薪酬管理方案(非常完整)

发布时间:2018-06-22

薪酬管理方案2013年04月10日,目录,第一章总则 (4),1,1,1,1,第二章薪酬总额 (6),2,第三章职系分类与薪酬结构 (7),3,3,3,第四章年薪制薪酬计算方法 (10),3,3,3,3,第五章职能绩效工资制薪酬计算方法 (15),4,4,4,4,4,4,第六章工资特区 (19),5,5,5,第七章专项奖金 (20),7,7,7,第八章福利 (26),8,8,8,第九章薪酬体系切换与定级 (29),9,9,9,第十章薪酬调整 (31),10,10,10,10,第十一章薪酬体系管理 (33),11,11,11,11,34,第一章总则,1,制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,1,1,1,1,1,适用于公司内所有正式员工,1,(1)审批薪酬管理办法和薪酬结构,(2)审批职能等级薪点表和津贴补贴标准,(3)审批调薪申请和工资档案卡,1,(1)负责定期薪酬调查,(2)根据公司发展规划,(3)负责设计和更新职能等级薪点表,(4)组织审议薪酬管理办法和职能等级薪点表,(5)负责薪酬管理办法的拟订、修改,(6)负责对薪酬管理办法执行过程中的争议处理,(7)负责定期收集各部门工资计算相关数据,1,(1)负责按时核算和发放各类工资,(2)负责对工资状况进行统计分析,1,1,适应,1,者吃亏,1,1,1,理水平和经济效益,1,本的增长幅度应低于总利润的增长幅度。

1 目的 (4),2适用范围 (4),3职责 (4),4薪酬管理原则 (5),1薪酬总额预算 (6),1职系职类 (7),2年薪制及薪酬结构 (7),3职能绩效工资制及薪酬结构 (8),1经营职类年薪制 (10),3行业经理、大区总监、办事处经理年薪制 (11),4年薪核算与支付 (13),4年薪制人员约束条件 (14),1职能绩效工资的维度 (15),2薪点表 (15),3职能绩效工资各类标准 (16),4职能绩效工资制计算方法 (17),5职能工资的核算与发放 (18),6工龄工资 (18),1工资特区适用范围 (19),2设立工资特区的原则 (19),3工资特区人才的选拔与淘汰 (19),1研发项目奖金 (20),2年度效益奖金 (23),3总经理特别奖 (24),1福利管理的目的与原则 (26),2普惠性福利 (26),3激励性福利 (27),1新旧工资切换 (29),2新员工工资定级 (29),3转正定级 (29),1年度调薪 (31),2职位异动调薪 (31),3薪等、薪级调整方法 (32),4自动降薪 (32),1薪酬管理责任 (33),2薪酬保密规定 (33),3工资管理信息系统 (34),4附则,1 目的,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,1,1,1,1,2适用范围,除另行有专门规定者外均依本方案实施,3,3,及时了解内外部薪酬信息,提出本公司薪酬分配的原则方案,并按时提交财务部,3,4薪酬管理原则,4,4,4,4,4,4,同时应低于劳动生产率的增长速度。

同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,1使薪酬与岗位价值紧密结合,2使薪酬与岗位工作特点紧密结合,3使薪酬与员工业绩紧密结合,4使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来,1,1总经理:,2人事行政部:,3财务部:,1匹配原则:薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司发展阶段及效益相,2公平合理原则:以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配依据,3利益兼顾原则:一般员工、经营管理者、股东利益兼顾,4符合法规原则:符合地方法律、法规的要求,6激励原则:有利于调动员工积极性,7经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值。

对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:,3职责,不让奉献,以避免法律或劳务纠纷,1,有利于牵引公司目标的实现、提高管,人力成,保障出资者的利益,实现可持续发展。

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薪酬管理方案2013年04月10日

目录

第一章总则 (4)

1.1 目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3职责 (4)

1.4薪酬管理原则 (5)

第二章薪酬总额 (6)

2.1薪酬总额预算 (6)

第三章职系分类与薪酬结构 (7)

3.1职系职类 (7)

3.2年薪制及薪酬结构 (7)

3.3职能绩效工资制及薪酬结构 (8)

第四章年薪制薪酬计算方法 (10)

3.1经营职类年薪制 (10)

3.3行业经理、大区总监、办事处经理年薪制 (11)

3.4年薪核算与支付 (13)

3.4年薪制人员约束条件 (14)

第五章职能绩效工资制薪酬计算方法 (15)

4.1职能绩效工资的维度 (15)

4.2薪点表 (15)

4.3职能绩效工资各类标准 (16)

4.4职能绩效工资制计算方法 (17)

4.5职能工资的核算与发放 (18)

4.6工龄工资 (18)

第六章工资特区 (19)

5.1工资特区适用范围 (19)

5.2设立工资特区的原则 (19)

5.3工资特区人才的选拔与淘汰 (19)

第七章专项奖金 (20)

7.1研发项目奖金 (20)

7.2年度效益奖金 (23)

7.3总经理特别奖 (24)

第八章福利 (26)

8.1福利管理的目的与原则 (26)

8.2普惠性福利 (26)

8.3激励性福利 (27)

第九章薪酬体系切换与定级 (29)

9.1新旧工资切换 (29)

9.2新员工工资定级 (29)

9.3转正定级 (29)

第十章薪酬调整 (31)

10.1年度调薪 (31)

10.2职位异动调薪 (31)

10.3薪等、薪级调整方法 (32)

10.4自动降薪 (32)

第十一章薪酬体系管理 (33)

11.1薪酬管理责任 (33)

11.2薪酬保密规定 (33)

11.3工资管理信息系统 (34)

11.4附则

34

第一章总则

1.1 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励,同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异,对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计,即:

1.1.1使薪酬与岗位价值紧密结合;

1.1.2使薪酬与岗位工作特点紧密结合;

1.1.3使薪酬与员工业绩紧密结合;

1.1.4使薪酬与公司发展的短期收益、中长期收益有效结合起来。

1.2适用范围

适用于公司内所有正式员工,除另行有专门规定者外均依本方案实施。1.3职责

1.3.1总经理:

(1)审批薪酬管理办法和薪酬结构;

(2)审批职能等级薪点表和津贴补贴标准;

(3)审批调薪申请和工资档案卡。

1.3.2人事行政部:

(1)负责定期薪酬调查,及时了解内外部薪酬信息;

(2)根据公司发展规划,提出本公司薪酬分配的原则方案;

(3)负责设计和更新职能等级薪点表;

(4)组织审议薪酬管理办法和职能等级薪点表;

(5)负责薪酬管理办法的拟订、修改;

(6)负责对薪酬管理办法执行过程中的争议处理;

(7)负责定期收集各部门工资计算相关数据,并按时提交财务部。

1.3.3财务部:

(1)负责按时核算和发放各类工资;

(2)负责对工资状况进行统计分析。

1.4薪酬管理原则

1.4.1匹配原则:薪酬水平、薪酬政策与行业薪酬水平、公司发展阶段及效益相

适应。

1.4.2公平合理原则:以任职能力、绩效、责任、贡献作为分配依据,不让奉献

者吃亏。

1.4.3利益兼顾原则:一般员工、经营管理者、股东利益兼顾。

1.4.4符合法规原则:符合地方法律、法规的要求,以避免法律或劳务纠纷。1.4.5绩效原则:员工收入须与公司绩效、部门绩效及个人绩效相挂钩。

1.4.6激励原则:有利于调动员工积极性,有利于牵引公司目标的实现、提高管

理水平和经济效益。

1.4.7经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成

本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。

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