提升员工管理方案

发布时间:2019-09-12

新员工入职流程,1,报名时间:周一至周六8:00——17:00 ,需带资料:一寸照片,安排体检、分配工厂,2,3,4,人员管理,1、人员补充与新员工管理,1)人员补充,当出现以下情况应考虑人员补充:,a)多员工辞职,b)现有人员生产能力满足不了当前或未来一段时间生产要求,需要注意的是:,a)班组长应熟悉所在班组的产能,b)班组长应熟悉班组每道工序的产能,各道工序的员工人数,c)班组长应尽量挖掘员工的潜在产能,的积极性,2)新员工管理,新员工新进公司,2、员工培训1)新员工培训。

报名地点:第二工厂行政楼一楼,身份证复印件各五张, 公司级培训(公司规章制度、作息及工资待遇), 工厂培训(工厂进行初步筛选,分配部门,根据产能和需求量的大小合理分配,给予员工适当的压力,接受完公司级培训及部门培训后。

进行安全、6s、规章制度等培训),班组培训(岗位技能培训、安全培训),以调动员工,将分派到具体班组。

班组长应按照“五个一”模式帮助新员工快速融入班组、胜任工作:。

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新员工入职流程

1. 报名地点:第二工厂行政楼一楼;

报名时间:周一至周六8:00——17:00 ;

需带资料:一寸照片,身份证复印件各五张

安排体检、分配工厂

2. 公司级培训(公司规章制度、作息及工资待遇)

3. 工厂培训(工厂进行初步筛选,进行安全、6s、规章制度等培训)

4.分配部门,班组培训(岗位技能培训、安全培训)

人员管理

1、人员补充与新员工管理

1)人员补充

当出现以下情况应考虑人员补充:

a)多员工辞职;

b)现有人员生产能力满足不了当前或未来一段时间生产要求。

需要注意的是:

a)班组长应熟悉所在班组的产能。

b)班组长应熟悉班组每道工序的产能,根据产能和需求量的大小合理分配

各道工序的员工人数。

c)班组长应尽量挖掘员工的潜在产能,给予员工适当的压力,以调动员工

的积极性。

2)新员工管理

新员工新进公司,接受完公司级培训及部门培训后,将分派到具体班组,班组长应按照“五个一”模式帮助新员工快速融入班组、胜任工作:

2、员工培训1)新员工培训

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