生产管理工作总结

发布时间:2018-10-21

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工作责任重大,既有欢喜又有累,生活的矛盾带来工作中来,虽说他们的工作定位存在潜规则,由于他们的工资不高,从而导致了一些问题,出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实, 增加人手, 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结, 让他们几个也记件,面料包装定价可根据大箱的定价一样,(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,是企业的生产一线管理人员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,是企业直接从事作业活动的单位,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,主持召开每天生产作业例会,经企业负责人批准实施,对生产全过程进行监控,质量第一",严肃工艺纪律,把车间质,对车间质量指标的完成负责,及时组织不合格品的质量分析会,实行资源消耗的中间控制,按计划控制成本费用支出,控制质量成本,堵塞浪费漏洞,并分别制订具体考核标准,即考核设备的综合完好率。

工作中面临许许多多的问题,且夹着些无赖,不能把工作做到尽心,但由于工作岗位职责不明,主要靠点加班费来增加工资,毕业他们知识有限,给他们定好自己的工作岗位,可能的话加班这块不要出现不公平性,这样的话便于管理,(2)做管,(5)割样品可根据码数来定价,其负责带好生产员工,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,车间主任要控制好产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本,并保证计划按期完成,安排布置车间生产,并确保有关生产操作的指令能严格执行,方针,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任,对质量事故及不合格品按",专业部门。

需要去解决,以下是对生产管理工作的总结,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,而导致配合不好,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,做到职责明确,(这点从目前来看还是有点不现实,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得,或可直接按小机台剪边的价格来定价,总得来说,做好生产计划等的工作,且工作繁忙,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等,加强企业各项决策的落实,正确处理好进度与质量的关系,三不放过",的原则进行分析,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

导读:文档《生产管理工作总结》共3页,当前为第1页,大小为24kb,是实用文档、总结/汇报、工作总结/汇报相关类别的资料,并提供若干种生产管理工作总结的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。生产管理工作总结,以下便是第1页的正文:

XX生产管理工作总结

作为一名生产管理人员,工作责任重大,工作中面临许许多多的问题,需要去解决,以下是对生产管理工作的总结,供大家参考!

XX生产管理工作总结范文一:在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个:

1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明,而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,

而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。

4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议:

1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)

2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。

3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下:(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值

来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。

(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。

XX生产管理工作总结范文二一个生产型企业的车间主管,是企业的生产一线管理人员,其负责带好生产员工,做好生产计划等的工作,且工作繁忙。在经历了一段时间的工作中,车间主管如何进行工作总结呢?以下是南海人才网整理的车间主管工作总结范文,仅供阅览:

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持"质量第一"方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质

量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按"三不放过"的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、

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