公司管理提升活动实施方案

发布时间:2019-11-27

东风(武汉)实业有限公司公司,管理提升活动实施方案,为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,一、活动主题,本次活动的主题是,二、总体目标,力争用两年时间,一是提升基础管理,二是提升现代化管理水平,三是提升管理机制,四是提升技术质量,六是提升经营绩效,根据实业总公司要求,一是对标学习与立足自我相结合,对象进行对标,二是重点突破与全面提升相结合,三是加强管理与深化改革相结合,五、工作主要内容,根据上述目标和原则,(一)以价值思维为统领,坚持价值思维理念,(二)提升安全生产管理,安全生产常抓不懈,(三)优化人力资源管理,认真分析公司发展的人力资源需求,(四)以创建现代化新型公司为载体,针对各类管理质量事故,(五)提升公司管控模式,坚持短流程,(六)提升公司文化,1,2,六、分阶段工作安排,公司管理提升活动集中开展2年,(一)动员部署,年8月。

进一步推进公司管理提升,以实业总公司活动主题“推进改革重组,通过全面实施对标,专业管理制度进一步健全,精益思想与管理业务广泛结合,以项目管理模式暨流程优化为契机,通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,公司管理提升活动把握以下原则:,要坚持开放学习、见贤思齐,又要博采众长,不能知难而退、知繁而停,经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,树立经济效益为中心的理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点,实现规范化的日常管理,薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题,全面创新管理手段,分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题,强支撑、高授权、和目标管理的原则,加强职业道德教育,加强公司文化理念体系的宣贯,原则上分为3阶段(具体推进计划见附表2),制定方案,本阶段的主要工作内容包括:动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯。

着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,打造高效组织,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,工作(产品)流程进一步优化,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,变革完善组织架构和管控模式,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升,价值创造能力、市场竞争能力明显提高,既要选定目标,然后融合提炼,在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行,找准问题,贯穿于公司各项工作,认真贯彻落实“安全第一,对照优秀企业,制定整改措施,按照现代公司管控模式的要求,牢固树立价值思维,以文化人,管理提升过程中,自我诊断,对相关人员进行培训。

全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,优化整合资源,强化内外协同,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高,信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,五是提升安全生产管理,通过认真贯彻落实“安全第一,管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高,四、工作原则,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进,要通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础,确定重点,制定整改方案和计划,利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,结合公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,加强整改落实和考核,认真审视现有规章制度,实施规范管理,加快公司发展,发扬优良的公司文化传统,革弊立新,引领员工思想,发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用,坚持边查边改的原则,不拘泥于按部就班,时间为2012年5月~2012,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。

导读:文档《公司管理提升活动实施方案》共5页,当前为第1页,大小为125kb,是教育专区、幼儿教育、幼儿读物相关类别的资料,并提供若干种公司管理提升活动实施方案的文本文档下载,如word文档下载、wps文档下载等。以下便是第1页的正文:

东风(武汉)实业有限公司公司

管理提升活动实施方案

为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。

一、活动主题

本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织;优化整合资源,强化内外协同;创新体制机制,提升管理水平;夯实管理基础,实现良性发展。”为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。

二、总体目标

力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。

二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。四、工作原则

根据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则:

一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标

对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。

二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进。

三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础,两者相辅相成有机融合。

五、工作主要内容

根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念

坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格控制各项成本费用,加强内部成本预算和过程控制,确保各项成本指标可控再控。

(二)提升安全生产管理

安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。坚持安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动,不断提升公司安全生产管理水平。结合公司点多面广的现状,对外拓展项目分散的特点,强化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加强交通安全隐患重点排查,确保交通安全;加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全;加强生产、防火等安全管理。

(三)优化人力资源管理

认真分析公司发展的人力资源需求,薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照优秀企业,结合公司实际,完善组织机构、岗位规范设置,建立完善薪酬分配和激励机制,研究制订适应公司发展战略的人力资源规划,创新人才的引进、培养和成长机制,有计划地做好人力资源储备与配置工作,充分调动员工的积极性和主动性,提高工作效率,提升管理水平。

(四)以创建现代化新型公司为载体,全面创新管理手段

针对各类管理质量事故,分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题,制定整改措施,加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度,做好废、改、立等工作,提高执行力,将科学成熟的管理规章制度固化为公司标准,形成规范明确的标准体系,促进公司标准化、规范化和常态化管理。

(五)提升公司管控模式

坚持短流程,强支撑、高授权、和目标管理的原则,按照现代公司管控模式的要求,实施规范管理,加快公司发展。坚持“培育一流的团队,拥有一流的技术,向用户提供最有价值的绿色产品,将企业打造成最具社会责任的行业先锋,让员工过上幸福美好的生活”的发展理念,增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状,逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制,提高公司不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高公司良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇,内强素质,外树形象,巩固发展经营业绩,实现公司持续健康发展。

(六)提升公司文化

1.加强职业道德教育,牢固树立价值思维,发扬优良的公司文化传统,革弊立新,与时俱进,以价值思维引领公司文化创新,按照实业总公司要求,规范公司标识,修正不符合的标语、展牌等公司文化宣传,编制公司文化理念体系,完善廉洁文化、安全文化等子文化建设,营造良好的公司文化氛围。

2.加强公司文化理念体系的宣贯,以文化人,引领员工思想,发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。

六、分阶段工作安排

公司管理提升活动集中开展2年,原则上分为3阶段(具体推进计划见附表2)。管理提升过程中,坚持边查边改的原则,不拘泥于按部就班,特别是当下具备整改条件的,要立即予以整改。

(一)动员部署,制定方案,自我诊断,时间为2012年5月~2012

年8月,本阶段的主要工作内容包括:动员发动、建立机构、明确分工、学习宣贯,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。(二)边查边改,专项推进,时间为2012年9月~2013年9月,本阶段主要

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