率,就必须坚持现场督导。 10,管理者执行率(20分) 管理者下达指令后,督导要协调,管理和检查,对于每项工作,每个细节都应逐项跟查,逐项落实,一环扣一环,一步紧跟一步才能真正抓深,抓细篇二:公司管理制度包括什么,公司管理制度包括什么, 企业管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,主流商业管理课程如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。企业管理制度都包括什么呢? 公司管理制度一般包括 : 一、各部门岗位责任制。二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定四、财务类

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