工程项目管理系统解决方案.doc

发布时间:2020-05-17

产品概要,整个系统以WBS预算为龙头,系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理,公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,系统特点,➢网络版:系统运行在互联网环境,➢系统性能:基于,➢实战性:通过众多施工企业的成熟应用,➢简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握,➢灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口,连接,➢安全可靠:系统提供严格的用户权限控制,项目规划,项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成,重要:分配该项目的项目成员,否则该项目人员看不到该项,目,图-<,施工预算,施工预算是项目规划的重点部分,施工预算的数据采用直接导入模式,在预算完成后,对于非直接费用,预算流程图:,WBS预算导入,业务介绍,从外部文件(EXCEL文件)对预算信息进行导入,重点:在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”,图-<,预算资源绑定,业务介绍,预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中,WBS手工维护,业务介绍,WBS手工维护是在预算导入后,图-<,新增,资源配置,业务介绍,资源配置,图-<,预算锁定,业务介绍,预算锁定,图-<。

以合同为约束,纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调,客户端零安装,NET技术的B/S多层结构,极具实用性质,实现各种数据的导入导出以及与外部系统的,支持主流数据库管理系统,合理划分及管理权限,实现对工程项目相关信息的构造,项目规划->,其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算,对于WBS预算的直接导入,需要进行预算锁定,系统还支持间接费的手工分摊,这里需要强调的是,使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据,项目规划->,作用:使导入的资源与资源库中的相关资源一一对应,对部分WBS节点进行手工新增、编辑和删除,项目规划->,编辑页面,通过手工实现对任务节点的资源设置,项目规划->,是在对WBS预算确认无误的情况下,项目规划->。

以进度为主线,横向涉及公司-项目部的各个岗位,项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,在满足集团性企业远程数据管理的同时,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,准确的错误提示,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,项目立项管理->,系统支持EXCEL文件,以防止随意的预算变更,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去,EXCEL文件必须符合系统提供的模板格式,计算公式为:小计=工程量×资源库中的单价,施工预算->,是参与实际成本的计算的基础,也可以对导入数据进行手工维护,施工预算->,主要包括人力、机械、材料等资源的配置,施工预算->,把任务节点置为不可编辑状态,施工预算->。

以成本控制为目标,实现在限定的时间内,是一套全方位、集成的项目管理平台,通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,对施工全周期的各个环节进行综合管理,方便系统维护和升级,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现,数据备份与恢复手段完善,软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度,提高工作效率,加强公司的管理,项目信息管理,浏览>,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版,直接导入的好处是可以节省人工,确保预算的严肃性,已锁定的项目进行中若发生预算变更,否则系统将无法识别,如果误导错误格式文件,注意,导入的“单价”并不参与计算,WBS预算导入信息,浏览>,对导入数据的手工维护主要针对直接导入的资源和企业库中的资源名称不一致的情况,这时候,WBS手工维护信息,浏览>,资源配置,资源配置信息,浏览>,这样可以充分保证预算的严肃性,防止随意篡改预算,预算锁定信息,浏览>。

导读:文档《工程项目管理系统解决方案.doc》共9页,当前为第1页,大小为2910kb,是实用文档、计划/解决方案、解决方案相关类别的资料,并提供若干种工程项目管理系统解决方案.doc的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

产品概要

整个系统以WBS预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本控制为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。

系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。

系统特点

➢网络版:系统运行在互联网环境,客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时,方便系统维护和升级;

➢系统性能:基于.NET技术的B/S多层结构,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现;

➢实战性:通过众多施工企业的成熟应用,极具实用性质。

➢简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和掌握。

➢灵活性与开放性:系统提供功能规范的数据接口,实现各种数据的导入导出以及与外部系统的

连接,支持主流数据库管理系统;

➢安全可靠:系统提供严格的用户权限控制,合理划分及管理权限;准确的错误提示;数据备份与恢复手段完善;软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。

项目规划

项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成,实现对工程项目相关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理,为领导提供辅助决策,是整个PM软件运行的数据环境。

重要:分配该项目的项目成员,

否则该项目人员看不到该项

目。

图-<项目规划->项目立项管理->项目信息管理.浏览>

施工预算

施工预算是项目规划的重点部分,其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。

施工预算的数据采用直接导入模式,对于WBS预算的直接导入,系统支持EXCEL文件,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工,规范数据,对于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射,以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。

在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。

对于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。

预算流程图:

WBS预算导入

业务介绍

从外部文件(EXCEL文件)对预算信息进行导入,这里需要强调的是,EXCEL文件必须符合系统提供的模板格式,否则系统将无法识别,如果误导错误格式文件,请用“超级删除”按钮删除。

重点:在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”,使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据;计算公式为:小计=工程量×资源库中的单价。注意,导入的“单价”并不参与计算,那么,WBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考,理论上小计应小于<工程量×导入单价

图-<项目规划->施工预算->WBS预算导入信息.浏览>

预算资源绑定

业务介绍

预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中;作用:使导入的资源与资源库中的相关资源一一对应,是参与实际成本的计算的基础。

WBS手工维护

业务介绍

WBS手工维护是在预算导入后,对部分WBS节点进行手工新增、编辑和删除,也可以对导入数据进行手工维护;对导入数据的手工维护主要针对直接导入的资源和企业库中的资源名称不一致的情况,这时候,就需要进行人工资源绑定和维护了。

图-<项目规划->施工预算->WBS手工维护信息.浏览>

新增,编辑页面

资源配置

业务介绍

资源配置,通过手工实现对任务节点的资源设置,主要包括人力、机械、材料等资源的配置;资源配置

图-<项目规划->施工预算->资源配置信息.浏览>

预算锁定

业务介绍

预算锁定,是在对WBS预算确认无误的情况下,把任务节点置为不可编辑状态,这样可以充分保证预算的严肃性,防止随意篡改预算。置为不可编辑状态意味着WBS节点分解正式完成。一旦锁定后,如需调整就必须在项目变更->预算变更中进行变更,变更过的数据将被冲红标记;

图-<项目规划->施工预算->预算锁定信息.浏览>

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