项目管理经验交流(个人总结版)

发布时间:2018-06-26

目录,1,1,1,1,1,2,2,2,3,3,3,3,3,3,4,4,4,4,4,1,项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务,1,项目整体管理,是指为确保项目各自要素之间相互协调而所需要付出的努力,另外,项目范围管理,项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能,项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作,项目质量管理,与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应,则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障,项目质量管理包含:,项目执行质量计划的编制,质量保证体系的审查,监控具体项目执行结果以确定整改案,项目时间管理,项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程,工序的定义,工序的排序,工期估计,制定进度计划,进度控制,其中前三项属于计划编制的范畴,项目成本管理,项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力,项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面,费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程,项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力,人员组织责任的界定分配,人员的招聘,队伍开发,项目沟通管理,项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力,参与项目的每一个人都必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目,项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、收集整理项目执行报告,项目风险管理,项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力,对项目风险的识别与评估,对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式,项目采购管理,项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力,项目采购管理是按照一般工程招投标的模式,1,1,胜负在工期,进度目标,工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,质量目标,工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,成本目标,成本目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金,1。

项目管理..............................2,1 项目管理的内容........................2,2 项目管理的目标和控制方法..................5,2,2,1 项目经理的工作内容.........................7,2 对项目经理的要求.........................8,3 对设计类项目经理的要求.................,管理方法.............................10,1 项目管理的基本过程........................10,2 影响项目成功的因素.........................11,3 项目失败的原因.........................11,4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11,5 集思广益法(头脑风暴法)......................12,项目管理建议..............................12,1 管理必须强势,2 质量管理问题.....................,3 项目计划很重要.........................13,4 学海无涯.....................,项目管理,以满足项目干系人(指业主、领导等等)对项目的需求和期望的过程,1项目管理的内容,项目管理从其本质上讲,项目的整体管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中,以便成功完成项目所需要的工作流程,它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量,它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量,项目质量管理,它包括:,最后一项属于控制范畴,由此得出费用基准方案(Cost Baseline),它包括:,以及项目收尾时的文档整理,它关心如何将事件正面效果最大化,在项目进行的各个阶段都要进行,采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用,从编制决定何时采购何物的采购计划开始,2 项目管理的目标和控制方法,2,成败在质量,(执行项目进度计划或里程碑计划的重要性,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定,2。

1目标...........................5,2控制方法...........................52,9,原则问题不容讨论.................12,....12,.....13,是一个不断整合和平衡的过程,只有项目组全体成员接受并遵循这些理念,在项目概念中,作为费用控制的依据,以及将负面效果最小化,编制应急计划则是主动接受风险的明智举措,一直到买卖双方合同关闭为止,1 目标,效益看成本,有一个没按时完成,(合理、合法、图纸质量),2 控制方法。

项目经理............................7,尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立,但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的᳔终目标,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面,项目人力资源管理,这其中涉及招标文件的起草,投标商的鳞选,后续工作都会延后)。

导读:文档《项目管理经验交流(个人总结版)》共3页,当前为第1页,大小为524kb,是实用文档、总结/汇报相关类别的资料,并提供若干种项目管理经验交流(个人总结版)的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

目录

1.项目管理..............................2

1.1 项目管理的内容........................2

1.2 项目管理的目标和控制方法..................5

1.2.1目标...........................5

1.2.2控制方法...........................52.项目经理............................7

2.1 项目经理的工作内容.........................7

2.2 对项目经理的要求.........................8

2.3 对设计类项目经理的要求..................9

3.管理方法.............................10

3.1 项目管理的基本过程........................10

3.2 影响项目成功的因素.........................11

3.3 项目失败的原因.........................11

3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3.................11

3.5 集思广益法(头脑风暴法)......................12

4.项目管理建议..............................12

4.1 管理必须强势,原则问题不容讨论.................12

4.2 质量管理问题..........................12

4.3 项目计划很重要.........................13

4.4 学海无涯...........................13

1.项目管理

项目管理就是将相关的知识、技术、工具和技能等应用于项目任务,以满足项目干系人(指业主、领导等等)对项目的需求和期望的过程。

1.1项目管理的内容

项目整体管理

是指为确保项目各自要素之间相互协调而所需要付出的努力。项目管理从其本质上讲,是一个不断整合和平衡的过程。尽管项目管理所包含的各知识点看似相对独立,但它们对项目执行的影响彼此间是相互作用的。

另外,项目的整体管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的᳔终目标。

项目范围管理

项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。

产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。

项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。

项目质量管理

与项目范围管理围绕解决做什么的问题相对应,项目质量管理

则为如何做才能保证达到预期的质量要求提供保障。

项目质量管理包含:

项目执行质量计划的编制;

质量保证体系的审查;

监控具体项目执行结果以确定整改案。

项目时间管理

项目时间管理是指为保证项目按时完成所必要的过程。它包括:

工序的定义;

工序的排序;

工期估计;

制定进度计划;

进度控制。

其中前三项属于计划编制的范畴,最后一项属于控制范畴

项目成本管理

项目成本管理涉及如何确保在批准的预算内完成项目所需要付诸的努力。

项目成本管理包括对资源利用的规划、费用的估算、费用预算和费用控制四个方面。

费用预算的概念是将总费用估算分配到各单项工作上的过程,由此得出费用基准方案(Cost Baseline),作为费用控制的依据。项目人力资源管理

项目人力资源管理是指为有效地利用涉及项目的各方人员所付诸的努力。它包括:

人员组织责任的界定分配;

人员的招聘;

队伍开发;

项目沟通管理

项目沟通管理包括保证及时、适当地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需要付诸的努力。

参与项目的每一个人都必须明白他们以个人身份涉及的信息将如何影响整个项目。

项目沟通管理涉及对项目利益相关者信息和沟通需求的分析、编制沟通计划、及时传递相关项目信息到各利益相关者手里、收集整理项目执行报告,以及项目收尾时的文档整理。

项目风险管理

项目风险管理包括对项目风险的识别、分析和应对所需付诸的努力。它关心如何将事件正面效果最大化,以及将负面效果最小化。

对项目风险的识别与评估,在项目进行的各个阶段都要进行。

对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。

项目采购管理

项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。

项目采购管理是按照一般工程招投标的模式,从编制决定何时采购何物的采购计划开始,一直到买卖双方合同关闭为止。这其中涉及招标文件的起草,投标商的鳞选,合同执行时的管理,以及最后正式验收时的合同归档。

1.2 项目管理的目标和控制方法

1.2.1 目标

胜负在工期,成败在质量,效益看成本。

进度目标

工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间。(执行项目进度计划或里程碑计划的重要性,有一个没按时完成,后续工作都会延后)

质量目标

工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。(合理、合法、图纸质量)

成本目标

成本目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金。

1.2.2 控制方法

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