浅谈企业管理和方案

发布时间:2018-09-05

浅谈企业管理和方案,加强企业管理,一、基础管理,夯实基础是企业发展的源动力,1、规章制度管理,“无规矩不成方圆”,2、战略管理,战略管理是企业管理的保障性工作,3、企业文化管理,企业文化是企业的灵魂,4、信息管理,当今信息时代,5、标准化管理,包括工艺流程、操作规程、岗位说明书、技术标准(国家标准、行业标准、企业标准)、产品检验标准的制定、监督执行和管理的工作,6、培训工作,建立具有竞争力的一流企业,二、内部管理,是从源头上预防和治理腐败的重要举措,任何一家企业都是由行政、销售、采购、财务、生产等部门组成,1、销售管理,销售作为企业的先锋部门,首先制定一份切实可行的销售目标计划,1)销售计划管理,2)业务员销售过程管理,3)客户管理,4)结果管理,2、生产管理,如果说销售是企业的先锋官的话,生产管理五要素“人、机、料、法、环”,1)人员管理:针对上面讲到的问题,2)设备管理:生产中设备的运行直接关系到生产的进度和产品的品质,3)物料管理:生产过程中各个岗位均接触物料,4)法则管理:利用各种规范标准来实现高效管理的手段,5)环境管理:有的产品对环境有影响,2、研发管理,研发创新工作是企业保持鲜活,1)吸纳人才:广招行业人才和应往届高材生,2)制定激励政策:通过激励政策增强企业创新的动力源,金,3)院校合作:与高校建立合作模式,4)培训:为我司优秀技术员报名参加行业培训会、行业论坛、行业峰会、针对性强的专家讲座,三、外部管理,1、国家的法令法规、政策方针,2、内炼核心竞争力外塑品牌美誉度。

提升企业管理水平,基础管理看似简单繁琐,公司是一个大的集体,制定企业发展的中长期目标谋求企业持续发展,是以人为中心开展,媒介众多,人员的素质是关键,大海航行靠舵手,建设要靠大家齐发力,其岗位的重要性显而易见,包括具体的目标及实施方法,主要内容就是销售目标的合理分解,主要内容是围绕销售工作的主要工作,客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理,业务员行动结果管理包括两个方面,那么生产就属于企业的后盾,做出相应的改善方针,设备的日常运行使用严格按照操作规程,并且多岗位同时进行,比如质量管理体系、程序文件、信息记录规章制度、岗位说明书、岗位操作规程等,有的环境则会对产品质量造成隐患,在众多竞争者中脱颖而出,以更换血液更换思维模式的形式推动企业创新,比如根据研发成功的项目为企业带来的收益进行预估,提高员工创新的热情,聘请院校教授专家为研发顾问,从中捕获创新灵感与先机,比如现在企业安全、环保工作形势严峻,在现如今社会管理理念、管理手段、管理工具大致相同的情况下。

是深化企业改革,实则贯穿于日常经营活动的每个阶段、各个环节,随着公司的逐渐扩大,着力于战略的内外部环境分析、战略目标的确定、核心目标的确立,激发职工的自觉行为,现代化管理开放,通过培训,企业的发展领导人把握着航向,管理不是一成不变的按部就班,如何更好的开展营销工作,具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,这些方面包括区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度,管理和监控业务员的行动,调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景,一是业绩评价,如何高效,定期给员工进行知识培训,定期维护保养,对物料的把控,其目的就是达到高效的管理,合理改善产品所处的环境,引领行业的重要环节,根据贡献大小合理制定研发奖,提供前沿技术信息,政府部门的重视程度不容小觑,企业精细化运作竞争激烈。

转化企业经营机制,实现企业长效健康发展的重要工作和保证,基础管理的品质和能力关乎企业是否能够规范、高效的可持续发展,决定了企业经营目标和发展战略能否实现,人的因素也随之增加,若没有规范和标准的话,通过人文化的情感渲染方式,传播正能量,科学管理工具系统参差不齐,数据的及时准确度,增强团队凝聚力和向心力,建立企业内的共同认知,能否避开企业发展航程中的暗礁扬帆起航,就看领导人如何掌舵,更需要创新,只有不断创新,是管理者首要思考的问题,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标,根据目标编制预算和预算分配方案,分解过程既是落实过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,使业务员的工作集中在有价值项目上,包括制定:月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线等,市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制,管理手段和方法有:客户资料档案、客户策略卡、客户月评卡等,一是市场信息研究,业绩评价包括:销售量和回款情况、销售报告执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况,高质提供产品,主要取决于我们生产的一线员工,培训内容包括岗位技能,工艺流程,减少维修次数,延长使用寿命,就是对产品质量的把控,每批产品生产均按照生产单,规范的生产,品质的保证,才能保证产品的品质,比如材质柔软对外观要求比较高的产品,是企业运营进入良性循环和可持续发展的有力保证,我们可从以下几个方面开展工作,助力企业创新,将安全环保工作进行到底已是大势所趋,我们是新建企业,企业间相互影响,相互学习。

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浅谈企业管理和方案

加强企业管理,提升企业管理水平,是深化企业改革,转化企业经营机制,实现企业长效健康发展的重要工作和保证。而现代化的管理由原来比较死板的指挥、协调、检查的管理逐步转化为人的管理。万卷不离其宗,管理还是主抓基础、对内、对外三大模块。

一、基础管理

夯实基础是企业发展的源动力,基础管理看似简单繁琐,实则贯穿于日常经营活动的每个阶段、各个环节。基础管理的品质和能力关乎企业是否能够规范、高效的可持续发展,决定了企业经营目标和发展战略能否实现,长期有效的管理机制和管理途径尤为重要。

1、规章制度管理

“无规矩不成方圆”,公司是一个大的集体,随着公司的逐渐扩大,人的因素也随之增加,若没有规范和标准的话,工作的过程和结果得不到统一,职、责、权得不到量化,个人能力得不到体现,一系列因素无疑会对企业产生内耗。制定合理可行的规章制度可实现管理者从工作小事中解放,放手主抓核心工作;工作就是一个重复的过程,俗话说熟能生巧,在重复的工作中衍生新的智慧;规范员工工作行为,有效抑制人的不确定因素。

2、战略管理

战略管理是企业管理的保障性工作,制定企业发展的中长期目标谋求企业持续发展,着力于战略的内外部环境分析、战略目标的确定、核心目标的确立。

3、企业文化管理

企业文化是企业的灵魂,是以人为中心开展,激发职工的自觉行为,通过人文化的情感渲染方式,传播正能量,提高工作积极性,赢得员工的忠诚度。一个企业正是有了自己的企业文化,才拥有持久的生命力和核心竞争力。

4、信息管理

当今信息时代,媒介众多,现代化管理开放,科学管理工具系统参差不齐,数据的及时准确度,将直接影响企业的决策,数据的整理、汇总、处理及利用,是企业经营的重要资源。

5、标准化管理

包括工艺流程、操作规程、岗位说明书、技术标准(国家标准、行业标准、企业标准)、产品检验标准的制定、监督执行和管理的工作。

6、培训工作

建立具有竞争力的一流企业,人员的素质是关键,通过培训,增强团队凝聚力和向心力,建立企业内的共同认知。通过培训使员工自身素质得到提升,从而满足工作岗位匹配要求,比新招聘入职的员工更值得信任。

二、内部管理

是从源头上预防和治理腐败的重要举措,大海航行靠舵手,企业的发展领导人把握着航向,能否避开企业发展航程中的暗礁扬帆起航,就看领导人如何掌舵。业,精于勤,荒于嬉。只有决策层健康发展,才能带领企业团队齐心协力做好工作。

任何一家企业都是由行政、销售、采购、财务、生产等部门组成,建设要靠大家齐发力,管理不是一成不变的按部就班,更需要创新,只有不断创新,企业才有未来;只有创新,才能督促企业不断充实学习进步,才能在激烈的竞争中拥有一席之地。内部管理中,我认为生产、销售和创新占据主导地位,是企业内部管理的核心。

1、销售管理

销售作为企业的先锋部门,其岗位的重要性显而易见,如何更好的开展营销工作,是管理者首要思考的问题。

首先制定一份切实可行的销售目标计划,包括具体的目标及实施方法,具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。

1)销售计划管理。主要内容就是销售目标的合理分解。这些方面包括区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程既能够反映市场危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。

2)业务员销售过程管理。主要内容是围绕销售工作的主要工作,管理和监控业务员的行动,使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定:月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线等。

3)客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理,调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有:客户资料档案、客户策略卡、客户月评卡等。

4)结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价,一是市场信息研究。业绩评价包括:销售量和回款情况、销售报告执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括:本公司表现、竞争对手信息,如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。

2、生产管理

如果说销售是企业的先锋官的话,那么生产就属于企业的后盾,如何高效,高质提供产品,主要取决于我们生产的一线员工,也是占据企业人员比例最多的主力军。生产一线员工往往是人员管理的重点,人员多而杂,人员素质相对其他岗位要差,各方面意识比较淡薄,所以生产管理中首要工作是把人的不确定因素解决掉。

生产管理五要素“人、机、料、法、环”

1)人员管理:针对上面讲到的问题,做出相应的改善方针。定期给员工进行知识培训,培训内容包括岗位技能,工艺流程,注意事项,设备的操作使用,设备日常的维护保养。利用每天的晨会宣贯安全注意事项,提升员工安全防护意识;人各有长处,合理用人之长,让员工对自己从事的工作有自豪感,制定制度,合理分工,薪酬按劳分配,劳者多得,贡献大者多得,增加员工归属感对企业的依赖性。

2)设备管理:生产中设备的运行直接关系到生产的进度和产品的品质,设备的日常运行使用严格按照操作规程,定期维护保养,减少维修次数,延长使用寿命,提高生产效率,减少设备隐患。

3)物料管理:生产过程中各个岗位均接触物料,并且多岗位同时进行,对物料的把控,就是对产品质量的把控。每批产品生产均按照生产单,仔细核对,如果物料多样,并同时进行生产多批次,可根据实际情况对物料的周转过程进行管控标记,做到同一批次多种物料同一输送转运工具,从物料出库至完成生产同一标号。

4)法则管理:利用各种规范标准来实现高效管理的手段,比如质量管理体系、程序文件、信息记录规章制度、岗位说明书、岗位操作规程等,其目的就是达到高效的管理,规范的生产,品质的保证,合理的管控。

5)环境管理:有的产品对环境有影响,有的环境则会对产品质量造成隐患,合理改善产品所处的环境,才能保证产品的品质。比如材质柔软对外观要求比较高的产品,在周转过程中,则需要关注运输工具、包装材质等有可能对产品外观造成隐患的一切外在因素。

2、研发管理

研发创新工作是企业保持鲜活,在众多竞争者中脱颖而出,引领行业的重要环节,是企业运营进入良性循环和可持续发展的有力保证。我们可从以下几个方面开展工作。

1)吸纳人才:广招行业人才和应往届高材生,以更换血液更换思维模式的形式推动企业创新。

2)制定激励政策:通过激励政策增强企业创新的动力源,比如根据研发成功的项目为企业带来的收益进行预估,根据贡献大小合理制定研发奖

金,提高员工创新的热情。

3)院校合作:与高校建立合作模式,聘请院校教授专家为研发顾问,提供前沿技术信息,助力企业创新。

4)培训:为我司优秀技术员报名参加行业培训会、行业论坛、行业峰会、针对性强的专家讲座,从中捕获创新灵感与先机。

三、外部管理

1、国家的法令法规、政策方针。比如现在企业安全、环保工作形势严峻,政府部门的重视程度不容小觑。将安全环保工作进行到底已是大势所趋,我们是新建企业,为以后工作可以不受影响有序进行,应提早布局开展安全环保工作,主要内容有建设项目安全设施“三同时”,安全评价,安全验收,环评批复,环评报告,环评验收等工作。

2、内炼核心竞争力外塑品牌美誉度。在现如今社会管理理念、管理手段、管理工具大致相同的情况下,企业精细化运作竞争激烈,企业间相互影响,相互学习,不断突破创新,在竞争中拼细节、拼服务、品质和品牌。

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