推行财务标杆管理方案

发布时间:2012-09-01

推行财务标杆管理方案,一、目的,分区域建立财务体系标杆企业,二、通过完善制度细化管理,1、在标杆企业建立全面、规范的财务管理与核算制度,工作流程:,①、先对企业财务工作进行系统调查,范,②、对标杆企业财务工作中存在的问题进行揭示,财务管理制度与执行效果,③、对完善后的制度进行跟踪与评价,2、作业成本管理和价值链管理,现场跟踪生产、物流、工程等业务流程,①、采用全天跟踪的方式对生产的每一个环节进行现场了解,②、剖析每个环节动作与活动是有用有效益的活动还是有用无效以,及无用无效动作及活动,定。

形成以标杆管理带动区域财务整体水平提高的目的,打造建龙矿业财务管理的标杆企业,查看制度是否建全、完整、规,业务流程是否符合内控与财务管理要求,并完善标杆企业的,分析成本动因,并对其中无用无效活动建议取消。

目前初步确定的标杆企业为黑龙江区双鸭山、河区域宽城、有色矿山朱日和,制度执行是否行之有效,核定成本构成,③、通过了解、剖析后对并对每项活动成本构成以及消耗标准进行核。

确定成本定额,为成本管理以及预算管理基础管理工作。

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推行财务标杆管理方案

一、目的

分区域建立财务体系标杆企业,形成以标杆管理带动区域财务整体水平提高的目的。目前初步确定的标杆企业为黑龙江区双鸭山、河区域宽城、有色矿山朱日和。

二、通过完善制度细化管理,打造建龙矿业财务管理的标杆企业。

1、在标杆企业建立全面、规范的财务管理与核算制度。

工作流程:

①、先对企业财务工作进行系统调查。查看制度是否建全、完整、规

范,业务流程是否符合内控与财务管理要求,制度执行是否行之有效。

②、对标杆企业财务工作中存在的问题进行揭示,并完善标杆企业的

财务管理制度与执行效果。

③、对完善后的制度进行跟踪与评价。

2、作业成本管理和价值链管理

现场跟踪生产、物流、工程等业务流程,分析成本动因,核定成本构成,确定成本定额。为成本管理以及预算管理基础管理工作。

①、采用全天跟踪的方式对生产的每一个环节进行现场了解。

②、剖析每个环节动作与活动是有用有效益的活动还是有用无效以

及无用无效动作及活动,并对其中无用无效活动建议取消。③、通过了解、剖析后对并对每项活动成本构成以及消耗标准进行核

定。

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