公司内部合伙人机制

发布时间:2019-09-16

长春市果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案,2013年11月,目录,第1章总则 (4),1,1,第2章果标事业计划与合伙人计划 (4),2,2,2,2,2,第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7),3,3,3,3,3,3,3,3,第4章内部合伙人的权利和义务 (11),4,4,4,第5章合伙人发展计划 (13),5,5,5,5,第6章内部合伙人退出机制 (14),6,6,第7章附则 (16),总则,内部合伙人制度的目的,第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,1)实现本公司的管理突破,2)规范和完善公司内部的治理机制,3)确保公司的顺利运作,第二条合伙人制度实施遵循以下原则:,1)遁序渐进原则,2)公开、公平、公正原则,3)收益与风险共担,4)能力配比,第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,果标事业计划与合伙人计划,果标未来三年事业计划,第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,员工职业发展规划,第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业。

1 内部合伙人制度的目的 (4),2 内部合伙人制度的实施原则 (4),1 果标未来三年事业计划 (4),2 员工职业发展规划 (5),3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6),4 创始合伙人 (6),5 内部合伙人 (7),1 内部合伙人的资格条件 (7),2 内部合伙人的吸纳程序 (7),3 购股权额度确定 (9),4 公司资产价值及股价核算 (9),5 股权认购系数确定 (10),6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10),7 超限额回购和内部转让 (11),8 利润分红 (11),1 经营权利与义务 (11),2 股份权利与义务 (12),3 其他合伙人共同决议事项 (13),1 合伙人内部创业 (13),2 独立合伙人 (13),3 分公司合伙人 (14),4 二、三级合伙人发展 (14),1 内部合伙人退出 (14),2 回购方式及回购价格确定 (15),参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式,通过共同经营、共同创业,规范合伙人之间的权利、义务,形成互补能力结构,收益延期支付原则,增量激励的原则,不改变公司性质,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,独立核算,优秀员工是实现果标规划的保障。

推行内部合伙人制度目的在于:,共担风险,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系,提升公司的总体竞争力,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》,自负营亏,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展。

共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则,围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展。

导读:文档《公司内部合伙人机制》共4页,当前为第1页,大小为109kb,是专业资料、经管营销、销售/营销相关类别的资料,并提供若干种公司内部合伙人机制的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

长春市果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案

2013年11月

目录

第1章总则 (4)

1.1 内部合伙人制度的目的 (4)

1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)

第2章果标事业计划与合伙人计划 (4)

2.1 果标未来三年事业计划 (4)

2.2 员工职业发展规划 (5)

2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)

2.4 创始合伙人 (6)

2.5 内部合伙人 (7)

第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)

3.1 内部合伙人的资格条件 (7)

3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)

3.3 购股权额度确定 (9)

3.4 公司资产价值及股价核算 (9)

3.5 股权认购系数确定 (10)

3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)

3.7 超限额回购和内部转让 (11)

3.8 利润分红 (11)

第4章内部合伙人的权利和义务 (11)

4.1 经营权利与义务 (11)

4.2 股份权利与义务 (12)

4.3 其他合伙人共同决议事项 (13)

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第5章合伙人发展计划 (13)

5.1 合伙人内部创业 (13)

5.2 独立合伙人 (13)

5.3 分公司合伙人 (14)

5.4 二、三级合伙人发展 (14)

第6章内部合伙人退出机制 (14)

6.1 内部合伙人退出 (14)

6.2 回购方式及回购价格确定 (15)

第7章附则 (16)

总则

内部合伙人制度的目的

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于:

1)实现本公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则:

1)遁序渐进原则;

2)公开、公平、公正原则;

3)收益与风险共担,收益延期支付原则;

4)能力配比,增量激励的原则;

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质

果标事业计划与合伙人计划

果标未来三年事业计划

第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任,力图成为中国东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团,为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。

第五条长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元,独立核算,自负营亏;围绕集团三年规划目标,通过机制创新实现快速发展,内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式,为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度,参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

员工职业发展规划

第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业,优秀员工是实现果标规划的保障,公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展,并辅以技术指导和知识管理支持,员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展,如下表,详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。

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