项目管理经验交流(个人总结版)

发布时间:2018-06-26

工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体,1,工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中,组织措施更换人手等,管理措施进度计划的制定落实,经济措施增加投入,技术措施不同方案的比较,1,事前质量预控,事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,事中质量控制,事中质量控制也称作业活动过程质量控制,的自我控制和他人监控的控制方式,具体措施:1,3,4,5,6,事后质量控制,质保期的维护保养,1,在确定了项目成本计划之后,●比较:按照某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较,●分析:在比较的基础上,●预测:根据项目实施情况估算整个项目完成时的成本,●纠偏:当工程项目的实际成本出现了偏差,●检查:它是指对工程的进展进行跟踪和检查,2,项目部是一个项目指挥中心,2,√制定工作计划,√组建项目团队,√分配工作任务,√评估项目成员业绩,√高层与项目组之间的沟通,√为项目成员提供信息和协调资源,√培养成员的献身精神,√指导和培训项目成员,2,项目经理辩证法:,既要计划,既要冷静分析,既要有原则性,项目经理要有大将的风度,项目经理强势是必须的,3,3,3,√项目的目标、范围是否明确,√是否获得领导的积极支持。

三大目标之间既存在着矛盾,2,为使工程实施的实际进度符合项目进度计划的要求,2,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,找出薄弱环节,是指质量活动主体,自我控制是第一位的,工序交接有检查(抽检),技术措施有交底,设计变更有手续,质量处理有复查,技术文件有档案,经验总结,2,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,以发现成本是否已超支,对比较的结果进行分析,预测的目的在于为决策提供支持,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果, 项目经理,项目经理是指挥中心的大脑,1项目经理的工作内容:,2 对项目经理的要求,又要变化,又相信直觉,又有灵活性,雷厉风行的作风,谦逊也是必须的, 管理方法探讨,1 项目管理的基本过程,2影响项目成功的因素:。

又存在着统一,2,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动,2,把各项质量职能活动,创造性地应用于工程项目,制定有效的控制措施和对策,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,2,2,当实际值偏离计划值时,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因,采取适当的措施,为今后的工作积累经验,项目经理对项目的成败起决定性作用,团结班子的艺术,该拿主意的时候拿主意。

进行项目管理,必须充分考虑项目三大目标之间的对立统一关系,1 工程项目进度控制,2 工程项目质量控制,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上(对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控,以完成预定质量目标的作业任务,他人监控是指作业者的质量活动过程和结果,施工分项有方案,3 工程项目成本控制,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,这一步是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,以期达到使成本偏差尽可能小的目的,纠偏是成本控制中最具实质性的一步,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对项目进行综合的动态的管理,亲和力和威信,个人的人格魅力,该定要求的时候定要求,敢于承担责任和压力。

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工程项目的质量、进度和成本三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行项目管理,必须充分考虑项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

1.2.2.1 工程项目进度控制

工程项目进度控制是指在实现工程项目总目标的过程中,为使工程实施的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。

组织措施更换人手等

管理措施进度计划的制定落实

经济措施增加投入

技术措施不同方案的比较

1.2.2.2 工程项目质量控制

事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上(对于建设工程项目,尤其施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控,或称为质量的计划预控)。

事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势,把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧,创造性地应用于工程项目。

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析,找出薄弱环节,制定有效的控制措施和对策。

事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体

的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的质量活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。

具体措施:1.工序交接有检查(抽检);2.施工分项有方案;

3.技术措施有交底;

4.设计变更有手续;

5.质量处理有复查;

6.技术文件有档案。

事后质量控制

质保期的维护保养,经验总结。

1.2.2.3 工程项目成本控制

在确定了项目成本计划之后,必须定期地进行成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:

●比较:按照某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现成本是否已超支。

●分析:在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.

●预测:根据项目实施情况估算整个项目完成时的成本。预测的目的在于为决策提供支持。

●纠偏:当工程项目的实际成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使成本偏差尽可能小的目的。纠偏是成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏,才能᳔终达到有效控制成本的目的。

●检查:它是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。

2. 项目经理

项目部是一个项目指挥中心,项目经理是指挥中心的大脑,项目经理对项目的成败起决定性作用。项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对项目进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对项目全面控制、管理、协调,对质量、安全、进度、成本等负责。

2.1项目经理的工作内容:

√制定工作计划;

√组建项目团队;

√分配工作任务;

√评估项目成员业绩;

√高层与项目组之间的沟通;

√为项目成员提供信息和协调资源;

√培养成员的献身精神;

√指导和培训项目成员。

2.2 对项目经理的要求

项目经理辩证法:

既要计划,又要变化;

既要冷静分析,又相信直觉;

既要有原则性,又有灵活性。

项目经理要有大将的风度,雷厉风行的作风,团结班子的艺术,亲和力和威信,个人的人格魅力,抓主要矛盾的处理问题方法等基本素质要求。

项目经理强势是必须的,谦逊也是必须的。该拿主意的时候拿主意,该定要求的时候定要求,敢于承担责任和压力,让项目组成员感觉有依靠,敢信任你,愿意服从你;隔行如隔山,对于不是自己专业的问题,不能乱下决定,要学会倾听和尊重,向专业人员请教,弄清来龙去脉,掌握前因后果后再站在项目经理的高度全盘考虑,统筹安排,作出对整个项目运行᳔合理的决定。

3. 管理方法探讨

3.1 项目管理的基本过程

3.2影响项目成功的因素:

√项目的目标、范围是否明确;

√是否获得领导的积极支持;

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