管理制度体系文件的编格式要求

发布时间:2020-04-23

拜登集团管理制度体系文件,文件编号:BDG1001-1,“管理制度体系文件”的编号、格式及要求,1,1,体格式、字体大小、修改版本及签发生效等行文、发文程序,1,企业形象,2,本规定适用于拜登集团各直属部门、各子公司,3,3,3,善管理制度体系的过程,4,4,的“管理制度体系”的完善工作,4,5,5,5,文件编号由八位组成(见下图),第三位为部门代码,号(用数字001~999表示),版本号 流水号 文件类别 直属部门代码,公司简称,该文件的颁发版本次数,如:BDH1007-1,文件编号由十位组成(见下图),流水号(用数字001~999表示),版本号,流水号,文件类别,部门代码,子公司简称,子公司代码表,版本号:同,如:BDZYO1009-1,5,5,进行编号,印,5,终审批,一旦完成了文件的制定工作后,核内容主要是:,文件编号是否正确,文件格式是否正确,文件内容及语言表述是否达意,是否与上一级部门颁发的文件存在冲突,语法及错别字等,其它,5,5,际运作情况时,5,经撤消时),5,5,所有文件的发布同意通过OA进行,6,6,6,6,6,6,6,参考资料----需要引用的文件名称或提供索引(本条可视实际情况而定,6,6,6,6,6,6,6,制定:集团人资中心,审核:集团财务中心集团总经办,2017-01-17发布2017-01-17执行。

目的,1明确规定了整个集团各直属部门、各子公司的管理制度文件的编号方法、文,2完善整个集团公司的“管理制度体系”,促进企业发展,范围,定义,1管理制度体系------即由一整套完整组合的制度管理文件所组成的体系,2建立管理制度体系------制定和修改制度管理文件的过程,责任,1集团各直属部门、各子公司的总经理(或其代理人),2人资中心负责整个集团的“管理制度体系”的完善工作,程序,1文件的编号方法,1,第一、二位代表公司,第四位为文件类别号,第八位为版本号(1为原版,表示集团人资中心颁布的、要求在整个集团范围内执行的、第1次颁布的新文件,第一、二、三、四位代表子公司,第十位为版本号(1为原版,表示青岛拜登置业有限公司运营部门颁布的、要求在整个青岛拜登置业有限公司范围内执行的、第1次颁布的新文件,2文件的制定和签发程序,2,同时还要按照5,2,对于各部门内部制定的制度,应交由文件审核人对文件进行审核,3文件的修改,3,该文件就有需要进行修改,3,并由相同职别的人来修改,3,4文件的发布,OA上的制度只可以查阅不可以复制或下载,1内容项目,1,1,1,1,1,1,不作硬性规定),2字体及格式,2,2,2,2,2,2。

提高整个集团公司的管理水准,就是一个建立和完,负责本部门、子公司,1集团总部各直属部门(见7,用字母BD表示,第五、六、七位为文件流水,即第1次颁布,文件序号为007,第五位代表子公司内部各部门,即第1次颁布,文件序号为009,1文件制定人,4规定的文件格式要求,2文件审核人,由部门负责人审核,审,1当公司的组织管理结构作出了重大调整,2文件的修改,3文件的修改和签发程序见5,文件的发布应制定执行范围,1目的----必须充分阐明制定该制度管理文件的目的和用意,2范围----必须明确规定该文件的执行范围,3定义----对文件中出现的专业术语或可能让人产生异议的特殊语句,4责任----制度管理文件,5程序----这是文件的核心,6附件----用以补充说明正文内容用的图表、表格或样板等(本条可视实际情况而定,1文件的表头“拜登集团有限公司管理制度体系文件”,2“文件编号”,3文件的标题,4正文的小标题,5正文,6正文的行距。

改善,1)颁布的制度管理文件,2为修改版,即第2次颁布, 5,1,第六位为文件类别号,第七、八、九位为文件,2为修改版,即第2次颁布,所有制度以部门为文件制定人,要根据5,进行或安排文件的打,对于整个集团或子公司范围内发布的制度,由集团总经理最,文件制定人,或文件的内容已经不符合目前的实,应该由原来的部门或由相同功能的部门(即当原来的部门已,2,发布范围内的员工有权限查询相关制度,6,进行意义上的规定,让人正确理解文件的含意(本条可视实际情况而定,一般都是针对人的行为来制定的,它规定或约束了各级员工对公司有影响的相关方面的行为,就是详细描述并明确规定这些行为的正确的步骤和方法,确保行为所产生结果的正确性,不作硬性规定),用仿宋体+小二+加粗,用仿宋+四号,用黑体+小三+加粗,用黑体+小四,用仿宋+小四,为1,5倍行距。

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拜登集团管理制度体系文件

文件编号:BDG1001-1

“管理制度体系文件”的编号、格式及要求

1.目的

1.1明确规定了整个集团各直属部门、各子公司的管理制度文件的编号方法、文

体格式、字体大小、修改版本及签发生效等行文、发文程序。

1.2完善整个集团公司的“管理制度体系”,提高整个集团公司的管理水准,改善

企业形象,促进企业发展。

2.范围

本规定适用于拜登集团各直属部门、各子公司。

3.定义

3.1管理制度体系------即由一整套完整组合的制度管理文件所组成的体系。

3.2建立管理制度体系------制定和修改制度管理文件的过程,就是一个建立和完

善管理制度体系的过程。

4.责任

4.1集团各直属部门、各子公司的总经理(或其代理人),负责本部门、子公司

的“管理制度体系”的完善工作。

4.2人资中心负责整个集团的“管理制度体系”的完善工作。

5.程序

5.1文件的编号方法

5.1.1集团总部各直属部门(见7.1)颁布的制度管理文件。

文件编号由八位组成(见下图),第一、二位代表公司,用字母BD表示;

第三位为部门代码;第四位为文件类别号;第五、六、七位为文件流水

号(用数字001~999表示);第八位为版本号(1为原版,即第1次颁布;2为修改版,即第2次颁布;以此类推)。

版本号 流水号 文件类别 直属部门代码

公司简称

该文件的颁发版本次数。

如:BDH1007-1,表示集团人资中心颁布的、要求在整个集团范围内执行的、第1次颁布的新文件,文件序号为007。 5.1.2子公司颁布的制度管理文件。

文件编号由十位组成(见下图),第一、二、三、四位代表子公司;第五位代表子公司内部各部门;第六位为文件类别号;第七、八、九位为文件

流水号(用数字001~999表示);第十位为版本号(1为原版,即第1次颁布;2为修改版,即第2次颁布;以此类推)。

版本号

流水号

文件类别

部门代码

子公司简称

子公司代码表

版本号:同。

如:BDZYO1009-1,表示青岛拜登置业有限公司运营部门颁布的、要求在整个青岛拜登置业有限公司范围内执行的、第1次颁布的新文件,文件序号为009。

5.2文件的制定和签发程序

5.2.1文件制定人。所有制度以部门为文件制定人。要根据5.1的规定,对文件

进行编号,同时还要按照5.4规定的文件格式要求,进行或安排文件的打

印.

5.2.2文件审核人。对于整个集团或子公司范围内发布的制度,由集团总经理最

终审批。对于各部门内部制定的制度,由部门负责人审核。文件制定人

一旦完成了文件的制定工作后,应交由文件审核人对文件进行审核。审

核内容主要是:

文件编号是否正确。

文件格式是否正确。

文件内容及语言表述是否达意。

是否与上一级部门颁发的文件存在冲突。

语法及错别字等。

其它。

5.3文件的修改

5.3.1当公司的组织管理结构作出了重大调整;或文件的内容已经不符合目前的实

际运作情况时,该文件就有需要进行修改。

5.3.2文件的修改,应该由原来的部门或由相同功能的部门(即当原来的部门已

经撤消时),并由相同职别的人来修改。

5.3.3文件的修改和签发程序见5.2。

5.4文件的发布

所有文件的发布同意通过OA进行,OA上的制度只可以查阅不可以复制或下载。文件的发布应制定执行范围,发布范围内的员工有权限查询相关制度。6.文件的格式要求

6.1内容项目

6.1.1目的----必须充分阐明制定该制度管理文件的目的和用意。

6.1.2范围----必须明确规定该文件的执行范围。

6.1.3定义----对文件中出现的专业术语或可能让人产生异议的特殊语句,进行意义上的规定。让人正确理解文件的含意(本条可视实际情况而定,不作硬性规定)。

6.1.4责任----制度管理文件,一般都是针对人的行为来制定的。它规定或约束了各级员工对公司有影响的相关方面的行为。这些行为由谁去做,由谁去管,一定要在文件上明确规定。

6.1.5程序----这是文件的核心。就是详细描述并明确规定这些行为的正确的步骤和方法,确保行为所产生结果的正确性。达到后人均可完成同样任务并达到同样结果的目的。

6.1.6附件----用以补充说明正文内容用的图表、表格或样板等(本条可视实际情况而定,不作硬性规定)。

参考资料----需要引用的文件名称或提供索引(本条可视实际情况而定,不作硬性规定)。

6.2字体及格式

6.2.1文件的表头“拜登集团有限公司管理制度体系文件”,用仿宋体+小二+加粗。

6.2.2“文件编号”,用仿宋+四号。

6.2.3文件的标题,用黑体+小三+加粗。

6.2.4正文的小标题,用黑体+小四。

6.2.5正文,用仿宋+小四。

6.2.6正文的行距,为1.5倍行距。(见6.1)

制定:集团人资中心

审核:集团财务中心集团总经办

2017-01-17发布2017-01-17执行

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