薪酬管理制度(修订)

发布时间:2021-02-21

xxxx装饰工程有限公司,薪酬管理制度,一、总则,(一) 目的,本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策,(二) 基本原则,1,本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据,2,薪酬分配向为公司持续创造价值的员工倾斜,3,薪酬福利的确定须与公司的发展战略相适应,(三) 适用范围,本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,二、职责分工,(一) 总经理,1,2,3,4,5,(二) 副总经理,1,2,3,(三) 综合管理部,1,2,3,4,5,6,7,8,(四) 部门,1,2,三、薪酬结构及相关规定,薪酬结构:,员工薪酬由岗位工资(包括基本工资和绩效工资)、奖金、补贴、社保、福利五部分构成,(一) 岗位工资:公司支付给员工正常工作时间的工资,1,2,日平均工资= 基本工资X 12 / (365 –法定节假日天数–周末休息日天数),(二) 绩效工资:公司根据月度考核结果支付给员工的工资,(三) 补贴,1,2,3,1) 高管:1000元/月,2) 部门经理:600元/月,3) 职员:300元/月,4,1) 高管:200元/月,2) 部门经理:100元/月,5,(四) 奖金,1,2,3,(五) 社会保险,公司为正式员工按规定比例交纳社会保险,(六) 福利,1,1) 国家法定节假日,2) 病假:,A,B,a)病假5天以内的,b)月内病假累计5天以上的,c)年内病假累计超过6个月的,3) 事假:,A,B,C,4) 婚假:公司员工在职期间按国家婚姻法办理正式结婚登记手续,5) 产假:公司女员工计划内生育,6) 丧假:公司员工的直系亲属(父母、子女、配偶)丧亡可申请丧假3天,2,1) 逢重大的传统节日或特别节日,2) 生日贺礼:员工生日,3) 员工婚丧嫁娶、生育等,四、职级划分及岗位工资,(一) 职级划分,享受5级以上职级的技术类员工,(二) 岗位工资,(三) 新员工工资等级确定,1,2,3,4,5,(四) 薪级调整,1,2,3,五、薪酬核算与发放,(一) 核算准备,1。

规范薪酬管理, 业绩导向原则,员工工资的增长与业绩考核的结果挂钩, 效率优先,向关键岗位倾斜, 可持续发展原则,与公司的整体效益的提高相适应,使薪酬体系的各环节都有章可循, 审批年度薪酬预算方案, 审批薪酬管理制度修订方案, 审批绩效考核结果及岗位工资等级调整报告, 审批各类奖励、福利待遇等的发放标准, 组织讨论其他有关薪酬问题, 监督、执行公司的薪酬管理制度, 审核所辖部门的绩效考评及岗位工资调整报告, 参与讨论其他有关薪酬问题, 负责组织编制、修订公司薪酬管理制度及相关方案, 执行公司薪酬管理制度, 起草公司年度薪酬预算方案, 编制核算工资发放表, 组织、监控、稽查绩效考核的过程与结果, 初审部门提交的工资调整报告, 编写年度绩效工资执行方案, 协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题, 严格执行薪酬管理制度及绩效考核制度, 严格遵守薪酬保密规定,分为基本工资和绩效工资两部分, 工作日:基本工作时间为每周一至周六, 日平均工资:日平均工资是计算考勤工资、带薪假工资等的基础,考核办法详见《员工绩效考核与激励管理办法》, 职称津贴:对持有专业技术资格证书的员工按月发放职称津贴, 司龄补贴:对在公司的服务期满一年的员工, 交通补贴:员工上下班及出行, 保密津贴:公司对关键岗位的人员发放保密津贴, 伙食补贴:公司免费为员工提供午餐, 年终绩效奖金:根据员工年度绩效考评结果, 专项奖励:对《员工手册》中列出的给予“现金奖励”的行为, 总经理特别奖励:年终对有突出贡献的员工,其中应由个人承担的部分, 假期,按国家规定元旦、春节、劳动节、国庆节及其他假期,员工因病请假,病假期间的工资按如下标准发放:,按基本工资的70%发放,同时停发当月绩效工资,按地区最低工资标准的80%发放, 因事请假需提前办理请假手续, 事假为无薪假, 月内累计事假超过5天,9个月内可一次性申请婚假3天,可一次性申请产假90天,丧假期间的基本工资和福利待遇不变, 福利,公司视具体情况向员工发放福利,公司将送上贺礼及祝福,公司发放慰问金,需具备专业技术职称, 新聘员工的工资由部门经理提出建议, 新员工经过试用后可转为正式员工, 试用期的工资为确定岗位薪资的80%, 试用期员工在试用期内, 应届毕业生的工资等级首次定级不超过2级, 每年根据绩效考评结果, 因岗位或职务变动做升级调整的, 薪级调整由用人部门提出申请, 考勤表:每月3日前交综合管理部。

构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献时,兼顾公平原则,不搞平均主义,通过薪酬福利吸引人才,对各部门薪酬问题提供咨询和指导,对各部门工资总额进行测算,按员工岗位和职级不同,平均每周40小时,具体如下:,公司按其服务年限支付司龄补贴,公司支付交通补贴,标准为:,公司向员工发放年终绩效奖金,在公司做出书面决定的当月,经总经理特批,从个人薪资中按月代扣代缴,需凭医疗机构的证明办理请假手续,同时停发本年度绩效工资,紧急情况未能及时办理的,扣发事假当日的基本工资,同时停发当月绩效工资,婚假期间的基本工资及福利待遇不变,其中产前15天,副总经理审核后交总经理批准,试用期限为2个月,转正后按100%发放,表现突出者,对员工的薪级做出调整,调整后从对应岗位的最低薪级执行,综合管理部考核。

实现公司的可持续成长与发展,享受薪酬福利的倾斜,对员工所创造的价值予以合理的回报,留住人才,激活人力资源,提出工资总额调控意见,分别确定基本工资和绩效工资的标准,因岗位和工作性质不同,经综合管理部审核,标准为100元/月,一年以上者,不再配备交通工具,补贴标准为:,具体计算详见《员工绩效考核与激励管理办法》,年度内工作不满12个月的员工,向员工发放专项奖金,发放标准为500 – 2000元/项,发放总经理特别奖,奖金额度由总经理决定,无法提供病院证明的,按事假处理,应以短信方式预先告知部门主管,在假期结束后的2个工作日内补办手续,不满1 天的按小时计算,产后75天,产前假不得在产后使用,根据岗位不同,可做适当调整,可由部门提出提前转正申请,经副总经理审核,调整人数不超过正式员工人数的30%,调薪幅度不超过两级,总经理批准后执行。

导读:文档《薪酬管理制度(修订)》共2页,当前为第1页,大小为85kb,是专业资料、经管营销、财务管理相关类别的资料,并提供若干种薪酬管理制度(修订)的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。装饰装修公司薪酬管理制度,以下便是第1页的正文:

xxxx装饰工程有限公司

薪酬管理制度

一、总则

(一) 目的

本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬政策,规范薪酬管理,构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展。

(二) 基本原则

1. 业绩导向原则

本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果挂钩,鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献时,享受薪酬福利的倾斜。

2. 效率优先,兼顾公平原则

薪酬分配向为公司持续创造价值的员工倾斜,向关键岗位倾斜,不搞平均主义,对员工所创造的价值予以合理的回报。

3. 可持续发展原则

薪酬福利的确定须与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。通过薪酬福利吸引人才,留住人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力。

(三) 适用范围

本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序,使薪酬体系的各环节都有章可循。

二、职责分工

(一) 总经理

1. 审批年度薪酬预算方案;

2. 审批薪酬管理制度修订方案;

3. 审批绩效考核结果及岗位工资等级调整报告;

4. 审批各类奖励、福利待遇等的发放标准;

5. 组织讨论其他有关薪酬问题。

(二) 副总经理

1. 监督、执行公司的薪酬管理制度;

2. 审核所辖部门的绩效考评及岗位工资调整报告;

3. 参与讨论其他有关薪酬问题。

(三) 综合管理部

1. 负责组织编制、修订公司薪酬管理制度及相关方案;

2. 执行公司薪酬管理制度,对各部门薪酬问题提供咨询和指导;

3. 起草公司年度薪酬预算方案,对各部门工资总额进行测算,提出工资总额调控意见;

4. 编制核算工资发放表;

5. 组织、监控、稽查绩效考核的过程与结果;

6. 初审部门提交的工资调整报告;

7. 编写年度绩效工资执行方案;

8. 协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题

(四) 部门

1. 严格执行薪酬管理制度及绩效考核制度;

2. 严格遵守薪酬保密规定;

三、薪酬结构及相关规定

薪酬结构:

员工薪酬由岗位工资(包括基本工资和绩效工资)、奖金、补贴、社保、福利五部分构成。

(一) 岗位工资:公司支付给员工正常工作时间的工资,分为基本工资和绩效工资两部分,按员工岗位和职级不同,分别确定基本工资和绩效工资的标准。

1. 工作日:基本工作时间为每周一至周六,平均每周40小时。因岗位和工作性质不同,经综合管理部审核,总经理批准后,可调整作息时间。

2. 日平均工资:日平均工资是计算考勤工资、带薪假工资等的基础。

日平均工资= 基本工资X 12 / (365 –法定节假日天数–周末休息日天数)

(二) 绩效工资:公司根据月度考核结果支付给员工的工资,考核办法详见《员工绩效考核与激励管理办法》。

(三) 补贴

1. 职称津贴:对持有专业技术资格证书的员工按月发放职称津贴,具体如下:

2. 司龄补贴:对在公司的服务期满一年的员工,公司按其服务年限支付司龄补贴,标准为100元/月,一年以上者,每满1年增加20元/月

3. 交通补贴:员工上下班及出行,公司支付交通补贴,不再配备交通工具。补贴标准为:

1) 高管:1000元/月;

2) 部门经理:600元/月;

3) 职员:300元/月。

4. 保密津贴:公司对关键岗位的人员发放保密津贴,标准为:

1) 高管:200元/月;

2) 部门经理:100元/月;

5. 伙食补贴:公司免费为员工提供午餐。

(四) 奖金

1. 年终绩效奖金:根据员工年度绩效考评结果,公司向员工发放年终绩效奖金。具体计算详见《员工绩效考核与激励管理办法》;年度内工作不满12个月的员工,按实际工作时间计算;12月30日前离职或递交辞职报告的员工,将不享有年终绩效奖金;

2. 专项奖励:对《员工手册》中列出的给予“现金奖励”的行为,在公司做出书面决定的当月,向员工发放专项奖金;发放标准为500 – 2000元/项;

3. 总经理特别奖励:年终对有突出贡献的员工,经总经理特批,发放总经理特别奖,奖金额度由总经理决定,单独发放。

(五) 社会保险

公司为正式员工按规定比例交纳社会保险,其中应由个人承担的部分,从个人薪资中按月代扣代缴;

(六) 福利

1. 假期

1) 国家法定节假日,按国家规定元旦、春节、劳动节、国庆节及其他假期;

2) 病假:

A.员工因病请假,需凭医疗机构的证明办理请假手续,无法提供病院证明的,按事假处理。

B.病假期间的工资按如下标准发放:

a)病假5天以内的,按基本工资的70%发放;

b)月内病假累计5天以上的,同时停发当月绩效工资;

c)年内病假累计超过6个月的,按地区最低工资标准的80%发放,同时停发本年度绩效工资;

3) 事假:

A. 因事请假需提前办理请假手续,紧急情况未能及时办理的,应以短信方式预先告知部门主管,在假期结束后的2个工作日内补办手续;

B. 事假为无薪假,扣发事假当日的基本工资,不满1 天的按小时计算;

C. 月内累计事假超过5天,同时停发当月绩效工资;

4) 婚假:公司员工在职期间按国家婚姻法办理正式结婚登记手续,9个月内可一次性申请婚假3天,婚假期间的基本工资及福利待遇不变;

5) 产假:公司女员工计划内生育,可一次性申请产假90天,其中产前15天,产后75天,产前假不得在产后使用。产假期间的基本工资和福利待遇不变。产后哺乳期间不能工作的,可申请停薪留职6个月;

6) 丧假:公司员工的直系亲属(父母、子女、配偶)丧亡可申请丧假3天。丧假期间的基本工资和福利待遇不变;

2. 福利

1) 逢重大的传统节日或特别节日,公司视具体情况向员工发放福利;

2) 生日贺礼:员工生日,公司将送上贺礼及祝福;

3) 员工婚丧嫁娶、生育等,公司发放慰问金。

四、职级划分及岗位工资

(一) 职级划分

享受5级以上职级的技术类员工,需具备专业技术职称。

(二) 岗位工资

(三) 新员工工资等级确定

1. 新聘员工的工资由部门经理提出建议,副总经理审核后交总经理批准;

2. 新员工经过试用后可转为正式员工,试用期限为2个月,根据岗位不同,可做适当调整,但最长不超过6个月。

3. 试用期的工资为确定岗位薪资的80%,转正后按100%发放;

4. 试用期员工在试用期内,表现突出者,可由部门提出提前转正申请,经副总经理审核,总经理批准后可提前转正。不符合岗位要求或有违规违纪行为的试用期员工,可延长试用期可停止聘用。试用期延长只能使用一次。

5. 应届毕业生的工资等级首次定级不超过2级。

(四) 薪级调整

1. 每年根据绩效考评结果,对员工的薪级做出调整,调整人数不超过正式员工人数的30%,调薪幅度不超过两级;年中除岗位调动外,不进行调薪。试用期员工不在调级范围内;

2. 因岗位或职务变动做升级调整的,调整后从对应岗位的最低薪级执行;

3. 薪级调整由用人部门提出申请,综合管理部考核,总经理批准后执行。

五、薪酬核算与发放

(一) 核算准备

1. 考勤表:每月3日前交综合管理部;

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